【素媛美】美容院有哪6种有效的管理模式呢？？

　　在现实中具体表现为两种形式：一种是民营美容院中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营美容院的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有美容院中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有美容院的经营活动，最后导致美容院的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营美容院中的独裁管理，要么是表现为国有美容院体制中政府对美容院的过度性行政干预。现在好多民营美容院的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是美容院完蛋。

　　制度化管理模式

　　所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动美容院管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的美容院管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的美容院管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在美容院管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

　　美容院初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族美容院在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当美容院发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将美容院的“管理”方法分成这样几种类型，并在美容院的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用

　　系统化管理模式

　　通过完成美容院组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成美容院的系统化标准化统筹化的管理。

　　这样的好处是有利于美容院的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。

　　这就是美容院组织系统最大可利用性。