奔跑吧，团队

　　靳楠

　　自从扛起航空工业新航116厂工艺技术部这杆大旗，付池响就没有睡过一个囫囵觉。

　　2022年3月，付池响调任116厂工艺技术部负责全面工作。他接了一个“烫手山芋”，因为彼时工艺技术部KPI综合排名全厂倒数第三。想要把团队带进前几名，谈何容易？

　　是挑战，更是机遇

　　团队强，才是强，团结起来就是狼。团队由弱变强必须从基础抓起，而最基础的管理就是班前会制度。

　　上任的第一天，付池响就带领团队召开班前会，会上，付池响告诉大家，先进单位不是天生的，都是打拼出来的。

　　从那时起，每天的工作日班前会让大家看到自身的差距、欠下的旧账、紧迫的形势、期盼的未来……班前会如同军营里嘹亮的号角，将团队紧紧团结在一起。不到3个月时间，员工面貌焕然一新，大家劲头足了，目标更明确了。为了预防工作出错，在班前会基础上，部门又增加周点检及月点检制度，并鼓励员工每日复盘、查缺补漏。四举并进，功夫不负有心人，短短半年时间，工艺技术部就做到将任务延期及出错率问题同比降低了90%，并在2022年二季度服务满意度评审中脱颖而出，由倒数第三挺进前三名，打了一个完美的翻身仗。

　　我们都叫“敢担当”

　　“喂，是老付吗？工作转移有相关的企业标准吗？”

　　“喂，是小付吗？我们零件转移中间环节出了问题，没有相关标准约定，这是你们的问题啊。”

　　这一“老”一“小”叫着付池响的，是两位车间领导，他们正在为零件转移环节出问题咨询。类似的场景无数次出现在工艺技术部的日常工作中，小到鸡毛蒜皮，大到型号管理，无论出现什么问题，付池响都会带领团队主动协助车间解决问题，时间长了，大家亲切称工艺技术部叫“敢担当”。

　　“敢担当”不是一句空话，背后的支撑是信念和辛苦工作。付池响下决心整改企业标准，但面对GJB、KJB、HB等浩瀚如星空的标准时，才发现整改并非易事。有一次，付池响在陪同专家检查工作，专家的一句“在GJB9100D的8.1条有详细的解释”让付池响如获至宝，赶紧把信息共享给大家，并立即上网查阅标准。就这样，工艺技术部一步步优化着标准。

　　凭借这种“用心”态度和“敢担当”作风，工艺技术部团队赢得了上级部门认可，不但代表新航编制了8项集团级标准，还承接编制了3项行业标准，压缩594种钢棒优选品种到67种，压缩标准件优选目录，提升了工厂在行业内的知名度和影响力。

　　夯实工艺根基守正才能创新

　　“小付，夯实116厂工艺根基是重中之重。”付池响始终牢记领导这句叮咛。

　　夯实工艺根基谈何容易？要技术力量，要技术手段，要管理方法，还要政策支持。为了打造一支过硬的工艺队伍，付池响使出浑身解数，深入基层车间挖人才，全员培训工艺人员，制定学习计划，定期考试过关。工艺技术部向特殊工艺过程（ASP）认证发起挑战。截至目前，116厂工艺技术部获得6个专业21项特殊工艺过程（ASP）认证证书，成为机载公司首家通过ASP认证单位，也是目前航空工业认证范围专业最全、范围最多的认证单位。在2022年年终综合考评中，工艺技术部KPI由后三名挺进前五名。看着洋溢在每个人脸上的笑容，付池响比谁都高兴。

　　团队还在继续奔跑，朝着工艺信息化、AI智能工艺、工艺仿真技术领域展开深度研究，用行动践行“航空报国”心，用创新撰写工艺新篇章。