读《人人文化》｜“在组织生活中，人的发展究竟是什么？”

　　

　　“我们生活在不断变化的世界中，今天的正确有可能是明日黄花。我需要对自己有可能是错的或我有不足的这一点时刻保持开放性，同时我要鼓励他人愿意前来告诉我。” ——《人人文化》

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　　无论你是一家公司的领导者、还是员工，你都希望在这家公司或你在此的职业生涯有所“发展”。那么，我们要如何理解“发展”？

　　子曰，吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。作为成年人，并非已经是“制成品”，无需发展。恰恰相反，成人发展应如《终身成长》，伴随一生。

　　在本周跟伙伴们一起共读：《人人文化：锐意发展型组织DDO》/An Everyone Culture:Becoming a Deliberately Development Organiization这本书中第二章重点阐述如何理解“发展”：介绍了在致力于锐意成长型的组织设计背后，发展究竟是什么，个人的绽放是什么。

　　那么，什么是“发展本身”呢？亦即“人们可以通过努力使自身的现实构建更加全面，更少扭曲失真，更少以自我为中心，以及更少被动反应。”

　　真正的发展是这样的：曾经"驾驭"(subject to)我们、令我们受制于他的心智结构（即主体），逐步成为可以被观察到的对象（即客体object），我们不再经由这种心智结构的透镜去看待周遭，而是终于可以看到这个透镜本身，也就是能看到那个心智结构是怎样运作的。

　　薄薄的一个小册子，却能力巨大，提供给我一些新的方式和思路，去检视和理解我的思维方式和行为方式。

　　/01https://book.douban.com/review/14452451/

　　在商业组织领域，诸如“发展”和“成长”这样的词汇层出不穷。

　　我们在一谈到公司的发展或成长时，通常指的是收入、利润、股价、人员、市场、营业范围、地域等这些方面的规模有所增长，而谈到自身职业的发展或成长时，通常我们都是希望会在职级、责任、权限和报酬这些与职位相关的方面有所提升。

　　锐意成长型的组织则代表着一种新的模式，他重新思考在组织生活中，人的发展处于什么样的位置。

　　设想有一家企业，不断致力于打造这样的环境：让每位员工克服限制他们改变的障碍，支持他们评估并超越自身的盲点，并让他们学会把错误与弱点转化为个人成长的机会……在这样一种组织里工作，企业与员工互为伙伴，共同成长，这究竟是一种什么样的工作体验？

　　这样的组织，可以“看见”每个人的能力：

　　看见的不仅是他的专业技能、工作任务、绩效产出、优势缺点，更需要能够看见他的驱动力，情绪表达，恐惧担忧以及对成长的诉求。

　　每个人都可以被组织接纳和真实呈现。组织就不再是一个大型运转的机器，而是一个有机的生态体。

　　那么，组织如何才能创造出与经济实体一样有效的工作文化，以促进领导、管理人员和员工在内的每一个个体的发展？

　　透明，有温度。

　　1.组织的温度管理。

　　当我们谈到组织发展时，我们很容易忘掉对一个组织发展起到最大推动作用的，其实是文化容忍度（文化即战略）。当宽容成为人们的行为准则，人人都会因此得到好处，因为宽容是彼此信赖的前提，而彼此信赖又是创新和企业精神的基础。这些温度就是团队的一种重要感知。

　　2.透明即组织的“信息如何传递、如何流动”。

　　组织中的互动模式是文化建构中最重要的一种。锐意成长型的组织无法理解团队成员在原本单纯的沟通中加上很多“佐料”。信息如何流转：信息如何在企业中流动（或无法流动）——人们会传达什么样的信息，信息对象是谁，人们怎么样接收信息，如何处理收到的信息——这无疑是锐意发展型组织运作的关键特征。

　　从规则到使命，再到文化，要不断的重新构建组织。

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　　组织里的“另一种幸福”来自成长。 心智的成长是一项具体的，可描述的，可被察觉的现象，是“更清晰的和更深入的认知自我与世界”这一能力的提升，是蕴含了持续“看见“前提假设与不被前提假设限定的发展过程。

　　所有的这些，是指的职业生涯背后的那个人，他自身的发展，所有那些组织的发展壮大，个人职业生涯的成功，都应该是这种特别发展的结果。

　　那当一个组织，在着意发展每个人的能力，塑造所有人都能在日常工作中全然真实展现自己不完美一面的空间时，个人需要如何呈现出发展呢？

　　1.客观的看待自己的角色，并试着去体会整个系统纳入了各种不同的角色与关系。你的“受想行识”并非是凭空出现的，也没有什么人能令你有这样或那样的感觉，一切都是由你创造的，是你对人、事、物的反应产生了你的思想，感受和行动。

　　在书中，作者鼓励大家不懈的去追问下面的问题，去破除我们习惯性的自我强化：1、当他人看到的世界与我看到的世界不同时，我还能够带着良好的意愿来领导他们吗？2、我能够一边保持公司对卓越的高要求，而一边允许别人呈现他们与我的直觉背道而驰的想法与思路吗？

　　细细体会，这两个问题实在是太powerful了!

　　2.参与到更广泛的事务中。

　　走出只关注满足自己实际需要和短期目标的自我建构环境中，与更大的事务建立链接。

　　这种新的能力意味着我们必须能够后退一步，在检视自身框架的局限与缺陷的基础上不断进行试验、迭代与升级。

　　/写在后面/

　　组织可以通过提升安全感（强有力的环境）来帮助成员成长，个人可以通过减低傲慢度（不沉迷于专家自信）来帮助自己成长。

　　就好像凡凡说的：成长和发展并不总会让人愉快，组织中也不是用欢乐时刻来定义成长绽放，而是要求人们做出看似不可能实现的事情。组织中成员的绽放性发展，需要每个人以自己的方式去工作，而不是按组织/主管认为的方式。

　　但同时，我们一定要清楚的认识到，发展是一个自愿的过程，你需要坚定的决心和正确的步伐，自省是第一步。

　　同时，成长也可以是横向的。学会像水一样，朝更多不同的方向发展自己，让新的环境来塑造我们的自我形象。更加自主管理，敏捷弹性和更大意义感/使命感驱动。

　　不断的成长和教育应持续成为每个人重要的组成部分，让我们可以去超越充满无常变化的外部环境与人生际遇，做到在每一个当下精进、成长、进化，让我们每一个普通人，也可以经由自我反思和基于觉察的行动去“封神”。

　　

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