沟通艺术论文范文

　　沟通艺术论文篇1

　　[关键词]管理沟通；七要素；八字诀

　　一、把握管理沟通“七要素”是提高管理水平的前提

　　1.把握目标。确定沟通目标的意义在于:分析整个沟通过程所要解决的最终问题。针对沟通前众多的信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。这个清晰概念的组织包括:确定目标、明确观点、安排具体内容。沟通目标不仅要按指导性和咨询性策略进行，还要明确总体目标、行动目标和沟通目标。既要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系，又要明确主导目标，善于在主导目标的规范下，考虑如何把对方的目标进行整合，确定最后的行动目标和沟通目标。

　　2.分析信息源。在沟通中，信息源即信息的发送者、沟通主体、沟通者，即:分析谁发起这个沟通的行为。在沟通分析过程中，沟通主体关键要明确三个问题:我是谁?我在什么地方?我能给受众什么?沟通主体分析是解决“我是谁”以及“我在什么地方”这两个问题。沟通主体分析“我是谁”的过程，就是自我认知的过程；而分析“我在什么地方”的过程，就是自我定位的过程，这两个过程就是确定可信度的过程。而解决好信息源的问题，则是沟通主体建立可信度和确定沟通目标的过程。因此，信息源始发沟通过程，确定沟通对象，选择沟通目的。

　　3.组织信息。为了使信息顺畅地传递至听众并使其易于接受，策略性地组织信息是至关重要。即重要内容应放在开场白还是置于结尾需要仔细斟酌。如果在开头就阐述重点，称为直切主题。由于直接切入主题能更快、更容易地为听众所接受，故在商务场合中应尽可能多地采用。如果在结尾说明重点，则称为间接进入主题，即采用循序渐进、逐条分析、最后推出结论的方法，以缓解具有排斥心态者的抵触情绪，并激发他们的兴趣，进而转变其态度。为此，要善于运用信息策略。信息策略是管理沟通的第三个重要环节，成功的沟通者在每次沟通发生之前，首先要考虑如何完善沟通的信息结构。信息策略的制定，关键在于解决好怎样强调信息、如何组织好信息这两个问题。

　　4.了解听众、服务听众。成功的管理沟通是听众导向的沟通。在沟通前应该了解听众背景:他们是谁?他们了解什么?他们对什么感兴趣?怎样激励他们?做好这四点主要是在与听众沟通前要认真预测听众是积极的还是被动的?是主要听众还是次要听众?他们对于沟通的主题了解什么?他们需要哪些新信息?听众对所提供信息感兴趣的程度?如果听众对沟通主题兴趣浓厚，就可以开门见山、直奔主题。而对于那些对沟通主题兴趣不大的听众，就应该设法激发他们的热情，征求意见并诱导他们参与讨论。沟通客体分析是成功管理沟通的出发点。要善于运用沟通客体策略，重视伦理道德在管理沟通中的作用。

　　5.沟通背景(环境)分析。现代企业优化管理沟通，必须重视环境分析，建立环境分析机制，既要经常分析内部环境，又要分析外部环境，因人因事因时因地而异。要特别重视对沟通过程发生影响的环境因素分析:一是心理背景，包括沟通主体自己的心情和沟通主体对于对方的感受和态度，避免由于偏见与好恶而出现偏差。二是物理背景，即沟通发生的场所。特定的场所能造就特殊的沟通氛围，如与上司沟通时，在上司的办公室沟通与在厂区的花园沟通效果是不一样的。三是社会背景。对不同的社会角色，善于采取不同的沟通方式与模式，处理好沟通主体双方及对沟通发生影响的其他个体和人群的关系，如:上司在场与否，竞争对手在场与否，自己与他人沟通的措辞、举止会有区别。四是文化背景。它更是潜在而深入地影响每一个人的沟通过程与沟通行为。当不同文化在沟通中发生激烈碰撞或交融时，人们能深刻感受到文化的威力。

　　6.优选媒介(渠道)。沟通总是通过一定的媒介包括口头、书面和非语言而完成的。渠道是由发送者选择的、借由传递信息的媒介物。一般来说，口头沟通渠道主要用于即时互动性沟通，沟通内容具有一定的伸缩性，无需严格记录，沟通形式活泼，富有感情色彩。书面沟通渠道主要用于要求严谨，需要记录备案的沟通。无论是口头沟通还是书面沟通，都可以作为正式和非正式的沟通渠道。在选择沟通渠道时要因时因地因人制宜，根据当时当地的具体情况来正确选择恰当的沟通渠道。在当今信息经济时代，电子信息通道出现了多样化，如现在已经被企业利用的管理沟通电子渠道有:电子数据库、电子数据交换、个人电子邮件、组群电子邮件、可视电子会议、手机及电脑与网络共同传递的电子短信息、企业内联网、企业独立网站、企业互联网、企业电子刊物等一些新渠道。从理论上讲，管理沟通应该比以前有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。

　　7.重视反馈。完整无缺的沟通过程，必定包括了信息的成功传送与反馈两个大的过程。没有反馈的沟通过程，容易出现沟通失误或失败。为了检验信息沟通的效果，即接受者是否正确、完美、及时地接受并理解了所需要传达的信息，反馈是必不可少和至关重要的。如果发送者想要沟通成功，要求接受者及时进行反馈是必要的。当发送者发现传达的信息没有被理解，就应进行第二次甚至更多次地传送。同样地，如果接受者发现发送者收到自己的反馈后，再发送回来的信息表明理解有误，则在调整了理解之后，有必要进行第二次或第三次反馈，直到确认自己对信息的理解准确无误为止。

　　二、打牢管理沟通的基础:听、说、读、写

　　管理者作为个体，要实现管理沟通优化，要特别重视打牢沟通技能的基础，提升管理沟通的效果和效率，根据不同的对象，采取不同的口头与笔头方式，熟练驾驭笔头和口头技能，以提升沟通效率与效能。可以说，听、说、读、写是管理者必备的基础技能，而在沟通过程中的听、说、读、写的重要性分别比例为:听40%、说35%、读16%和写9%。

　　1.善听。“倾听则明，偏信则暗”。倾听是管理者必备的素质之一。成功的管理者大多是善于倾听的人。为了使倾听有效，管理者应该有意识地克服倾听障碍，掌握下面的倾听技巧:一要身心投入。集中精力、集中思想、积极思考、保持开放姿势是有效倾听的重要保证。二要换位思考，以增强相互理解。三要沉默是金。静静地听他人倾诉是有效倾听的最好方式。切忌自己滔滔不绝，反客为主，喋喋不休。四要听其言观其行。不仅非语言信息较可靠，而且言行一致更关键。五要适当记录。有效反馈是有效倾听的体现，管理者通过倾听获得大量信息，并及时作出反馈，这对于激发员工的工作热情，提升工作绩效具有重要作用。

　　2.能说。包括面谈与演讲技能。现代人都要学会沟通、表达和当众讲话(公众演讲)。“能说会道”更能适应各种各样的人际交往，更适应各行各业迅猛发展的需要。面谈是人际沟通的重要形式，是管理沟通发生的交流方式。提升面谈水平，要制定面谈计划、确立面谈目的、追求信息共享、安排面谈结构和环境，以增进关系。同时，用5W2H方式准备问题，即为什么谈(why)、与谁面谈(who)、何时、何地谈(when及where)。谈什么(what)、怎样谈(howto)、谈的深度与广度(howmuch)。要做好演讲，明确演讲目的，用5W2H法做好演讲准备，设计好演讲的语言结构，包括开场白、主体观点的阐述、结尾，把握演讲的心理技能，巧妙运用演讲的非语言技巧。要讲究说的艺术，要以理义感人，注重伦理道德，说话恰到好处，恰如其分，切忌巧言令色、强词夺理、冗词赘句。必要时，应运用游说进行说服，善于潜移默化。

　　3.巧读。作为一个管理者，每天要阅读的信息很多，如:报告、合同、会议资料、公司文件以及网上信息等，阅读后再传达给员工。管理者在管理沟通中掌握读的技巧是十分重要的。阅读是语言交际能力的一种体现。从形式上看，阅读似乎是一种单向的言语交际活动，实质上它是作者与读者双方参与的言语交际活动。管理者在阅读中要进行互动式的阅读，即在阅读中要善于总结、提问、阐述(澄清短文或字词的意思)以及预测(预测下文的内容)。

　　信息时代对传统的阅读方式提出了挑战，面对日渐繁多的信息，我们却没有足够的时间细读我们想接收的每一件事物。因此，要善于略读。略读则跳过某些阅读者完全了解的段落，从而有效利用时间。要主动阅读，越主动地阅读，效果就越好。

　　4.擅写。笔头沟通不仅是一种传统的沟通形式，也是现代企业最可靠的沟通方式。“口说无凭，落笔为准”。在现代企业的商务活动中，商务函件、协议、单据、申请报告等都要以笔头纪录方式加以认同。笔头沟通信息易纪录并永久保存，信息传递方式快捷并可特别关注细节，能精确用词并使相关受众能得到真实的信息。一要善于运用不同的沟通方式，发挥纸张、传真(Fax)、电子邮件(E-mail)、电子会议系统(EMS)的不同作用。二要按受众导向的文字组织原则进行并根据受众特点来组织文字信息。三要提升笔头沟通的语言组织技能。把握笔头沟通的语言逻辑的最高层次、中间层次、基础层次，善于运用演绎、归纳等推理方式以增强文章的说服力。四要重视笔头沟通的写作全过程，包括收集材料、组织观点、提供材料、起草文稿和修改文稿。五要把握写作特点，要简明扼要、重点突出、言简意赅，并使读者乐在其中；明确写作目的，按不同受众选好风格、渠道偏好及不同的沟通方式；把握好写作的换位思考。

　　三、管理沟通的换位思考:望、闻、问、切

　　一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。笔者认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。

　　1.善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息者表达其希望、渴望、盼望、愿望；信息者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

　　2.广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息；“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。:

　　3.勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。

　　4.深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的过程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的；对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。

　　良好的沟通，不仅优化不同主体之间信息正确的传递，使组织的正常活动得以维系，也促进人们之间的关系融洽，使组织获得超越职能的凝聚力。良好的沟通既要善于将管理沟通“七要素”与“八字诀”优化组合，使之在沟通过程中最大程度地满足沟通的主体、客体、信息传递媒介及提高编码系统的效率、效应的需要，又要善于换位思考，从对方角度、从医生治病诊断的角度出发考虑沟通问题，促进沟通更完善、完美，促进管理沟通现代化是十分必要的。

　　参考文献:

　　[1]魏江，严进，等.管理沟通:成功管理的基石[M].北京:机械工业出版社，2006.

　　[2]康青.管理沟通[M].北京:中国人民大学出版社，2006.

　　沟通艺术论文篇2

　　在日常工作、生活中，我们作为一个合格的主管，沟通能力应占到80%，而其他能力只占20%。作为领导，不能整天高高在上，目空一切、颐指气使，而是要自己自觉打破身份界限，多与下级接触、交流，要通过沟通，来获得五个方面提升。

　　一是信赖度得到提升。通过沟通，可以得到他人或下属的支持和信赖。沟通的过程就是征求意见和建议的过程，是联系群众的过程，是发动员工参与管理发挥的过程，也是自己的决策和主张得到员工认可的过程，可以提高执行的效率和成功的几率。

　　二是影响力得到提升。通过有效沟通，不断提高个人在单位或部门内外的影响力。通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，这样，管理者的影响力就会得到有效提升。

　　三是信任力得到提升。通过沟通获得可以较多的人际关系，可以获得良好的工作氛围。同时，通过沟通，还可以化解矛盾、消除隔阂，增进相互的了解和信任，获得良好的工作氛围和和谐的人际关系。

　　四是凝聚力得到提升。要想使自己成为受欢迎的管理者，就必须要走进员工中间，倾听员工的心声，了解员工的感受，并切合实际，制定出符合员工期望的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作达到最佳效果，不断增强自身凝聚力，使自己成为受欢迎的领导者。

　　五是亲和力得到提升。充分激励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这既是对员工的尊重，也是体现亲和力的体现。员工感到领导者对自己的重视，自己也是单位的主人，工作积极性会不同程度的提高。

　　作为上级领导，如何与下级进行沟通呢，

　　1、要常深入。不要养成在办公室里等下属主动给你汇报工作，而要定期走出办公室，到群众中去，搞好调查研究，倾听员工呼声和建议，很多员工其实很害怕与领导接触。领导只有做到经常走出办公室，才能获取更多而信息，掌握第一手资料唯一的办法，就是和员工都沟通。许多员工情愿整天坐在办公室里，也不会主动给你报告工作、反馈问题，因此，主动出击是领导干部和员工交流的一个极好平台。

　　2、要尊重人。许多领导总是把自己看做高高在上的“土皇帝”，和员工说话动辄拍桌子、吹胡子、瞪眼睛、使性子，觉得自己高人一等，普通员工似乎不是人，遇到下属汇报工作，不是训斥，就是不耐烦，很少心平气和地听员工把话讲完，有时还要把自己的意见强加于人，也不管下属的感受，这样，就会使员工对你敬而远之。要别人尊重你，你首先的尊重别人。要保持领导的风度和涵养，时时处处考虑员工的感受，注重和下属心灵的沟通，使下属能觉得你平易近人、平等待人，这样，才会主动积极的搞好工作。

　　3、要多表扬。领导干部不要吝啬自己的溢美之词。无论你和下属的差距有多大，都要学会表扬人，要多鼓励，少批评。只要下属取得一点进步，都要放大优点。同时，要尽可能地选择合适的场所和对象，大张旗鼓地对下属进行言语表扬和物资奖励。即使员工在工作中出现了差错，也不要吝啬溢美之词。员工和领导沟通时，本身就心有余悸，而你却不顾一切地进行批评、打击，就会使他们的积极性大受挫伤。相反，领导的表扬会化为无形的动力，使员工觉得你是一个知冷知热的好领导。

　　4、要善聆听。上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是，在听的过程中，也有技巧和方法，领导要善于聆听员工的讲话。听话时，要面带微笑，要和蔼可亲，要目视对方，要有耐心，不要再下属说话时急于打断，也不要火冒三丈，真正把自己当成一个倾听对象，这样，下属就会感到自己的汇报得到领导认可，人格得到尊重，心里就会产生满足感。

　　二、同级要有善于交流的语言艺术

　　与领导沟通很重要，与同级之间沟通也十分必要。俗话说“单丝不成线、独木不成林”。人是一种不能脱离群体的高智商动物，在一个以群体为主流的社会里，有的人和同事在一起的时间远远超过了家人，但是，常常会发现，同级之间交流更为困难，有的甚至是“鸡犬声相闻，老死不相往来”。究其原因有四个因素：

　　一是互相挤压。同级之间不沟通主要因素是相互挤压。都在同一起跑线上，心胸狭窄的人会认为，同级可能在工作中超过自己，甚至当了自己的领导，如果一不小心，就会吃亏。见不得别人比自己强。

　　二是互不服气。你我都是部门负责人，凭什么你就能比我强，凭什么我就要对你低声下气，凭什么领导只对你信任，你又不是长三头六臂，不比我强。

　　三是互相提防。觉得同级之间看是井水不犯河水，可是一旦出了问题，对方就会落井下石。而且相互走的太近，难免有非议，干脆敬而远之。

　　四是互不尊重。总以为自己如何如何，心里瞧不起别人，别人也就不会尊重你。相互在一起不是荣辱与共，而是相互攻击，逞口舌之快。

　　作为同级，应该如何沟通呢？

　　一要胸襟宽广。作为同级领导，一定要走到胸襟宽广。不要经常去计较别人的过失和言语，把能在一起共事作为一生中巨大的财富。多来换位思考，多来角色转换。要多想别人的优点和对自己的帮助，即使有什么言差语错，也不要计较，凡事都看开一点，不要太刻意，试图取悦于周围的每个人是不可能的，但是，主要用心沟通，就会换来谅解和尊重。

　　二要态度谦恭。美国著名的成人教育家代尔•卡耐基说，在多数情况下，同事间争论的结果只会使双方比以前更相信自己是绝对正确的，你赢不了争论。要是输了，当然你就输了；如果你赢了，还是输了…最糟糕的是，转过身来，你们还要不得不同在一个屋檐下共事。他告诉我们，同级之间的摩擦是难免的，即使对一件事情产生了分歧与误解，我们也要态度谦恭，不凌驾于别人之上，及时有效地调解这种关系。要善于用成绩说话，事实会令同事刮目相看，即使有人对你有些非议，自己也力求做到“偃旗息鼓”。而不是得力不饶人。即使自己取得了成就，也不应滋生骄傲的情绪，好像觉得“高人一等”。

　　三要开诚布公。在一些行政单位，通常会发现这样一种弊端，同事之间阳奉阴违，当面一套，背后一套，同级之间很难听到实话，即使是一些好的工作经验，相互之间也不传播和借鉴，而是说假话，说违心话，造成了同事之间没有真诚可言。本杰明•富兰克林是美国历史上最能干、最和善、最圆滑的政治家、外交家。在谈到如何与同事沟通时，他说

　　“我立下了一条规矩，决不正面反对别人的意见，也不准自己太武断。我甚至不准许自己在文字或语言上措辞太肯定。”。诚然，防人之心不可无，但是，防也有个度，不能无休止地放大。当与自己同级出现沟通障碍时，你应该主动敞开心扉，把自己的想法，及时与同级沟通、分享。这样，就会使对方觉得你是一个没有城府的人，一个实在的人，一个高尚的人，他也就会和你开诚布公，知无不言言无不尽。

　　三、下级要把握时机

　　下级要想取得领导的信任，获得成功，要学会正确把握沟通的时机，不要把与上司沟通觉得是难为情的事情，而是要寻找机会，主动出击。但是，现实中，并不是所有的下级都会沟通，常常是高兴而去，败兴而归，主要原因“三个不会”。

　　一、不会说话。许多下属在和领导沟通时，开始都是酝酿了很久，可是，一旦见着领导，就变得不会说话，说话语无伦次、结结巴巴，不得要领。想好的词丢在了爪哇国。结果不但不能与领导成功沟通，还弄得上下不快。

　　二、不会选时。有的下属有事找领导，不分任何场合，领导在接待客人、在讲话中、在应酬中、在心情不好时，他都要去打扰，弄得领导接待不是，拒绝也不是。正确的做法是，要善于把握时机，既要考虑领导感受，又要保证沟通时间。

　　三、不会思考。领导喜欢的是你有成熟是思想和精心的准备，而不是仓促上阵。许多下属之所以意见不被领导采纳，是他在去沟通前缺乏准备，没有深层次的思考，当领导在听你汇报来个突然反问时，由于毫无心理准备，而导致张口结舌面红耳赤，手足无措，其结果只能是不欢而散，因此，下级要学会多思考。

　　那么，下属应该如何跟上司沟通呢？

　　1、脸皮要厚。许多下属有去和上级沟通的准备，但是却没有这个胆量。前怕狼后怕虎，生怕自己去了，领导不接见，或者接见了没有好印象。中国有句古话，叫“君打臣不羞，父打子不羞”，就是说面对领导和长辈的打击不要感到害羞。做下级的一定要脸皮厚，不要把领导看得遥不可及，也不要把自己看的低人一等，只要是有益于自己成长的，即使面对再大的困难也要敢上。要树立一种勇气和信心，把自己的才智在领导面前充分展现，求得领导的认可。

　　2、方法要巧。余世维先生说过，最好拿出三到五个方案。老板都是很忙的，他不屑于理睬你那些小事情，做好了方案，简单打个对勾，才是他们喜欢的方式。许多员工在向领导请示时，通常只有一个必答题，就是告诉领导，这件事情这有这样做，别无选择；尽量让上司做选择题，让领导在决策之中既感到对事情的慎重，而且会对你的动脑思考欣赏有加。许多聪明的下属常常选择不经意的时段，就把自己想说的话说完了，而且还不让领导添堵，这就是方法的灵活巧妙。

　　3、要有创新。对同一个方案，下级一定要开拓思维、敢于创新。毫无新意的方案和计划，通常不会给领导留下什么好印象，而经过深思熟虑、富有见地的创新举措才会使领导对你印象深刻、刮目相看。这就要求，下级在做事之前，一定学会认真思考，不要“泯然众人矣”，只有充分的准备，才能取得意想不到的效果。

　　4、举止端庄。许多下属在和领导沟通过程中，不注重仪容仪表，讲话时手舞足蹈，抓耳挠腮，听话时心不在焉，摇头晃脑。其实，每一个人都渴望被尊重，尤其是领导，在他讲话时，希望下级一字不漏地提取，不折不扣地完成，而不愿意看到下级仪容不整，用心不专。因此，作为下级，在聆听者领导的讲话时，态度要专注，不能听而不闻，或者假装聆听。及时是领导无关紧要的讲话，也要凝神静气，专注专一，而不能在聆听的过程中时而东张西望。时而托着下巴身体前倾，时而目光游离，时而心不在焉。这样一来，会使领导产生厌烦感，就知道你没有认真地听话，是对他的不尊重。此时，无论你再说什么，领导也不会同意。本来，你有了较好的机会去沟通，却由于你自己没有把握好，而导致良机溜走。

　　5、学会分析。下级与上级沟通时，不一定效果理想，此时，作为下级，当与上级沟通出现障碍时，要沉着冷静，不要自怨自艾，长吁短叹，而是要要主动避开当时产生分歧的话题，去寻找另外表面上看似与其不相干而实质上有其内在联系的话题。一般来说，上级领导都是非常聪明的，他们会明白你的良苦用心；同时，下级也要从自身找原因，反思自己为什么会出现沟通上的障碍，是不是自己看问题的高度不够，信息掌握的不全面；是不是自己的方案过于草率，缺乏全局考虑问题的观念；是不是自己的举止有伤大雅，缺乏稳重性；是不是选择的时机不对，令领导感到不满意。只有具备分析思考，下级就能和上级取得一致，实现良好的、有效的沟通。

　　沟通艺术论文篇3

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　　开放的演播空间

　　作者：admin2008-5-2619:13:17

　　开放的演播空间秦建伟改革开放二十年以来的中国电视业经过发展，竞争日趋白热化，电视以全新的姿态走进千家万户，不论高度时效性的新闻类节目，还是综艺娱乐性节目......优秀的制作与精美的包装，再加及节目主持人充满智慧的语言都对节目的收视率有非常大的影响。一档优秀的电视节目需要制片人(导演)主持人(演员)

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　　开放的演播空间

　　秦建伟

　　改革开放二十年以来的中国电视业经过发展，竞争日趋白热化，电视以全新的姿态走进千家万户，不论高度时效性的新闻类节目，还是综艺娱乐性节目......优秀的制作与精美的包装，再加及节目主持人充满智慧的语言都对节目的收视率有非常大的影响。一档优秀的电视节目需要制片人(导演)主持人(演员)摄像灯光美术设计音响编辑技术等方方面面的通力合作，才能更有效地完成整个片子的制作，演播室空间美术设计也是其中人非常重要的一环。

　　美术创作人员在得到一个演播室空间美术设计的任务时，酝酿最初的想法和形象化的概括，抓住对设计的独特理解，逐步形成它所塑造的演播空间外部形象的具体想法和意向.意在笔先,避免机械地按照节目规定的空间提供一般化地环境设计，才能提炼与节目有内在联系的造型因素，使空间成为一种潜在的语言,创造出仅靠人物语言动作无法充分表达的深遂意蕴。

　　在这里，我暂把演播室空间的设计分为六个角度进行分析:

　　一假定的空间

　　假定性系美学概念之一，假定性是一切艺术创作所共具的属性，空间艺术中以抽象象征虚拟引喻，间接表现艺术的时空感。

　　演播室的空间也可以是一个假定的空间场景，通过不确定空间的指定性，体现节目风格，例如：凤凰卫视的“杨澜工作室”，是一档以讲述历史长河中种种发人深省的故事、轰动的事件、才子佳人的传奇，回顾历史,给人以启迪的栏目.,整个节目开始摄像机由上自下，由右向左缓缓移动，象征历史文化的罗马石柱屹立在运动着的蓝天白云下，每一个柱子的中间都有一个电视屏幕，不断播放着珍贵的历史资料，主持人从柱子间慢慢走进镜头讲述一幕幕动人的传奇故事，这个假定的空间定位在一个变化的历史长廊中，把一个古老的历史废墟景象搬到演播室，在这样一个时空交错的环境中，让观众能更好地去了解过去的各种历史。

　　二情感空间

　　不同类型的节目体现出来的感情基调是不相同的，一般节目的开始往往通过一段音乐，几组画面，几行字幕，就可以让观众了解整个节目的风格，环境的设计同样也从背景到环境空间道具无不体现出某种特定的情感用语。亚洲卫视的[V]频道，几乎所有演播室的空间设计，都采用极度夸张的色彩，奇异的道具，再加上主持人新潮的发型及服装，体现出先锋音乐的存在空间，在这样的气氛中，肯定不会有严肃的故事发生。

　　三交互式的空间

　　谈话式的节目中,演播室的空间设计目的是让主持人与观众在一个开放的空间里迅速沟通，调动情绪，让更多的观众融与节目中进行参与。“实话实说”栏目，演播室为圆型空间，观众嘉宾主持人三者在同一对等空间，摄像分布其中，主持人在观众嘉宾中来回穿插，打破了空间的两面或三面的传统组成结构.这种开放的空间构架,能更加轻易地调动观众的参与情绪，让主持人有更多的发挥余地。

　　从这一点来说，演播室空间的美术设计，已不是简单地独立出现的，它是通过空间这个媒介与节目结合在一起.这就是为什么搞装饰装修的设计人员，在搞电视演播室的空间设计时,为什么显得有时力不从心了。失败的设计只能体现在独立的空间变化，独立的背景空间，与节目本身相差甚远。

　　四空的空间(通用性演播空间)

　　一些演播室不需要一个特殊的环境场所，关键是画面的整体和清晰，再配置简单的道具，这种布景也称为通用性演播，常用中景和近景，全景仅仅起到穿插作用。例如：凤凰卫视的“铿铿三人行”栏目，整个演播室只用了一个非常简单的幕布，以此体现“人生大舞台”“幕后休息室”的意象，以再简单不过的背景突出节目调侃诨谐的风格，是典型的后现代舞台风格，把三个人物放在一个简单的中性背景中，人物和人物之间的性格更加突出，这种空的空间设计可以使观众唤起某种形象感触，也就是所谓的形象联想，形象联想也就是设计创作中不可缺少的契机，是塑造形象的基准。

　　五装饰性空间

　　如果是中性节目，不需要表明人物的特定环境，只需要有一个优美的背景来提高画面的艺术欣赏性，比如：音乐舞蹈节目杂技表演节目就需要在通用性的空间背景基础上，给予特意的精心设计，这也称为装饰性布景。这种装饰性空间场景,要考虑演员上下场的变化，利用色彩空间的变化，传统或现代的图形变化使节目本身更加充实漂亮，甚至可以利用机械装置增加演播室的空间变化，让节目更有可看性。

　　六虚拟空间

　　电视的发展总是伴

　　随科技的进步而不断发展的，随着数字技术的成熟，现在人们开始尝试，把三维数字技术运用到演播室空间技术中，利用虚拟的三维空间技术，和真实的主持人结合在一起，能够创作出千变万化的空间效果，它可以随节目的变化而变化，增加各种非现实空间的场景。也可以说，只要你能想到，没有什么做不到的.通过虚拟空间，我们可以增加更多的可能性，节目本身不但会更加好看，而且有更多的空间展示人们丰富的想象力。美国太坦尼克数字制作公司的总裁范德雷克博士，在谈到数字技术的发展时说：未来的美术空间设计师，将完全利用计算机数字技术随心所欲的创造全新的视觉场景。

　　沟通艺术论文篇4

　　“人

　　>> 归于尘土 回归尘土 回归永恒 风停了,尘土落下 尘土飞扬 温暖的尘土 泥土和尘土 泥土变成尘土后 会飞的尘土等 尘土为何搬了家? “回归尘土”不必都要墓地 从尘土到金蔷薇 尘土飞扬的日子 孔雀终落尘土中 志在星空 岂安尘土 “他穿过烈火大水空气和尘土” 擦拭偶入尘土的心 百年孤独归尘土 因为鞋上有北京的尘土 卑微到尘土，开出花来 尘土的良知深埋于地 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 出于尘土 复归于尘土 出于尘土 复归于尘土 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 陈降龙")

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 “巴伦支堡”系列

　　“人类因为发挥智慧而创造了文明，因为滥用了智慧而受到诅咒。”弥尔顿在《失乐园》中的这句话反映了现代社会发展带来的矛盾。而挪威摄影师克里斯蒂安?豪格（Christian Houge）的同名个展《失乐园》，也是通过探讨人与自然界的微妙关系，将本是揭示人类原罪与堕落的失乐园，用镜头语言变幻为独特的概念，引领观者探究科技发展带给人类的种种问题。

　　自然的造化自然让凡人震惊，与此同时人文科技的发展留下来的遗迹同样能使观者反思。作品“巴伦支堡”系列展示了1932年为开采煤矿而建立的单一功用的畸形小镇“巴伦支堡”。苏联早已湮灭于历史的长河，但是当时留下的记号却让我们回想起那段历史。宏伟的列宁雕像俯瞰小镇，周遭的巨大机器仿佛还在发出震耳欲聋的轰鸣，墙上巨幅宣传画似乎还在诉说那段大国激情的岁月。人文与景观的联系如此深入，到底是自然左右着人类还是人类主宰着自然，没人能说清，但在这里人文已成自然。

　　沟通艺术论文篇5

　　[摘 要]本文回顾了20多年来粤港澳大旅游区的发展历程，将粤港澳的旅游合作与发展划分为理念趋同、机制构建、制度变迁和模式转

　　>> 粤港澳大湾区：高速发展新引擎 粤港澳区域体育发展研究 论粤港澳大湾区的创新生态系统 粤港澳大湾区怎么建 粤港澳大湾区发展从设想走向实践 粤港澳三地旅游竞争力研究 粤港澳文化创意产业融合模式研究 粤港澳筹建特别合作区 粤港澳自贸区前瞻 粤港澳跨区域旅游业竞合的空间格局和资源整合模式研究 服务“一带一路”政策沟通的粤港澳湾区联动发展研究 浅谈广东省加强粤港澳科技合作创新模式与机制研究 粤港澳自贸区方案报审提出建六大中心 粤港澳大湾区整合在即，广州迎来重大机遇 粤港澳大湾区是一个世界性的开放平台 “粤港澳大湾区”，即将崛起的世界级城市群 粤港澳大湾区建设的机遇和挑战 香港在粤港澳大湾区建设中的优势 加快粤港澳大湾区城市群建设的几点思考 三水打造粤港澳大湾区新兴之城 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 粤港澳大旅游区发展模式创新研究 粤港澳大旅游区发展模式创新研究 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 [摘 要]本文回顾了20多年来粤港澳大旅游区的发展历程，将粤港澳的旅游合作与发展划分为理念趋同、机制构建、制度变迁和模式转轨4个阶段，分析了制度性、市场性和技术性3个因素对粤港澳大旅游区创新路径的影响，提出了粤港澳大旅游区创新发展必须选择在“自由贸易区”基础上的区域一体化模式，阐述了建立多元化的协调机制、制定协同化的发展战略、构建集群化的产业平台、激活互动化的运作要素、实施主题化的整合营销、建设统筹化的泛珠三角是粤港澳大旅游区发展模式的基本创新策略。[关键词]模式创新；合作与发展；大旅游区；粤港澳[中图分类号]F590[文献标识码]A[文章编号)1002―5006(2004)04―0049―04

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　　>> “亚洲新锐艺术家”入围揭晓 2015年“HUGO BOSS 亚洲新锐艺术家大奖”入围艺术家揭晓 眼镜如是说 安全如是说 老虎如是说 如是说同行 阿甘如是说 沉默如是说 医者如是说 幽默如是说 领袖如是说 青年翻译家“借镜观看”如是说 一个自主品牌悲观论者如是说 易中天如是说 如是说课改 职场交谈如是说 “老女人”如是说 帕斯卡尔如是说 楚汉往事如是说 白纸如是说等 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 六个亚洲新锐艺术家如是说 六个亚洲新锐艺术家如是说 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王诤")

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 1.“弹坑水塘”系列 2009年2.《向我所栖身的社会提五个问题》 2015年3.杨心广《无题（牢笼）》2015年4.“无题”系列 2012-2015年； 《我看，它感》2015年5.《生产线》 2012-2015年6.《纪录片：地心穿刺》 2012年

　　“赚钱是艺术，工作是艺术，好的生意是最好的艺术。”当代艺术领域最具争议的艺术家安迪?沃霍尔的言论如是我闻，可谁都知道艺术品是精神产品，而不是生活必需品。个人日常生活消费属于私人的事情，不能进入公共领域和历史，而艺术品则是人们在温饱甚至富足以后寻找精神交往和沟通的方式之一，所以也就进入了公共生活领域。就像是罗马硬币的两面，生意与艺术还是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒的好。

　　自2013年成功举办“HUGO BOSS 亚洲新锐艺术家大奖”后，2015年10月30日，HUGO BOSS与上海外滩美术馆携手主办的第二届大奖又如约而至，本次入围艺术家作品展于10月30日至2016年1月3日向公众开放。

　　本次六位入围的新锐艺术家分别为：关小（中国内

　　地）、黄博志（中国台湾）、Vandy Rattana（万迪拉塔纳，柬埔寨）、Moe Satt（莫萨，缅甸）、Maria Taniguchi（谷口玛丽亚，菲律宾）以及杨心广（中国内地）。这其中如杨心广的创作以雕塑为主，也不乏对于录像和行为等形式的应用，在他的作品中，材料是一个格外显著的载体，强调了不同材料之间质感的关联与冲突。关小的创作涉及不同类型的媒介，其中最为突出的是她的雕塑、装置和录像，她的创作素材有着强烈的私人痕迹和偶然性。来自缅甸的莫萨，以身体作为最直接的实践媒介，在一系列与之有关的行为和表演作品之外，还通过录像和装置对这一主题进行延续。

　　与欧美已然蔚然大观的当代艺术相较，亚洲国家的当代艺术由于限于经济发展与观念渗透的代差而呈现出更为多棱的光谱。生活和工作于中国台湾的黄博志在其多元化的艺术实践中，着重探讨的是有关生产、农业、制造业、消费等议题，并以此为基础进行政治经济层面上的批判。他的装置、表演作品《生产线》不仅探讨了“生产”和“消费”这两个概念之间的关联与距离，也通过处于社会工厂底层的两位女性如同镜像一般的经历，捕捉到了一个工业时代给个体留下的亲密而感性的记忆和余味。来自柬埔寨艺术家万迪拉塔纳的创作以摄影和录像为主，作品有着新闻摄影纪实性的冲动。他的“弹坑水塘”系列作品于宁谧静穆中，展现了几十年前留下的弹坑如今变成了被水草覆盖的池塘。在这样秀美的田园中，磨灭不去的是战争暴力的痕迹与记忆，以及被时间和自然修复后仍难掩的伤疤，这让意识到照片中所为何物的人们感到不安……

　　遥想前年大奖归于香港的新锐艺术家关尚智，他的作品往往旨在反思和批判，并善于针对展览的空间及语境而创作。今次荣获2015年“HUGO BOSS亚洲新锐艺术家大奖”的菲律宾的女性艺术家谷口玛丽亚则无论是绘画、雕塑和录像作品，都展现出了对形式的高度崇尚。她的雕塑作品在空间中建立起体系明确的存在，并为它们建立了观看和参与的秩序及逻辑。她的录像作品中镜头语言的运用，拍摄对象的状态，其中都贯穿有节奏和规律。凭借着这种逻辑和秩序，玛丽亚剖析并且连接起物质文化、科技和自然的知识与经验，也在考察这些对象所处的时空、社会和历史语境。

　　沟通艺术论文篇7

　　演员：吴彦祖、陈冠希、李心洁

　　剧情：

　　>> 香港爱情片：《想飞》Princess D 一片想飞的叶子 香港爱情片：《停不了的爱》 最佳爱情片 From Princess to Catwoman Happy Birthday！My Princess！ Princess’s Garden 女儿要看爱情片 想飞 想飞就飞 The Princess and the Dragon 厨房里的爱情片 在爱情片与爱情动作片之间 香港非爱情片中的爱情元素探析 海上公主PRINCESS V85 Part 2 Give Me a Break, Princess! Part 1 Daddy’s Little Princess The Princess on the Pea豌豆公主 爱情片:内地片依然相形见绌 婚姻不是爱情片而是动作片 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > 香港爱情片:《想飞》Princess D 香港爱情片:《想飞》Princess D 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 导演：张艾嘉、袁锦麟

　　演员：吴彦祖、陈冠希、李心洁

　　剧情：

　　Joker是一家计算机网络公司创作总监，他自信兼固执，父母早逝后与弟弟Kid一起生活。Joker的生活圈子狭小，一心埋头事业与同事关系疏远，就连与弟弟Kid沟通也多通过网络进行。Kid在一家速递公司上班，为人懒散而且爱幻想，经常上网玩ICQ。

　　Joker正在为公司设计虚拟偶像Princess D，但却苦于没有理想的蓝本做参考。在一间迪斯科舞厅里，Joker认识了在此做酒保的玲。在吃了几颗摇头丸之后，Joker眼前的玲忽然变成了一个身手非凡的少女，这也正是他心中数码女神的理想范本。于是便与弟弟一起成立一个创作小组，请铃做模特制作他们的Princess D。

　　玲表面上是一个冷酷的“坏女孩”，不仅染发还刺有纹身。实际上她却是一个活泼开朗又照顾家庭的女孩子。她的父亲被判终生监禁，母亲时而清醒、时而痴呆、弟弟不务正业，父亲欠下的巨债由她独力承担。她同时打几分工，希望能早日还清债务。在生活的压力之下，玲梦想自己有一天能飞，以便脱离这一切。Princess D给玲带来了人生的希望，她幻想自己真的能成为公主。然而一切都不会如想象中那么顺利，在遭遇到了共同的挫折之后，由虚拟世界延伸出来的这份人间真情更显可贵。

　　张艾嘉续写幕后传奇

　　人们称张艾嘉为全能艺人，的确不为过。她在编导演几方面都取得了较高的成就。

　　这部《想飞》中，张艾嘉更显示出一个女导演的魄力和想象力，虚拟的世界与真实的世界如此紧密相连的故事，在港片中真的很少见。张艾嘉没有因为网络、虚拟偶像的介入而减弱她影片特有的意境和人文气息。相反，通过两个世界的关联与互动更好地将自己的想法寄予其中。已近五十的张艾嘉没有固步自封，看来她仍旧想“飞”！

　　李心洁报答知遇之恩

　　在香港影视圈中，李心洁是位很有前途的新人。马来西亚出生的她是由张艾嘉一手发掘出来的。还在她上中学的时候，在张艾嘉的新星选拔赛中被张导相中，由此带她入行。1999年的时候才开始崭露头角，在推出了第一张个人专辑后，与冯德伦一起合作主演了《阳光警察》一片。2000年又主演了台湾导演林正盛的《爱你爱我》，并由此走红。凭借这部影片，在2001年的柏林国际电影节上，李心洁获得了最佳新人奖，演艺事业由此打开局面。

　　沟通艺术论文篇8

　　7月27日，超人气天团TFBOYS现身台湾录制《康熙来了》。虽然TFBOYS的访

　　>> 什么？偶遇TFboys 等 什么？偶遇TFboys TFBOYS的“怪阿姨”们 TFBOYS：少年偶像养成记 TFBOYS：青春修炼手册 TFBOYS人气之下 演技大考验 TFBOYS首次合体主演电视剧 TFBOYS空降横店当“小跑男” TFBOYS 00后小鲜肉来势汹汹 鹿晗张艺兴TFBOYS齐飙演技 TFBOYS王俊凯王源狙击“跑男” 郎平、姚明、TFBOYS等将担任“火星大使” 拒唱TFBOYS《青春修炼手册》丁克森：歌曲不适合自己 TFBOYS 你们这么火，80后奶奶们都醉了 TFBOYS成初中试卷“新题型” 发挥偶像正效应 《小别离》定档8.15黄磊海清携TFBOYS出演 致TFboys：愿能与你们一起成长 窦骁TFBOYS杜淳上演“奔跑吧，大长腿” TFBOYS创始人联合SHN48投资人跨界搞事情 卡司星球打造新偶像组合 不担心与TFBOYS比较 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 艺术 > TFBOYS TFBOYS 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

　　申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 放电?卖萌

　　7月27日，超人气天团TFBOYS现身台湾录制《康熙来了》。虽然TFBOYS的访谈只有20分钟，但却承包了所有热门话题，萌得粉丝们一脸血。

　　节目中，王俊凯爆料，王源是组合中最会眨眼的存在。于是，王源就展示了独门的秒速眨眼神技，不过，过快的放电速度却吓到了在场所有人。王源还搞笑说：“这是长得帅的人的特权。”

　　三枚小鲜肉在场，恋爱话题成为康熙最关心的话题之一，不过，男孩子们的恋爱时间表却晚到让所有人大惊失色。王俊凯妈妈“25岁恋爱”的家规吓到小S；千玺的“工作稳定才恋爱说”更让蔡康永大呼，“你现在工作还不够稳定吗？你已经比他们稳定一万倍！”

　　据悉，此次TFBOYS前往台湾除了录制综艺节目外，还将录制新专辑歌曲。 吴亦凡偷吻?摸胸

　　7月22日，上海杜莎夫人蜡像馆迎来一位新成员――超人气偶像吴亦凡，吴亦凡也成为第一位进驻上海杜莎夫人蜡像馆的90后明星。

　　在蜡像揭幕现场，他抱着自己的蜡像舍不得放开，还不时想要偷吻，说“好帅，比我高冷多了！”真是“自恋无比”。

　　他还为分身取名为“小凡凡”，并感谢粉丝一直以来对他的支持，表示“平常工作很忙，没有时间陪伴粉丝，现在有他的兄弟‘小凡凡’在这，希望大家想念他的时候就来这里找‘他’拍照。”

　　吴亦凡可能不知道，蜡像一面世，他的“分身”就被迫与粉丝结婚了！有女网友在微博晒出她向吴亦凡蜡像求婚的经过。穿着白色婚纱的她下跪向吴亦凡蜡像求婚，并在微博写道：“单方面嫁给你啦吴亦凡！” 范冰冰“马震”未遂

　　7月30日，范冰冰主演的电影《王朝的女人杨贵妃》公映。之前热炒的“马震”戏并没有出现在影片中，倒是有大结局活活被勒死的激情戏。

　　在此前曝光的预告片中，范冰冰扮演的杨贵妃与黎明扮演的唐玄宗有不少对手戏，包括一场马背上的床戏，被戏称为“马震”。画面中，杨贵妃和唐玄宗彼此吃醋吵架，杨贵妃摔门而去任性彪马，唐玄宗跟在后面追，追着追着就把贵妃虏到自己的马上。然后两人互相撕衣，剧情达到了高潮。

　　范冰冰的大尺度激情戏让网友纷纷@李晨，“求李晨心理阴影面积”。对此范爷表示今后再遇到类似尺度一定会给李晨打预防针。

　　当然，这场尺度颇大的“马震”戏最终还是被剪掉了。有爆料称，“由于马震戏的爆红造成不良影响，有关单位已下令片商将相关镜头剪光光。” 邓丽欣首次半裸

　　之前在Cookies时期是甜心少女，单飞后一度被包装成“玉女”，现在，31岁的邓丽欣（Stephy）不再是妹妹仔而成为“熟女”。7月29日，邓丽欣为新歌《分手的情书》拍摄MV。MV中，Stephy除与男主角又揽又抱外，一向鲜有性感示人的Stephy于MV中献出人生第一次，豁出去半裸上阵拍摄，把歌词投射到身上。

　　Stephy说，构思源自她自己，因为这效果可带出女主角无人沟通的孤独感，将所有心事都放在心里没法表达。她在MV中自言自语，一个人不停地写着分手情书，并将情书刻在家具及墙壁上。

　　拍摄投射半裸上身时，她没有刻意清场，与众多男性工作人员一起拍摄，表现专业。