2018年度阳思明语文章推送和内容策略

　　-有些公司臭名昭著造假著称，有些公司恶劣对待员工著称，有些公司坚持操守宁肯牺牲效率，有些公司坚持做高质量的数据和伦理保护，这些区别来自于企业老板的理念，公司同事执行的行为习惯，称为价值观的一种东西，它并非看不见摸不着，实际上，它是核心竞争力。在临床试验管理上，我们经常称这个叫做客户关系维护。这也是为何CRO的评价中很重要的一条，就是员工是否受到客户的投诉。有时候我们自私自利，苛求数据质量对客户不近人情，或者有些企业弄虚作假，试验结束后客户再也不会跟你合作，这就是企业价值观建立的品牌形象口碑，我们行业都应该坚持树立好的榜样和力量。

　　社会在迅速发展，临床试验走过六个阶段，而我们处于瞬息万变的时代中，能参与这一快速崛起的中国关键进程，应感到骄傲。在这个法规层出不穷，管理趋于无限严格的氛围中，我们每个人员都感觉到焦虑，压力。机构担心失业，CRA担心被消失，研究者担心智能诊疗，我们都在谋求进步，变革，只为不被社会革新所淘汰。

　　国内的培训，大部分是处于自己的角度和理解，认识做出的培训，致力于培养员工成为标准化人才，而忽视他们存在的个性差异和接受程度。

　　阳思明语的推出，旨在培训方面做出一个更好的选择，咨询和管理支持方面做出多一个选项。

　　2017年，我们为11家企业提供培训服务、咨询和管理支持，包括现场稽查、临床试验绩效标准管理、ESP设定、SMO协议、稽查手册、临床试验部门运营管理体系和质量管理体系搭建、SOP优化、文档订制等综合服务。

　　致力于给国内企业提供服务的同时，我们给三百余名VIP同行提供有限的服务，其中包括我们以下的文章：

　　2017年2月，推送以下内容

　　运营团队科学评估研究者并良好实施临床试验方案的专业策略措施 FTE管理在工作规划、试验管理和外包合同中的应用 方案||研究设计和方案质量在外包CRO中绩效矩阵模型设定 中心管理||拜访前准备清单 CRO||外包工作类型和外包原因分析简图

　　付费咨询通道 MD||我是如何管理中国首个优先审评医疗器械产品临床监查的？ 职业||临床试验行业发展与机遇（下） 14）监查员变革为咨询师、培训者和管理者 (6) 监查员变革为咨询师、培训者和管理者 （5）监查员变革为咨询师、培训者和管理者 （4）监查员变革为咨询师、培训者和管理者 职业||临床试验行业发展与机遇（上） CRO管理模型（8） CRO管理模型（5） CRO管理模型（4） CRO管理模型（3）

　　2017年3月，推送以下内容：

　　寒门或难出贵子，天道酬勤终有为 如何科学评估研究者并良好实施临床试验方案？ 你分得清PD和PV，并有条不紊实施临床方案而不是让试验一塌糊涂最终崩溃？伦理委员会该如何审评IRB 行业新形式下，CRA应如何开展中心管理工作？ 装备在手，中心任走！CRA监查拜访工具清单 你真的会贴发票报销吗？从CRA付款谈预算费用管理，FTE管理和CRO外包本质。 美国20年工作经验的Site Monitor教训分享 CRA，你的电脑软件和手机App，严重出卖你的素质能力，赶紧藏起来！ 付费咨询通道 想薪水翻倍？从学习完成世界顶级水准的启动会报告开始！ CRA/PM应该怎样和HR/猎头周旋，并得到贵人相助？ 临床试验行业，到底该怎样卓越修炼，通过不入流的日常工作提升工作水准？ 临床试验QA到底该怎么开展工作？ CRA到底该怎样做才避免被315打假？ CRA应该怎样选择一份Offer并判断它的价值？ 99%的CRA都用错贴条和标签了！ 临床试验QA到底该怎么开展工作？ PM面试||真实情景模拟案例带来的脑洞开启训练

　　2017年4月，推送以下内容：

　　临床试验成本绩效管理 申办方和研究中心临床试验协议谈判的商业定位和策略建议 临床试验合同洽谈环节，如何三方流程优化提升效率 申办方究竟怎样才能做到良好管理CRO，而非气急败坏发飙拍桌子 你会管理受试者的合并用药吗？看看FDA的实践看法怎么说 临床试验公司老总，应如何考虑控制临床试验差旅成本 CRO外包协议和医院临床研究协议究竟有哪些不同，和相似之处 会管理不良事件报告吗？来看看你是不是一个合格的监查员CRA或协调员CRC 充分准备保障面谈成功 为什么英俊/貌美的CRA/CRC们选择频繁跳槽30%离职率但不像娱乐圈那样频繁出轨？真相在于…… 重大调整！阳思明语2017年推送策略和工作说明 如何筛选和管理供应商，甚至提升到ESP监管的水平 临床试验管理不懂触类旁通？看看丰田Lean理论专家怎么用脑子思考的 盲态管理中的小案例 为什么要监管供应商，CRO，SMO，CRF供应商，中心实验室等？ 临床试验项目经理，该拥有哪十项基本技能？气质培养上应侧重哪些方面的修炼 CRC该怎样体面的工作着，并拥有有一份幸福美满的婚姻生活 在美国，临床试验真的不允许给受试者交通费误工补偿费吗 临床试验管理和数据管理发展六个阶段和监查员的角色作用演化进程 2017年3月文章集锦 临床试验专业书籍推荐 选择Offer的真实案例探讨 2017年3月份文章总结

　　2017年5月，推送以下内容：

　　回收向来萧瑟处 也无风雨也无晴 行业新形式下，CRA应如何开展中心管理工作？ 临床试验管理十大绩效报告 如何科学评估研究者并良好实施临床试验方案 方案||研究设计和方案质量在外包CRO中绩效矩阵模型设定 人力资源管理和面试工具 风险管理工具入门介绍-CRA必读 研究计划和试验管理概览-框架篇（1） 申办方尤其是研究院，究竟该怎样搭建外来服务提供商ESP监管团队，有效推进试验管理工作，实现项目绩效输出最佳化呢？ CRA到底该怎样做才避免被315打假？ 临床试验受试者招募入组和保留管理 职业||临床试验行业发展与机遇（上） 寒门或难出贵子，天道酬勤终有为。 临床外包过程，申办方风险管理和减缓措施 精鼎求售，看站在悬崖上的跨国临床试验CRO巨头困境 临床试验行业，到底该怎样卓越修炼，通过不入流的日常工作提升工作水准？ 临床试验QA到底该怎么开展工作？ 死亡，还是毁灭？全球最贵外包服务提供商-中国SMO，将会轰然倒地吗？ CRA/CRC/PM受试者招募管理策略和实用小工具 从真正的项目经理到，临床试验总监职业需求和职业规划 申办方和研究中心临床试验协议谈判的商业定位和策略建议 CRO管理模型（1）-合作类型 年薪五十万CRA，会以怎样的方式采用电子邮件进行沟通？ PM面试||真实情景模拟案例带来的脑洞开启训练 临床试验外包管理峰会报名专贴（6月8日苏州）并数据中枢化风险管理和外包服务供应商管理讨论 2017年4月度文章集锦 你为什么是个不受研究者待见的CRA？从婴儿静默期谈临床试验沟通管理 4月份文章介绍和汇总合集预定通知 卓越是怎样炼成的？中国监查员核心竞争力模型2017年版正式落地

　　2017年6月，推送以下文章

　　从雷曼变态发展史，深思临床试验部门如何运营管理 供应商筛选和管理系列一||外包工作类型 三月黄金季跳槽的CRA/PM们，过的还开心吗…… CRA应该怎样选择一份Offer并判断它的价值？ CRA的电脑软件和手机App，真的可以代表其工作能力吗？ 从加拿大GCP修订历史，建议CFDA修订GCP关键考虑 还在项目会上被项目经理训斥得尊严扫地吗？下次傲娇的拿Site Status Report砸他！ 美国20年工作经验的Site Monitor教训分享 临床试验运营管理，到底该如何对待“加班报销”和腾讯式报销策略？ 你真的会贴发票报销吗？从CRA付款谈预算费用管理，FTE管理和CRO外包本质 CRO管理模型系列二||卓越BD是如何修炼的 临床试验外包管理高峰论坛||Risk Based Monitoring基于风险的临床试验监控 昆泰精鼎式“强势”，看CRO劣根性根源 临床试验外包峰会||基于可交付成果的ESP监管 FTE管理在工作规划、试验管理和外包合同中的应用 推荐一本最新ICH E17相关书籍+国际上CRO和申办方对质量协议的约定 正确管理PD和PV以确保临床方案有效实施的临床试验管理策略 Monitoring Plan常见错误认识和基于风险监查实践运用策略 装备在手，中心任走！CRA监查拜访工具清单 中国SDV实用工具和在临床试验管理中的作用 如何有效管理患者招募组织

　　2017年7月，推送以下文章：

　　CRO管理模型系列六||运营管理的重要考量 研究计划和试验管理概览系列二||方法学体系 想薪水翻倍？从学习完成世界顶级水准的启动会报告开始！-附件模板白名单用户专享 研究计划和试验管理系列一||框架概览 临床试验术语和定义英文速查手册-阳思明语VIP专享 CRO管理模型系列五||临床试验部门管理策略 ESP监管系列四||试验流程图和管理梗概Trial Routemap 稽查报告模板和使用指引 卓越是怎样炼成的？中国监查员核心竞争力模型2017年版正式落地（下半部） CRO管理模型系列四||目标设定和绩效管理 医疗器械严查风暴来袭，还准备浪费钱外包第三方稽查？两百块一份模板，请拿走！ CRO管理模型系列三||运营核心理念在于ABC和ABM 职业||临床试验行业发展与机遇（下） PM面试||真实情景模拟案例带来的脑洞开启训练

　　2017年8月，推送以下文章：

　　临床试验百问系列十六||CRA如何从只懂SDV的菜鸟，跃升为管理型PM？ 临床试验百问系列十五||监查跟进信怎样写，高端大气上档次的同时，低调奢华有内涵？ 临床试验百问系列十五||监查跟进信怎样写，高端大气上档次的同时，低调奢华有内涵？ 临床试验百问系列十三||某些SMO敲诈勒索背景下，CRC除失业外，未来可以真正如何在PI监管下开展被授权的工作？（下半部） 员工日常工作手册 临床试验百问系列十四||国际顶尖CRA，如何利用监查工具完成监查报告赚五十万年薪？ 临床试验百问系列十三||某些SMO敲诈勒索背景下，CRC除失业外，未来可以真正如何在PI监管下开展被授权的工作？（上半部） 还在抱怨中国EDC一点都好用？答案可能是人家老板婚姻太幸福…… 研究设计和中心科学评估宝典，行业总动员征集令！ SOP和质量管理体系关键附件一览表 研究计划和试验管理概览系列四||项目章程和范围说明 Centralised Monitoring中枢化管理在中国环境应用 医疗器械临床评价指南和外包服务提供商管理策略分析-PPT（Clinical Development of MD & ESP Strategy） 临床试验百问系列十||何谓临床试验领域的大数据，畅想高科技未来 CRO管理模型系列八||战略目标 CRO管理模型七||优秀模型的三大属性 研究财务管理-幻灯片 从保洁阿姨，谈CRO监管难题和信任度重塑 研究计划和试验管理概览系列三||新药研发垂直流程 7月份文章合集 质量源于设计在临床试验领域的应用

　　2017年9月，推送以下文章：

　　招募受试者总是无法完成目标？看看专业CRA/CRC是如何开展工作的 知情同意书更新后，受试者“补签”的若干考虑 你与专业CRA/CRC的差距，可能就在于怎样安排中秋/国庆假期 临床试验百问系列二十五||CRA和CRC，该如何管理研究中心文件夹？ 模版||研究可行性调研问卷设计要素 项目经理监查员还在坐等研究中心发生方案违背和偏离后，耍报PD报伦理培训研究者三板斧？！质量管理计划重磅推出！ 阳思明语推荐||顶级临床试验专业人士，必收藏的核心资源 研究计划和试验管理概览系列五||计划制定和研究过程管理 卓越的项目经理，赢在卓有成效的沟通管理 国际上最常见的五个导致临床试验项目失败的原因 临床试验百问系列二十五||项目经理和监查员，如何制定最简化的项目进度计划？ 临床试验百问系列二十四||临床试验领域，运营总监期望的BD是怎样的？ 临床试验百问系列二十三||伦理审评会议幻灯，专业人士是如何制作的？ 临床试验百问系列二十二||临床试验药物销毁和召回制度，该怎样拟定？ 【研究计划和试验管理概览】系列六||Clinical Project Plan制定考虑要素 临床试验百问系列二十一||中国内资CRO，可以如何基于行业动态需求设定运营模型？ 临床试验百问系列二十||CRA如何管理上线经理和项目经理？ 临床试验百问系列十九||99%的CRA都用错标签和贴条了？ 投CRA简历到名企杳无音讯？十个步骤助你获得面试机会！ 临床试验百问系列十八||国际多中心临床试验，如何筛选和监管CRO？ 八月份文章合集 阳思明语||九月份文章推送计划&八月份文章合集&推送策略改版&会员福利手册介绍 临床试验百问系列十七||监查拜访前，优秀的CRA是如何写《监查预约信》并准备监查拜访清单的？

　　2017年10月，推送以下文章：

　　【行业点评】复方丹参滴丸遭遇险阻，天士力全球临床试验困难重重 Site Management Module合集 2017年版 【临床试验百问系列】三十||如何管理试验?Trial Management Case Study 阳思明语文章分类目录索引介绍和年度VIP征订通知 【行业点评】Site Monitoring Log 监查访视记录，所有机构和申办方/CRO可能都没懂正确使用方式！ 【临床试验百问系列】二十七||临床试验行业，CRA如何做时间管理？ 【研究计划和试验管理系列】七||研究假设和风险 Site Management Module合集 2017年版 Site Management Module合集 2017年版 【名著推荐】 【全球百年最经典商文】自我管理-德鲁克 【行业点评】Site Monitoring Log 监查访视记录，所有机构和申办方/CRO可能都没懂正确使用方式！ 【行业点评】组长单位伦理批准，分中心伦理什么都不用管了吗？不要瞎解读，看看FDA怎么做的 你怀着上坟的心情等待明天上班，四十二岁的她为儿子仍不得不奋战在体操赛场…… 中华传统礼仪，一开口看教养！ 2017年9月份文章合集 阳思明语||团聚-中秋-收获-9月文章合集 CRA培训模块推送通知 举国欢庆，不忘做有温度的人

　　2017年11月，推送以下文章：

　　【CRC系列】一||研究中心职责授权和PI监管工作指南 临床试验百问系列十六||CRA如何从只懂SDV的菜鸟，跃升为管理型PM？ 临床试验百问系列十二||专业CRA/CRC是如何招募受试者，并减少患者脱落的？ 【研究计划和试验管理系列】十一||CPM制定临床项目计划书 【行业点评系列】嗨，那个CRA，他好像一条狗哎！ 【CRO管理模型系列】六||运营管理的重要考量 【行业点评系列】研究财务管理-幻灯片 【研究计划和试验管理系列】十||研究可行性调研问卷设计要素 【行业点评】医疗器械临床评价指南和外包服务提供商管理策略分析-PPT（Clinical Development of MD & ESP Strategy） 【临床试验百问系列】四十一||质量源于设计在临床试验领域的应用 【临床试验百问系列】十一||如何发现造假和操作不当？ 阳思明语十月份文章合集 【行业点评】||烟锁池塘柳 风云际会九年期 临床试验百问系列目录 运营管理体系精华介绍 【权威发布】行业点评||欧洲制药行业速览2017 阳思明语质量管理体系精华摘要介绍 【研究计划和试验管理系列】九||申办方如何估算试验成本并绑定研究可交付成果？ 【临床试验百问系列】二十五||项目经理和监查员，如何制定最简化的项目进度计划？ 【研究计划和试验管理】系列八||范围控制 2017年10月份文章合集 FDA权威观点【书籍文献推荐】临床试验运营管理部门，为什么要无条件唯QA命令是从？

　　2017年12月，推送以下文章：

　　【研究计划和试验管理系列】十二||临床试验PD风险规划和管理（PD报申办方培训报伦理三板斧是不够的） ESP监管系列四：试验流程图和管理梗概Trial Routemap 【临床试验百问系列】四十九||临床试验过程，设备校验、维修和保养到底该怎样做？ 【行业点评系列】CRA，与其敷衍应付年底绩效考核，不如认真写给未来的自己一封信 【临床试验百问系列】五十||临床试验中心，设备校验、日常维护、异常维修和保养的操作规范是怎样的？ 【研究计划和试验管理】系列十五||全球复杂国际临床试验，试验进展管理和动态调整 【研究计划和试验管理】系列十四||优秀的项目经理是如何召开项目例会的 【临床试验百问系列】四十六||临床运营总监，如何在目标设定基础上做员工年度绩效管理？ ESP管理系列||SMO运营和监管趋势 阳思明语||纪元年鉴 【临床试验百问系列】四十五||临床运营总监，如何正确评估员工对项目成功的贡献，以业绩为导向管理团队？ 监查指导小册子纸质版-预订专贴 【书籍文献推荐】系列||顶级临床试验专业人士，必收藏的核心资源 2017年11月文章合集 【行业点评】国际生物制药行业Vendor监管的绩效标准再次升级！MCC最佳绩效发布Vendor监管五项指南

　　最近美国做的一项调查，提到年初制定计划的人，最终只有8%能坚持半年然后还是放弃了。回头看看我完成的这一年工作成绩，所有内容选题都是英文，阅读，翻译，创作，植入中国环境，编辑，跟进VIP需求全部自己独立完成，这一年打字量超过150万字。

　　后遗症的确有，这几天左手总是抽筋，疼，后来想想，和这个可能有关。作为一个鄙夷抄袭，鄙视作弊的人，我们只做原创文章，即便偶尔转载，都在显著处列明作者和出处。

　　即便如此，还是有人在背后嘲讽。而我们，只能继续列出2018年，阳思明语计划，细节见于下文，我们将一直努力学习，保持良好的空杯心态，继续致力于提升中国临床试验领域的执行力和效率，应用具体可见的新技术、新方法，并解释这些看似新鲜其实都是古老哲学知识借助现代化系统软件得以换发青春的奥秘，植入中国实践。

　　阳思明语一直在约稿，邀请懂临床试验法规和具体做过Site/Study Monitoring的同行来谈谈看法，现在也在等待，欢迎来稿。

　　2017年，我们推出Site Management小册子，这几天已经付梓印刷，做好后通知各位，争取春节返工后能第一时间领取到。

　　接下来，我们会陆续推出Clinical Project Mnagement小册子，欢迎项目经理加入包年用户VIP，和我们共同提高。

　　我们决推出更好的文章，满足时间越来越值钱的专业人士。所以为节省核心读者的时间，收缩我们的精力，更好的酝酿推出更好的精品课程，期望能满足培训、咨询和管理支持的服务需求和期望，我们认为微信平台太碎片化，很多专家都在要求我们开设网站，他们有需求可以更稳定的持续联络，我们曾经尝试一站式服务网站。

　　鉴于运行方面的一些原因（其实最主要的还是目前身份不能全职投入的问题），我们承诺给VIP用户的必须要实现，所以，我们做出暗道，微信一站式平台，在这里，能更方便的查看短小精悍的内容：即时、在线并辅以人工咨询服务。

　　一 阳思明语为何实行付费运营模式？

　　最质朴最简单的道理，这个世界都需要生存，没有人会免费给你创造优质的内容，区别的在于是否优质、是否符合市场定价。

　　中国临床试验领域不缺大咖，法规解读专家，理论大师，每天99%的无效消息来自于公众号不停制作垃圾的免费渠道。但真正匠心巨制思维去做好日常临床试验运营管理工作的平台，却从未有过，因为中国缺实践专家，缺讲人话，干人事的人。我相信，大多数人没兴趣听那些基本不读FDA各类指南，却张嘴侃侃而谈一些放之四海而皆准的废话。或者，照搬照抄照翻译，死背硬套国外那一套，不考虑中国实践环境。这都是两个极端，不是理论联系实际。

　　阳思明语不关心其它同行在做什么，我们只专注我们能为期望的客户解决他们的需求，我们必须为客户创造价值，只要承接的项目，不管金额多寡，一定圆满完成。我们从不会去模仿任何同行，集中精力做好自己的事情，不断优化知识体系的深度和广度，和客户共同成长，见证彼此的伟大与荣耀。

　　德国在百年前，质量低劣，远不如美国，后来如何走向过硬品质的？答案就是实施理论联系实际的国家战略。中国人有更好的哲学，一直倡导知行合一，所以我们想和一帮正经做临床试验的专业人士交流。

　　这种群体，时间极为宝贵，这些人会冥想，沉思，放空心态琢磨公司遇到的问题和解决方案。

　　会在每天，或者至少每周做一些深度思考，但实际上他/她需要处理更高价值事情，所以时间昂贵，机会成本高企，期望能寻找到合理的解决方案，他们可以做更有回报的事情。

　　所以，这些群体节省下来的时间，就是我们的付费逻辑：节省的，的确是时间，这种不可再生资源。读者时间越有价值，愿意节省的时间越多，越可能会赞赏，越有被节省的价值，就是这样简单的逻辑，支撑着我走完2017年，并在2017年底，提前支付2018年全年包年费用，鼓励我继续输出内容。

　　曾经在出租车上，我打开笔记本，紧张书写，只为每天的文章必然发出；

　　在酒店，匆忙打开笔记本，哪怕和朋友客户喝酒到深夜，都要反复修改文章；在吵闹的夜晚，甚至跑到车里，躺在后排座位上，静静的修改着文章，一写就是几个小时，完全忘记狭窄空间的不适。不知不觉，这种连续写作已经达到386天。

　　我想，这种磨砺和挑战，我已经战胜，不需要再考验自己。应该考虑的是，如何满足客户更深层次的需求，客户急迫期望解决的问题，提供严谨专业服务。

　　这个世界，没有人会仅仅因为勤劳和辛苦，就能享受到丰厚回报。如果说到勤劳，这个城市每天早上3点多起床的十万多人口，他们都比我还要勤劳，所以，只有迎接最适合自己价值属性，满足客户尚未被满足以后也很难被满足需求的能力，才是回报。

　　这也是，阳思明语为什么在最初期仅凭借几百个阅读粉丝就能在首月即成为“微信指数”收藏的特殊公众号，而很多单篇文章阅读量超十万的公众号都没有被微信指数收藏的原因。为什么公众号每月暴涨粉丝，是什么吸引这些高水平读者？

　　首先，来自于需求被满足读者的推崇、关爱和热烈支持。

　　市面上免费信息几乎是海量的，他们看到阳思明语提供的专业严谨用心并感同身受客户尊严，立即成为忠实读者，并转化为签约战略咨询顾问和管理支持。

　　对个人用户，他们无法从不知所云的大咖，理论家，虚头巴脑的战略大师讲座中得到收益，一堂讲课动辄2980收费但只有价格没有课程验收，讲课的人只是站在自己的角度，根本就没去想临床试验如何运营管理，如何实践，具体法规如何应用于实践指导具体工作的，所以他们在发现阳思明语平台第一时间就迅速付费长期阅读。

　　在阳思明语的包年VIP平台，3600元可以享受所有两年文章即时调阅、查看、即时查询临床试验从头到尾流程和内容、查询最佳实践和最优认知、并可尊享紧急电话援助服务和其它VIP服务。

　　其次，来自于研发人员对宝贵时间的管理和资源优化。

　　当前一段时期内，中国研发企业招聘不到优秀员工的原因，并不是中国缺乏有效和优秀的员工，而是他们的机制、流程和管理制度无法吸引优秀员工加入，也无法保证优秀员工的个性、知识和能力得到有效认可，他们无法在落后，僵化，不鼓励创新，机械呆板的考勤和管理制度下无法工作。目前的问题，是企业的流程和制度不适应当前环境的新挑战和新要求，而不是人才不够好的问题。

　　所以，优秀的企业老板，和临床试验从业人士，他们在积极寻求解决方案，优化现有知识体系结构，触发灵感，通过世界顶级文献和法规推送的日常养分，减少不必要的时间精力花费，不必寻找，不必下载，直接拿来应用。阳思明语，篇篇都取自于国际顶尖期刊杂志文献，致力于传输临床试验管理的标杆之作。

　　基本的管理学原则是什么？我们做出的成果有没有价值，不取决于我们是否专业，是否勤奋，是否努力，是否辛苦，耗费时间精力心血，而是取决于我们是否深刻把握客户需求，按照他的个性化需求量身定做，适合他的具体情况并能够改善他的现状，不断地和客户共同成长。贡献，来自于推动外部工作，而非内部我们自己觉得自己工作多牛，多优秀。

　　最后，来自于卓越的目标确定和长期稳定的知识沉淀。

　　我们都了解，一个人的视野和关注，代表他的品味和认知水平。我们相信，一个人每天思索，如何解决招募入组？如何解决项目难题？如何提升目前团队的绩效水平，保持稳定，保持优化，保持不断进步，在质量目标满足的前提下，如何优化效率，降低成本，并保持稳定的输出？

　　在大型复杂临床不断遭遇成本高企，研发人员时间管理变得愈发挑战十足的现状下，管理人员的视角，应凝滞在某个具体的平台，领域。我们并不见得从中一定能立即得到收获，但这种思维方式，行为，能给我们的决策路径带来有益的参考，触类旁通。这也是为什么，优秀的科学家总是沉浸在自己思考的世界中，然后突然从一个水杯中都可以找到答案。

　　我们尽管都是普通人，但每天都思考，不停优化知识结构，纵深发展，这种日积月累的沉淀，将是惊人的呈现。而其他人只是做碎片化的阅读，看新闻，读小说，听段子，那些我们瞧不起的人，不要成为我们的未来形象。

　　期望平台传输文化传播，分享世界最优认知和最佳实践，去更深入摸索FDA法规和指南提升我们临床价值和需求满足方面在研发领域应用的认知。

　　我们于2018年1月初推出一站式培训、咨询和管理服务平台，暗道。我们将采用世界级评估工具，帮您认清您自己，制定一份属于您自己的个性化职业目标和发展规划，立足于三年的小阶段，并开展在线培训。我们会提供全方位培训，从及格，到优秀，终究卓越。

　　提供中枢资源解决方案，您按照我们的试验流程图，可以在我们的网站

　　（建设中）完成所有的准备工作，并和我们的有价值用户直接沟通，我们平台将会开展自由CRC和自由CRA，帮助初创企业解决人手不足的问题。

　　同时我们提供临床试验管理支持服务，为您进行试验计划，进程管理和数据管理计划，解决Trial Plan，TPP， Site Management Plan和ESP监管的所有内容需求。

　　阳思明语的存在，就是要具体解决行业不同人遇到的问题，而且我们最擅长的，因为我们团队长期实战，拥有标准专业严谨的临床试验实践水准，GCP就是实践科学，不是虚无缥缈的法规，很多人都解读错误。我们要adhere to ，而不是comply with GCP，这是天壤之别的境界，所有很多人还在用老掉牙的第三方稽查，监查，而我们，已经告诉客户，您如何应用质量源于设计，如何植入QRM系统，如何做中枢监查，如何设计质量管理系统。

　　欢迎企业谈论如何外包管理需求，例如ESP合同拟定、试验开发计划拟定、试验管理、项目管理、监查员技能培训、数据管理计划和EDC搭建的运营管理概念输入、方案开发和研究设计考虑要素模板。我们已向11家企业提供过服务，更可签署固定服务合同，低价优质。

　　二 平台收费规则和待遇

　　阳思明语建议老VIP每月付费为200元，新VIP每月256元。学生特价本科50/硕士68/博士88

　　直接付费包年，可直接包含每月文章阅读外，其他暗道内所有资料的接触，并每人赠送一套资料。历史VIP根据2017年付费情况，享受一定折扣，请具体留言回复或微信私聊。

　　一份海底捞锅底88元起，洗脚按摩68元起，一份豪华午餐50元，行业推出两天的不知道所云的培训收费2800元，而一本最专业的试验设计书籍卖到7800美金。一个人的消费方式，决定他的眼光，视野，和价值。

　　三 公众号原创模块的说明

　　我们将分六个模块运作，

　　模块一 CRO运营模型

　　模块二 监查员中心管理

　　模块三 临床试验计划和管理概览

　　模块四 外包服务提供商管理

　　模块五 研究协调员CRC的中心协调事务

　　模块六 数据管理

　　三大系列：

　　临床试验百问系列/行业点评系列/书籍文献推荐

　　每篇文章都有法规出处，指南介绍，实践案例分享，具体指引说明，做理论联系实际的高质量，高效率，降低成本的临床试验管理和数据管理解决方案。

　　四 关于VIP付费咨询通道的说明

　　包年用户咨询，50元。

　　VIP用户咨询，88元。

　　企业用户咨询，100元。

　　以上均为诚意金，如问题复杂，我们会和客户协商，如同意，会做说明。

　　五 每月文章合集的说明

　　我们每月会向用户提供服务，将当月所有文章制定成手册，便于用户打开，查看，快速阅读。便于节省读者宝贵时间和精力，去创造更多价值。

　　文章合集仅设定在包年用户暗道中，共包年用户免费查看。

　　六 关于平台运作的其它说明

　　1，阳思明语读者俱乐部已成立，群内部讨论用途，分为VIP群和包年用户群，欢迎加入。

　　2，目前付费用户待遇：拥有第一时间接到推送的权力。这个世界充满竞争，有时候晚一秒都是失败，不介意最后一个接触新思考的人，选择不看。我们很遗憾，理解。

　　3，仅在满足付费条件后并确已赞赏后，扫描我的二维码加我，进一步沟通加群。如不符合条件，扫码加入，则一律微信黑名单，公众号黑名单，永不释放。

　　2018年1月1日起，包年用户专享平台正式运行，可一站式查阅所有资料并获取大部分文档样板，目前已有70位包年用户

　　余130位可享受标准价3600元（2017年底VIP仍可享受折扣，在VIP群中咨询）。

　　只能选择一套。

　　不必在本文中留言，我2月份做好后，专门发帖子，通知的，届时留言，我一一发送。