新兴际华集团际华3502：思想解放大讨论输出阶段性成果

　　根据集团公司要求，从1月初至今，新兴际华集团际华3502公司按照集团提出的“三中心”“三转型” “五个确保”“八个坚定不移”要求，认真开展大讨论系列活动，解放思想，统一认识，以刀刃向内自我革命的勇气推进大变革，以立为破，坚定推进自我革命；攻坚克难，坚定不移推进“三统一”；狠抓落实，坚决为推进际华股份成为真正的经营主体而不断努力。

　　阶段内共组织五次大讨论，主题各有侧重，收获各有不同。一是党委中心组学习扩大会召开第一次大讨论，坚定推进“三统一”思想。1月8日下午，公司召开党委中心组学习扩大会，进行“解放思想促变革 担当作为促发展”第一次大讨论。此次大讨论以积极推进“三统一”实施落地为首要前提，以提升工作质量、提升职工幸福感为基石，结合推进公司品牌建设、全面信息化建设和质量提升等，提出优化建议与发展方向。二是各党支部组织开展全员大讨论，明确“立什么，破什么”具体内容。1月14日，公司各党支部围绕“质量管理专项提升”“立什么、破什么”主题，结合业务工作开展大讨论，重点从工作质量、管理质量、服务质量、产品质量等方面进行大讨论，并提出提升质量管理、促进企业高质量发展中，需要解决哪些突出的矛盾和问题以及行动方案。三是际华股份党委副书记、总经理夏前军现场组织企业班子成员开展解放思想大讨论。1月15日，际华股份党委副书记、总经理夏前军一行到际华3502公司，与企业领导班子成员现场开展解放思想大讨论。企业班子成员结合自身分管的工作，表述了对“三统一”工作以及际华股份“十四五”规划重点内容的理解和认识，针对“三统一”、战略规划、品牌运营、产品质量、信息化、智能化等方面工作进行了研讨。四是党史学习教育专题民主生活会开展大讨论。1月26日，公司召开党史学习教育领导班子专题民主生活会。公司领导班子成员聚焦主题，紧密结合中央经济工作会议、两级集团年度工作会议精神，紧密结合“三统一”战略调整，紧密结合集团公司巡视反馈意见进行了广泛讨论。讨论内容涉及市场布局、规划，“一体两翼”战略调整、转型升级，生产产能和降成本、提效率，抓质量、带队伍，干部执行力和工作作风等七大课题进行了研讨，达到了统一思想、锤炼党性、凝聚力量的目的。五是组织营销研发研讨会进行大讨论。2月7日下午，在节后开工的第一天，公司举办了营销研发研讨会，开展大讨论，谋划公司各业务板块发展形势与方向。

　　上下5轮次、全员参与的大讨论，在统一思想、坚定信心的同时，一步步梳理出了企业生产经营过程中存在的问题和矛盾，上至公司高管，下至普通员工，进一步树立了思想大解放、头脑大风暴的工作思路，逐步打造出解放思想、深入思考、提出措施、明确责任的闭环系统的工作作风。

　　通过系列大讨论，根据际华股份“三统一”实施要求，际华3502公司逐步明确完善了“十四五”规划思路与打造职业装第一品牌的八大体系建设思路，并且制定了公司2022年重点工作清单与深化改革方案。确立“十四五”发展战略为“一体两翼，一业为主、两翼齐飞”，即以职业装为主体、科技装备和应急医疗为两翼，实现高质量协同发展；发展规划目标为将“际华+ ”打造成为中国职业装第一品牌，稳固新兴际华集团服装板块的核心骨干企业地位，成为际华集团的“小巨人”企业；八大支撑体系建设分别为品牌规划体系、产品体系、形象体系、内涵体系、服务体系、营销体系、质量体系、推广体系建设等。结合集团公司年度工作报告、际华股份2022年重点工作清单以及公司年度工作报告，在大讨论基础上形成了公司2022年度重点工作清单与深化改革方案，下一步切实抓好宣贯与落实。一是确立完成全年预算指标、十四五规划、市场拓展、科技研发、质量管控、深化改革、管理提升、风险防控等几大方面的重点工作。二是确立以“三个中心”促进“三个转型”，落实“三统一”部署；建立稳固可控的对外协作体系，提升市场保障能力；围绕职业装第一品牌，提升品牌价值及影响力；建立科技装备板块全产业链的事业部运营模式；推进电子商务平台落地，探索混改机制；加快信息化建设，提升数字化管理水平；深化三项制度改革等改革项目。

　　（编辑：王星）