赵于平《心悟水浒解析水浒传用人策略》7集

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　　团队建设是现代管理中的一个重中之重，一个人战斗的时代已经过去，我们做什嚒都需要团队的配合，团队的力量大于个人的力量。

　　作为管理者，要推进团队管理，需要以下8个要素。

　　不要输给不懂团队管理，打造高效团队需要这八个要素

　　一、信任

　　团队建设的第一要素是信任，在一个团队中，如果不能相互建立信任关系，这个团队连一个个人的力量都不如。

　　我们经常说，如果几匹马往几个方向拉，最终汽车不会动。团队也一样，需要建立信任关系，同心协力使用。

　　建立信任关系的核心是团队的管理者。

　　尤其是在团队中，作为一个管理者，你不能做墙。一些管理者害怕团队成员会孤立他，所以总是希望插上亲信，让成员之间产生小摩擦，取得平衡。实际上只会适得其反，这样的管理者一方面表现出缺乏信心，无法给予成员帮助，另一方面也会破坏团队的凝聚力。

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　　二、继续

　　一些管理者喜欢政策变化多，没有持续性。

　　一方面给团队成员带来混乱，另一方面又不继续的政策很容易给业务带来混乱。

　　作为一名优秀的管理者，政策制定是谨慎的，制定后需要考虑继续执行。当然，这种延续并不意味着政策不能改变，但每一次的改变都是有根据的。

　　三、表现率

　　管理者必须在团队中成为榜样。只要求部下，不要求自己的管理者，最后的结果是团队解散。

　　所以，作为一名管理者，你需要在团队中时刻提醒自己，不得意忘形的话，时间和时间的表现。

　　四、谨慎

　　管理者不能在团队中随便做决定。在遇到特别困难的情况下，我们的解决办法不能太随便简单。那样容易引起团队成员的怀疑，所以我们必须谨慎对待每一个问题，不能盲目做出决定。

　　五、固定力

　　作为管理者，你在团队遇到问题的时候，最需要定力，你是急性子，带来的一定是成员急性子，你需要显示定力，泰山崩不动色，成为团队成员的定心针。

　　六、倾听

　　作为一名管理者，你需要倾听下属的意见。我们要以自己为中心，不要以为自己能解决所有问题。成员听你指挥就可以了。俗话说，三个臭皮匠合成了一个诸葛亮。每个成员都有自己的特色，要学会倾听他们的意见。

　　七、责任

　　管理者需要有承担责任的勇气，尤其是遇到外面的困难，需要承担责任的时候，抛弃我需要有人的勇气。

　　你可以勇敢地承担责任，你的成员会努力为你解除责任。

　　但也有一些管理者，一旦承担了责任，就会把责任推给下属，最终导致团队不如个人。

　　八、得失

　　作为管理者，我们要以个人利益为先，不要计较一时的得失。我们要考虑的是集体利益，团队利益。

　　你要学会把荣誉和利益分享给整个团队。只有团队受益，你个人的利益才能得到保障。

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