【职场】对不起，我们只招成年人

　　原标题：【职场】对不起，我们只招成年人

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　　品质人生

　　导语

　　我们见过很多职场巨婴：干活挑肥拣瘦，期待被照顾；遇到一点问题，立马问同事；选择恐惧症，害怕做决定；怨天尤人，逃避责任；对于这种“巨婴”，只想说：对不起，我们只招成年人。以下，Enjoy:

　　

　　01

　　

　　别人家的优秀员工

　　认识个小区宝妈，90后，人美人缘好，带娃做饭样样精，大小聚会她张罗，朋友有难她伸手。

　　更难得的是：人还有一份做的非常不错的工作，业绩排名常挂前三，得过各种优秀员工、荣誉表彰；每月收入少则1万，多则2-3万。

　　旁人看来，不就是一份普通的工作吗？怎么能赚的那么多？

　　没错，她的工作门槛低，时间相对充足，很多宝妈们都会选择此行，然而，能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。

　　旁人观察：她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会，怎么能有那么多的时间和精力？确实，这个我们都疑惑过：边上班边带娃，生活工作能保持平衡，还都做的很优秀。

　　这不就是传说中的“别人家的员工吗”？

　　她能做的好，和她的一个特质息息相关：成年人思维。这点特质，在我认识的很多大牛身上都能看得见。

　　我见过很多职场巨婴：干活挑肥拣瘦，期待被照顾；遇到一点问题，立马问同事；选择恐惧症，害怕做决定；怨天尤人，逃避责任；对于这种“巨婴婊”，我只想说： 对不起，我们只招成年人。

　　02

　　

　　想法决定行动

　　《奈飞文化手册》八条文化的第一条为：“只招成年人”。

　　何为成年人？每个企业的文化、发展阶段不同，定义会各有千秋。但我们能确定一点，心智的成年才可能会有职业素养的成熟。

　　我们每个人，都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。从人类学来说：婴儿--儿童-少年-青年-中年，这是成长显性的曲线。

　　从职场来说：成长它更多的是从思维层面表现，从想法转化到行动的。

　　将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”：

　　依赖思维：围绕着“你”这个观念。你照顾我，是你的责任，你帮我做决定就好了，你怎么说我怎么做；

　　独立思维：围绕着“我”这个观念。我自己来，我想要自由，我自己的事情自己做；

　　互赖思维：围绕着“我们”这个观念。我们一起玩，我们一起来做这个事情，它更强调的是团队、合作、共赢。

　　举个例子：部门里有了一项创新型的工作，大家开会讨论谁来做这个项目。有人会说：这个事情我没做过，没人带真做不了。---“依赖型思维”

　　有人会说：这个事情，我来主导可以；但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干；最好是成立一个项目小组，每个人有明确的分工，最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”

　　有人会说：这个事情我来做就行了，要其他部门协助来做太麻烦了，他们还不一定配合，有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。

　　不同的思维，工作认识层面的差异化，会直接决定了行动能否有结果导向。

　　职场中的成年人，他一定不是依赖性思维的人，只有具备了互赖共赢的思维，才能实现双赢。

　　

　　03

　　有选择权的积极主动

　　一个成熟的人，无论何时何地何种环境，他都有选择的权利。

　　美国总统罗斯福家里被偷，朋友们都安慰他；他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信；他在信中表明了三种态度：

　　1. 这小偷只偷了东西，没伤到人是好事；

　　2. 这小偷只偷了部分东西，没有把东西全部偷光，这是好事；

　　3. 最重要的，当小偷的人是他，不是我，这是更大的好事。

　　在常人看来是不幸的一件事，在罗斯福眼中成了一件好事；这是他态度上的乐观，更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。

　　他可以消极的抱怨小偷，是小偷破坏了他们的生活；他也可以积极的换一种思维，过去已成过去，现在和未来才是最重要的。

　　我们都知道：积极主动是个优秀的品质，可有多少人真能理解到内涵呢？

　　积极主动的人，关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里；

　　那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人，你把自己工作前景的主动权交给老板了；你在抱怨老板给的少，我就干的少时，对老板来说，你干的不好，换一个人干就好了；

　　对于你来说，你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会；那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人，你把工作干的好的权利交给同事了；

　　外在的环境我们改变不了时，你要么忍受，要么滚蛋，要么改变自己适应环境；抱怨越多，你的工作就会被这些负面情绪左右着，而你就沦落为了情绪的奴隶。

　　04

　　心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了：“三重需要理论。”从工作角度把人的动机分为成就需要，权力需要和亲和需要。

　　三种需要非独立排斥的关系，而是可以彼此共存。不同的人，不同的境况，工作动机组合不一样，排序和权重也会各不相同。

　　在管理领域，我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。不同的动机需要，我们的激励措施和管理方式会有侧重点。

　　然而，有多少人正视了自己的工作动机呢？

　　有个朋友在换新工作时，遇到两个难以抉择的工作机会。一份是继续干老本行：稳定发展期的科技公司的hr负责人，薪资比上一份高出40%，离家近，加班少，管理5人的团队。

　　一份是转行人力资源公司做产品运营，初期待遇和期望值有比较大的差距，工作节奏快，公司加班常态化。

　　第一份工作安逸稳定，有条不紊的做自己一直擅长的事。第二份有挑战性，需要勇气突破自己的能力陷阱，未来发展的可能性更多。

　　朋友难以抉择，在她询问我的意见时，我问了一个问题：“下一份工作，你想要获得什么？”

　　“我在目前的岗位上工作多年，一直想要能有质的能力提升，包括专业知识的扩充，个人潜力的挖掘，事业能有更大的空间”......

　　其实，朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。需要产生动机，动机决定行为，行为决定了目标达成。

　　朋友需要的是个人事业的提升，成就动机的推动，她才更有可能实现工作大有作为的目标。试想，如果她是一个权力需要的人，一份是5人的团队管理，一份是团队成员的一份子，她会更适合哪份？

　　可在实际工生活中，不管是新工作的选择，辞职跳槽，还是任何需要自己主导选择的事情，很多人考虑的点是冲动的，以伪动机形式存在的；短暂一时的我想要，并非内心真实的需求动机；

　　你的选择，会有一个未来的方向，我们可以称其为目标。当你的动机能和目标相匹配，能在相当长的一段时间保持稳定；能引导你的行为朝着目标去行动时，它才是你内心深处真正的动机。

　　你想要减肥，目标是成为一个90斤的白富美；在减肥的过程中，会有很多的事物诱惑着你，可能是美食的召唤，懒惰的借口；他们每时每刻出现在你的意识里，告诉你，吃一顿没什么大不了的，坚持不下来就算了。

　　反复的诱惑，不停的告诉你，这才是你当下最想要的；你内心真实的动机是别委屈自己，想干啥干啥。可理性下来，你会发现这是自我麻痹的伪动机，它把你真实的要减肥的动机压制住了。

　　此时，千万别忘了你的目标是什么。

　　

　　05

　　写在最后

　　不管你是70后，80后，90后，00后，不论你是青春朝气的年轻人，还是被这个社会定义为大龄的中年人；在职场中，有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干；

　　何为核心竞争力？关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。

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　　END

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