当IBM个人电脑，显现出成为市场主流的架势时，就出现了很多公司

　　今天，来与大家聊一聊科技企业。企业策略的目的是用来指引企业的方向，但策略很难衡量其成败，因为企业成功必须依赖很多成功因素同时存在。以数学名词来说，是“And”的状态，要这些因素同时存在的几率不大，因此“成功"的企业不多。从另一方面来看，企业失败也有很多因素可以解释，但是只要其中一个发生，那就是失败了，在数学上，是“Or”的状态，因为任何一个因素成立的几率很大，因此“失败”的企业很多。

　　谈了很多企业可能失败的因素，但却很难归纳出成功的所有因素，我们的目的并不是在衡量成败，而是要强调：在生态体系内，企业的起起落落是常态，没有永恒不变的常胜因素。企业及股东们承担风险，只要打不死，自会练就一套本领，对我们而言，最重要的不是去保护或辅导企业，而是去塑造一个可以提供企业成长的空间与环境；至于竞争，就留给企业吧！接下来，我们要谈几个有趣的企业策略或是策略所产生的现象。

　　所谓一窝蜂是指当产业内有新的产品机会或市场机会时，许多企业蜂拥投入的现象。这些企业中，以新成立的企业居多，而这些企业就是我们在第四章企业成长中所提到的“创业公司”。很多企业都认为这种一窝蜂的现象是不正常而且令人头痛的，因此我们常常可以看到有些企业在面临这种状况时，向我们疾呼要“维持产销秩序”，但我们能做到维持秩序吗？从产业生态的角度来看，一窝蜂却是一种正常，而且不可避免的现象。纵观国内外各产业的发展过程，在萌芽、成长初期都会出现这种情形。

　　1980年初，当IBM个人电脑显现出成为市场主流的架势时，美国的个人电脑、磁碟机公司不下100多家。美国进行电信自由化的初期，由于用户可以自由选购电话机，因此电话机市场群雄并起，台内的电话机公司数量也因此大增。前几年，当笔记型电脑初露曙光，台湾厂商的投入也是一窝蜂，电通所主导的笔记型电脑联盟吸引了众多厂商的加入更是让市场闹哄哄，结果是毁誉参半。即使是资本密集、高风险的IC业，在1994/1995年情况大好时，也阻止不了大型财团的跃跃欲试。