公司设早鸟晚鸟奖鼓励员工早到晚退，领导势要内耗到底？

　　近年来，“996工作制”等劳动时间过长的工作方式受到了广泛关注和批评。但是，近日杭州某公司又开始设立早鸟晚鸟奖，鼓励员工早到晚退。这似乎又是一种借着激励机制在加班，这是内耗和内卷的大背景下的不良趋势。

　　首先来看，早到晚走对工作的快慢好坏有实质性的影响吗？在大多数情况下是没有的。考虑一下为什么会有人会在工作时间外加班：可能是线上和线下协作的时间差异导致；也可能是多任务压力过大，无法在正常工作时间内完成；还有一部分人可能是把加班作为个人表现来提升薪资和晋升机会。如果说从工作效率角度来看，员工更应该在正常工作时间内保持高效率的工作状态，而不是简单地透支自己的身体来赢得一个简单的加班奖励。

　　另一个问题就是，设置早鸟晚鸟奖，反而助长了加班的歪风邪气。加班很多时候是由于公司设置的考核机制、管理方式和任务分配不合理导致的。然而，如果公司在工作计划中加入了早鸟晚鸟奖励机制，这种机制就介入了员工和公司之间的关系，本质上是把员工的工作限制在规定的时间内，而不是通过改善制度、管理和任务分配来减轻员工的负担，这只会助长加班的歪风邪气。

　　此外，如此机制也会加速社会、企业、员工之间内耗、内卷。一些企业在为自己谋取更多的利益时，忽视了员工的工作负担和身体健康。加班文化、压力山大的现象在企业中逐渐泛滥，也导致了员工之间的竞争和甚至互相攀比。如此一来，员工群体中的内耗和内卷现象会越来越明显。

　　更可怕的是，这种奖励机制最开始或许是为了激发员工更加努力工作，早到晚走创造更多产出，但激励机制很容易慢慢演变成一个标准。当这样成为标准时，员工就不得不牺牲私人的时间、健康、休息和家庭来完成这个标准。

　　众所周知，目前我国大部分私企连双休都还没有执行到位，现在却又出现了各种变相的加班手段。每个人在工作时应该始终牢记：身体是革命的本钱，把身体搞垮了，拿再多的加班费也没有任何意义。

　　我认为，公司的早鸟晚鸟奖不能成为加强员工效能的正确方式，很有可能只是想通过这种手段拖住整个公司的人加班。企业不能仅仅依靠惩罚和奖励这些基于个人的激励，要从管理、工作安排和制度上入手，通过正常的管理和分配优化员工的工作环境和待遇，从而提高企业的综合效率，让员工有更好的休息才能创造更大的价值。