正在阅读：打造强势竞争力 专访七喜副总裁毛骏飙打造强势竞争力 专访七喜副总裁毛骏

　　主题：打造本土品牌的强势竞争力—PConline专访副总裁毛骏飙

　　时间：2008年6月11日

　　地点：太平洋电脑网广州会客室

　　随着08年的全球经济危机的爆发，09年成为IT业界的寒冬已经成为一个不可避免的事实。但机遇与挑战并存，在寒冬中，越是有竞争力的企业相信越会发展壮大。七喜作为在华南拥有良好用户基础和品牌基础的厂商，在这个寒冬中不但没有休养生息，反而通过推出各种有竞争力的产品和详细的产品规划来加强自己的品牌竞争力。

　　今天，七喜电脑总经理兼副总裁毛骏飙先生亲临PConline会客室，接受了太平洋电脑网副总编辑朱波先生的专访。在专访中，毛骏飙先生与网友们尽情畅谈了如何在“IT寒冬”中不断加强打造自己本土品牌的强势竞争力，以及对笔记本市场发展现状的精辟看法和预测。

　　

　　七喜电脑总经理兼副总裁毛骏飙先生接受太平洋电脑网副总编辑朱波的专访

　　

　　七喜电脑总经理兼副总裁毛骏飙先生（左），太平洋电脑网副总编辑朱波先生（右）

　　本次专访我们将共同探讨以下几个主要问题：

　　1，全球经济危机下，七喜如何体现自己的竞争优势？

　　2，七喜如何看待国家的“家电下乡”计划？

　　3，液晶电视是否是七喜在“家电下乡”中的涉水产品？

　　4，多元化延伸的路上，七喜是如何看待笔记本市场的发展的？

　　5，七喜如何看待“山寨”笔记本？

　　6，在中国西南和中原地区，七喜有什么发展大计？

　　7，七喜推出HDC家庭中央电脑的目的和意义？

　　8，对于越来越时尚的电子商务，七喜有什么独到的看法？

　　以下是本次专访内容实录：

　　朱波：2009年，很多人都觉得整个IT业都陷入了寒冬，今天我们邀请到七喜电脑总经理兼副总裁毛骏飙先生与我们畅谈IT业及七喜电脑的方方面面。毛总您好，首先我们想请问一下毛总，七喜如何在这个寒冬中体现自己的竞争优势？以及您觉得七喜还有哪些劣势存在呢？

　　毛骏飙：好的，谢谢。大家都知道，从08年下半年开始，整个IT产业都进入一个转型的时期，这个转型一个方面是来自于全球的金融危机所导致的经济环境的变化。第二个是本身我们过去传统所依赖于台式电脑为基础的一个产业链在发生产品结构性的改变，这种改变，笔记本对台式电脑的替换，在这个替换过程当中，我们国产的民族性品牌，在产品方面面临着产品利益的变化所带来整个企业竞争力的变化。

　　所以在这个洗牌过程中，对我们原来这个产业的一些主要的竞争性品牌，其实面临着一个洗牌和重新找到自己生存位置的这样一个过程。在这个过程中，我是这样认为的，以七喜为代表的一些民族性品牌，可能在品牌和产品的技术方面，跟国际性品牌相比有一定的弱势。第二个他们相比，我们的优点在于我们对市场的把握，对消费者的把握会更加快速和灵活。

　　所以，在这样一个过程中，我们要做的就是怎么样在这样一个庞大的市场环境中，通过深入研究消费者，尽可能规避或者把自己的短处所带来的负面影响降到最低，把自己强势的长处发挥到最大。