2007年PC市场大盘点---清华同方

　　    市场搭乘着时代的车轮轰轰烈烈的前行着，2007年更是热闹非凡。既有功败垂成者的苍凉，亦有精彩跃进者的激昂;既有技术类别的锋芒亮剑，也有渠道战场的激烈纷争。当中国PC品牌在海外市场大手笔收购之时，跨国品牌却开始在中国入乡随俗地发力暑促。直销偏执者开始切入零售渠道，的奥运TOP赞助商却毅然放弃资格。坚守者不再坚守，激进者不再激进。PC市场岁月奔涌，风云际会。

　　    在2007年即将落幕之际，本报特别对PC市场的典型事件、典型现象进行盘点，分享PC市场不平凡的成长历程，迎接更为精彩的2008。

　　    安全PC势头强悍

　　    安全PC在2007年的骤然发力，毫无征兆。2005年，安全PC曾经炙手可热，但由于其解决方案流于概念，品牌厂商试探色彩过于浓厚，最终落得无人喝彩的尴尬局面。谁也不曾想同方会沿着此路孤独地走下去，更没想到同方会在短短两年间，就擎出杀手级的解决方案——TST安全技术平台。

　　    当同方在火热的夏天盛大发布安全策略时，瞬间引起行业强烈震动。同方的安全PC，凭借创新的技术独占鳌头。它以安全芯片为根基，首次在业内实现PC安全技术的集成应用，为用户提供了包涵身份安全、网络安全、数据安全、安全维护、安全服务等全方位的解决方案，因此被称为“史上最强”。

　　    业内人士评价认为，安全PC新时代由此已经恢宏揭幕，以同方为代表的技术派将重归PC市场的中心。鉴于可信计算已在全球大势所趋，安全PC也成为最热门的，一举跃上市场的潮头浪尖。而同方因掌握安全PC技术的话语权，已具创新市场格局的核心。同方计算机系统本部总经理李健航表示，安全将成为未来发展的核心战略，同方将为此付出数亿元的庞大投入。

　　    巨头驱动绵绵不绝

　　    作为IT发展的三大核心，芯片、、网络一直是驱动PC产业强劲发展的主要力量。2007年，微软、英特尔、AMD等产业巨头与PC厂商铿锵同行。前者在联想、同方等主流PC品牌的鼎力支持下，将PC市场带入Vista体验时代。而英特尔和AMD则让人们进入激动人心的四核时代。尽管英特尔和AMD仍然毫无新意地打起“真假四核”的口水仗，但这并不妨碍PC市场对全新体验的向往。更具意义的是英特尔发布的45纳米产品(Penryn)，业内人士甚至欢呼摩尔定律再现江湖，将引发IT行业革命性的飞跃。

　　    但产业巨头的助推也并非顺风顺水：在双核仍是市场主流的背景下，四核被认为匮乏应用价值。而微软的Vista操作系统更是遭遇了普遍的质疑。尽管微软高层宣布Vista全球销量突破1亿，但Vista却一直没有获得Windows XP那样的声誉。放眼市场，抛弃Vista转向Windows XP的消费者并不在少数。日前某著名IT杂志甚至将Vista的命运定义为功败垂成，并找出十大原因。

　　    奥运营销甚嚣尘上

　　    作为中国PC市场的霸主，联想并不敢轻慢竞争。为获得尽可能多的竞争优势，消除同方等强劲对手咄咄逼人的声势，联想充分利用自己奥运会TOP赞助商的身份，将奥运营销做到极致。2007年，联想发布奥运系列战略，推出的十项计划环环相扣：从提供科技装备，到开设联想网吧；从设置多品牌电脑维修中心，到搭建数字前沿体验馆；从倾力支持北京奥运会火炬接力活动，到推行公益传播计划；从奥运百城巡礼到全球冠军计划和用户分享计划。

　　    联想奥运战略可谓声势惊人，品牌势能得到淋漓尽致的发挥。按照联想高层的说法，奥运营销对联想的优良业绩可谓功不可没。饶有意味的是，日前联想已经宣布放弃下一届奥运TOP赞助商的资格。这不仅意味着联想已经感受到利润的强大压力，也标志着其奥运势能的释放时间无多。更意味深长的是，宏基已宣布接盘下一届奥运TOP赞助商，看来中国PC和奥运的故事还将继续下去。

　　国际并购风生水起

　　    2007年，PC市场又发生了一起国际并购事件。宏基电脑以7.1亿美元的收购美国第三大PC厂商Gateway。此前，联想曾经鲸吞IBM的PC业务，引起全球瞩目。如今，中国PC厂商又一次站在了世界舞台的中央。

　　   中国PC品牌成为国际并购的主角，自然会增长国人某种民族情绪的张扬。但事实上，宏基的风云际会不过是市场竞争的需要。而宏基和联想势均力敌的对抗性竞争，由此也更加火花四溅。对此，一些业内人士颇为忧虑。IDC分析师Bryan Ma称：“两家公司今后的较量，大部分可能是受自尊心的驱动，这是令人担心的。”除了意气之争之外，对宏基真正的挑战和考验，是如何消化整合。

　　二线品牌生存危局

　　    TCL电脑最终还是没能熬过这个冬天。2007年12月3日，昌达实业作为TCL电脑的接盘者浮出水面，以6000万元的价格售让TCL电脑82%股权，此举意味着在PC市场摸爬滚打多年的TCL正式淡出PC业务。

　　    TCL电脑的沦落，折射出PC市场二线品牌的生存危局。如今PC市场的家电军团，大多命运黯然。熊猫早已宣布退出，海信基本停产，只保留山东等区域市场，夏新则已退出了领域，放弃自有品牌，转而进入电脑代工领域。

　　    从整体上看，战略的摇摆不定、对企业领袖的依赖、核心技术的缺失、渠道管控能力差、上下游议价能力弱、产品创新裹足不前，是二线PC品牌的通病。如不能迅速改变，TCL电脑的倒下远不是结束，二线品牌的冬天真的来了。

　　    低价PC潮起潮涌

　　    价格的下探在PC市场早已屡见不鲜，且不说价格杀手神舟电脑，即便是联想、同方、惠普等主流品牌，近年来的产品售价也大幅下降。如联想就在主流市场推出3999元的笔记本。但2007年下半年，华硕易PC（Eee PC）的推出才真正惊爆，其价格为2999元，迅速风靡市场。攻击式营销在此背景下粉墨登场，主角自然是神舟电脑。神舟电脑董事长吴海军表示，“华硕易PC是存心不让人用”。在神舟的广告中，甚至讥讽华硕易PC是玩具PC。

　　    不管心态如何，面对华硕易PC的成功，神舟还是率先推出了2999元天运Q540X。与此同时，宏基、戴尔、联想等厂商都宣布跟进。事实上，低价PC早就在农村市场通过刷墙广告等载体广为人知，最便宜的笔记本竟然只有1400多元。但由于品质的乏善可陈以及没有真正切合农民的PC需求，号称拥有500~600万台容量的农村电脑市场，仍然处于初级开发阶段。

　　    饶有意味的是，源自于尼克拉斯•尼葛洛庞帝主导的“100美元电脑”(OLPC计划)计划，虽有低价PC之名，但其内涵却全然不同。这是一项人文关怀的公益计划，志在改变发展中国家儿童的命运。OLPC计划一经披露，立即得到AMD、Google、红帽等9家企业支持，并联合出资2000万美元成立了公益性组织OLPC协会。目前该计划已付诸实施，乌拉圭成为了第一站。

　　    渠道之争愈演愈烈

　　    渠道之争有两层内涵，首当其冲的是PC厂商对渠道的争夺。一直走直销路线的戴尔宣布杀进零售市场，渠道战略的趋同化让渠道之争更为白热化。由于中小企业成为最有潜力的市场，四六级市场的分销渠道可谓PC厂商的必争之地。仅同方一家品牌，就在2007年先后发布“铸剑行动”和“星火计划”。事实上，对渠道的布局要下的功夫还有很多，比如合理有效的管理以及忠诚度的打造等。

　　    其次，不同渠道对PC话语权的争夺也蔚为壮观。异军突起的3C卖场，正在逐渐成为传统IT卖场的威胁。2007年，一直表现平平的3C（计算机产品、通讯产品、数码家电）卖场，通过暑促一鸣惊人，其销售的PC数量非常可观。有数据表明，国美对某二线品牌的暑促销售额就高达60亿元。随着PC消费化趋势日渐明朗，3C卖场将对传统IT卖场将抢班夺权。好戏，就将开场了。

　　酷炫时代消费为王

　　    伴随PC产业的纵深发展，其专业化外衣渐渐褪去，消费化的核心显露无遗。新一代的市场消费主体伴随着PC长大，各种PC应用对于这些新新人类而言可谓易如反掌。随着他们经济能力的持续提升以及PC价格的不断下降，越来越多的用户开始将PC作为常态的消费品来进行采购，PC消费化趋势呈现出不可逆转的态势。而这种消费化大势，自然将引发PC产业新的变革。

　　    2007年底，联想发布消费电脑新品牌“Idea Pad”。同方的暑促甚至干脆用“酷炫时代，胜人一筹”来做主题，推出的电脑有个时尚名字叫做“COCO”，除了外观超炫，居然还附带“氧吧”这种不可思议的功能，足证电脑酷时代到来。惠普则在世贸天阶举办了一场名为“畅游•个性娱乐炫时代”的盛大Party，向公众展示了消费电脑“炫时代”的新定义。