438亿救万达，150亿救乐视的“白马骑士”孙宏斌，如今负债7000亿

　　

　　2022年7月12日，“乐视过着神仙日子”被顶上热搜。

　　原因是7月7日的时候，有位网名叫“Fenng”的人爆料，曾经几度濒临倒闭的“乐视”，如今还保留着400多名员工，其中大部分都是就职五年以上的员工。

　　至于为什么选择留在“乐视”，这位网友解释：“不内卷、不996，没有拖欠过工资、也没有停过社保。”

　　

　　网友看到这个消息之后，纷纷表示羡慕，并且调侃：“怎么才能让自己老板看到这条消息。”

　　一时间，关于“乐视神仙日子”的各种消息层出不穷。

　　直到7月11日、12日，“乐视官博”、“乐视网”、“乐融致新”亲自下场解释并肯定了这名网友的说法。

　　这更加引来了网友们新一轮的“实名羡慕”。

　　而算算时间，五年前的时候，也正是山西首富孙宏斌斥资150.41亿，收购乐视的开始。

　　

　　1、

　　1963年，孙宏斌出生在山西运城一个贫困的小村落里，祖祖辈辈都是靠种地为生。

　　好在运城这地方也算是得天独厚。

　　北边是黄土高原，东边紧挨着中条山，西边、南边隔着黄河与“八百里秦川”相望。

　　正是这种独特的地理位置，造就运城58%的土地都是平原，比例远超山西其他城市。

　　再加上挨着黄河灌溉的优势，孙宏斌一家光是靠种地，倒是也不至于饿着。

　　

　　不过家中经济来源毕竟有限，排行老大的孙宏斌，从小就不得不承担起，照顾3个弟弟妹妹的责任。

　　从某种意义上讲，所谓的“长兄如父”，并不是指身为老大就可以“为所欲为”。

　　而是因为家中的老大，往往需要承担起帮忙照顾弟妹的责任，所以弟妹才会自愿听从“长兄”的话。

　　在做表率这一块儿，孙宏斌也非常合格了。

　　

　　山西从1912年开始就非常注重教育，到了1917年更是大力推动基础教育。

　　据统计，山西在1924年的时候，全省受过初级小学教育的儿童比例便已经达到72%，位居全国第一，女子受教育人数也位居全国第一。

　　这就导致在孙宏斌出生的时候，村里大部分的成年人多少都接受过教育，也非常重视教育。

　　在这种背景下，新生代孩子的教育问题，就成了村里最关心的事情。

　　而孙宏斌，恰恰是学习最好的那一个。

　　

　　1978年的高考竞争极为激烈，610万的考生，最终只录取了40万，录取率不过在6.5%左右。

　　其中还包括大部分专科生、普本生。

　　而孙宏斌就是在这种“千军万马过独木桥”的竞争中，以优异的成绩考入武汉水利电力大学。

　　别看这所学校现在没人听过，可是当年也是省里重点大学，获得过国家首批博士授予资格。

　　直到2000年合并为新的武汉大学之后，武汉水利电力大学的名字才渐渐被人遗忘。

　　孙宏斌能够考上这所学校，至少也是学霸级别的存在。

　　

　　然而，孙宏斌并没有因此而感到满足。

　　在大学毕业之后，他又考取了清华大学研究生，并且在1985年正式取得工学硕士学位。

　　上世纪八十年代的硕士，这可个个都是宝藏，基本上走到哪里都会得到重用。

　　不过最后，孙宏斌还是选择了“联想”公司。

　　用孙宏斌的话来说就是：“联想更能够实现自我价值。”

　　

　　而事实也确实如此。

　　刚刚投入工作的孙宏斌，就得到了“联想”创始人柳传志的赏识。

　　在柳传志的提携下，仅仅两年的时间，孙宏斌就从一个普通技术员，变成企业发展部经理，主管“联想”市场开拓的任务。

　　至此，孙宏斌就成为柳传志手下最得力的干将，一度被外界认为是联想未来CEO的有力竞争者。

　　但谁也没有想到，就在这个时候，孙宏斌却出事了。

　　

　　2、

　　1990年，孙宏斌担任“联想”企业发展部经理之后，仅仅用了2个月的时间，便在全国建立了13家集资分公司，为公司带来的直接利益就高达上千万。

　　当时，柳传志对于孙宏斌非常满意，曾当着全公司的面表彰孙宏斌：“企业事业部的气氛，给人一种蓬勃向上的感觉，这是我亲眼看到的。”

　　然而很快，柳传志就有些高兴不起来了。

　　同年3月，“联想”内部突然出现一种新的报纸，名叫《联想企业报》，正是孙宏斌的企业事业部内部报纸。

　　开篇第一句话就是：“企业事业部的利益高于一切。”

　　

　　这让柳传志嗅到一丝不同寻常的气息。

　　在他回到“联想”暗中调查时，各方面汇总上来的信息竟然是孙宏斌想要搞“独立”。

　　这可气坏了柳传志，当即将孙宏斌叫过来谈话。

　　两人在这次谈话中到底说了些什么，外人无从得知，只知道这次的谈话的过程非常不愉快。

　　事后，孙宏斌被调离了企业事业部，柳传志曾痛心疾首地说道：“集团是个大船，企业事业部只是个小船，只有大船沉下去了，小船才会升上来。”

　　

　　但是对于这些说法，孙宏斌却并不赞同。

　　孙宏斌认为，在企业事业部任用嫡系，增加员工忠诚度，是部门高效率发展的直接手段。

　　而企业事业部2个月的时间，就能够完成“联想”所堆积一整年的库存，这已经很能说明问题。

　　站在旁观者的角度上来讲，并不能说两人说对说错，只能说各有一定的道理。

　　但是站在人性的角度上来讲，没有人能够容忍自己的企业，会出现第二个声音。

　　只能说，孙宏斌与柳传志之间的裂痕，就在这个时候埋下了。

　　

　　后来有人向柳传志高密，说有人建议孙宏斌挪用公司1700万贷款。

　　柳传志得知后想也没想就直接报警。

　　最终，孙宏斌以“挪用公款”的罪名，获刑五年。

　　之后孙宏斌因为表现良好，到1994年的时候才得以出来。

　　但有趣的是，在2003年的时候，孙宏斌申请重审，被改判为无罪。

　　而整个改判的过程中，无论是柳传志还是“联想”都秉持支持态度，其中就有些耐人寻味。

　　

　　不管事情真相如何，但发生的事情已经发生。

　　在这四年的时间里，孙宏斌的心性也得到了巨大的提升。

　　一场无妄之灾，并不能打消孙宏斌的热情。

　　出来的第一时间，孙宏斌便奔赴天津，成立了“顺驰”，主要从事房地产中介生意。

　　而柳传志得知这个消息之后，也曾来见过孙宏斌。

　　

　　或许是出于对当年事情的愧疚、补偿，或许是因为对于孙宏斌的欣赏，也或许是对孙宏斌这些年在“联想”的功劳的感谢……

　　总之柳传志在离开之前，给孙宏斌留下50万，算是借给他的公司启动本金。

　　而孙宏斌，也非常坦然地收下了这笔钱。

　　用孙宏斌自己的话来说就是：“开始我挺恨柳传志的，但后来我想明白了……”

　　过去的事情就让它过去，最重要的是未来。

　　

　　不管怎么说，有了这笔钱之后，孙宏斌的“顺驰”发展迅猛，很快就在天津房地产行业站稳脚跟。

　　到了1995年，孙宏斌与“联想”柳传志、“中科”周小宁合作，共同成立了“中科联想”公司，正式进军房地产开发行业。

　　到了1996年，孙宏斌的“顺驰”已经占据了天津房地产行业15%的市场份额，一举成为天津最大的房地产商。

　　而“顺驰”这个名字，也成为天津家喻户晓的金字招牌。

　　

　　到了1998年，国内房地产行业环境再次发生变化，商品房市场突然火热起来。

　　此外，这一年亚洲金融危机影响到国内外贸生意，许多公司开始纷纷收缩产业。

　　就连“联想”、“中科”也不免受到影响，纷纷将“中科联想”的股份转让给孙宏斌。

　　国内商业整体大环境受挫，房地产行业环境却利好。

　　这一进一出，就让房地产行业发展迅猛。

　　

　　而孙宏斌在将“顺驰”的内部股份理顺之后，也开始大步扩张。

　　不仅牢牢占据天津市场，甚至已经开始筹备进军全国。

　　等到1999年金融危机结束之后，孙宏斌已经在天津及周边几个城市，承包了多处楼盘建设。

　　只要等这些楼盘盖好，孙宏斌就可以凭此登上国内房地产一线企业。

　　但也是在这个时候，孙宏斌发现了“顺驰”存在一个很严重的致命问题。

　　

　　孙宏斌在创立“顺驰”的时候，因为手头没有太多钱，所以一直做得是房地产中介加低端楼盘建设的路子。

　　这么做的好处显而易见，就是成本低，见收益快。

　　毕竟价格昂贵的房子并非人人都能买得起，但是便宜点的房子总会有人需要。

　　但是很快，这种模式就不吃香了。

　　

　　对于大部分工薪阶层来说，可能一家人攒一辈子钱，也只够买一套房子的，这套房可能也是全家人要住一辈子的。

　　所以在买房的时候，自然都会东挑挑西选选，又要附近设施齐全，又要地理位置优越。

　　甚至有时候在条件允许的情况下，不少家庭宁可多掏点钱，也要买一个放心舒适的房子。

　　在这种情况下，孙宏斌所开发的这些相对“便宜”的楼盘，就有些不受欢迎了。

　　

　　如果仅仅是如此，倒也没有什么，大不了直接转型做高端市场就行。

　　很多公司在面临行业困境的时候，都会选择这么做，最典型的就是“步步高”创业转型更是频繁：VCD、传呼机、数字手机、智能手机……

　　可以说，现在很多的公司，都是在一次次摸索转型中生存下来的。

　　至于那些不肯改变的，基本上也都已经被淘汰。

　　孙宏斌知道这个道理，但是却下不了决心。

　　

　　或许对于其他行业来说，转型的最大难点在于技术革新，但是对于房地产来说，转型的难点却在于成本太大。

　　就像是孙宏斌的“顺驰”，当时他借着亚洲金融危机的机会，一举买下了多块地皮。

　　但这些楼盘的建造，却不是一时半会儿能够解决的。

　　如果速度慢的话，盖个两三年、四五年也是常事。

　　如果孙宏斌想要转行高端市场的话，那么这些楼盘就得全部放弃，这无疑是个巨大的损失。

　　

　　无奈之下，孙宏斌只能另起灶炉，高端、低端一起做。

　　2003年，孙宏斌正式在天津成立“融创”，主打高端市场。

　　“融创”依托于孙宏斌在天津的固有产业，以自己的行业根基为“融创”铺路，正式开始了转型之路。

　　不过这场转型之路，孙宏斌走得非常艰辛，一直到2007年的时候，因为行业不景气，以12.8亿的价格将“顺驰”卖给“路劲基建”，这才算彻底完成转型。

　　但不管怎么说，“融创”的成立，也正式预示着孙宏斌朝地产巨鳄迈进的开始。

　　

　　3、

　　2004年，“融创”刚刚不到一年的时间，孙宏斌就拿下了重庆3300亩的土地，用以建设奥林匹克花园。

　　这也算是“融创”开张第一单大生意，不仅预示着孙宏斌成功打进高端市场，也为孙宏斌日后深耕西南地区做好了坚实基础。

　　不过孙宏斌的“融创”真正崛起，还是在2007年。

　　这一年，孙宏斌对外获得“雷曼”、“鼎晖”、“新天域”等投资者的融资。

　　对内孙宏斌刚刚出售“顺驰”，获得12.8亿的资金。

　　凭着这两股资金支持，孙宏斌成功拿下北京“禧福汇”项目，至此进军北京市场。

　　

　　到了2008年，孙宏斌已经开始打造并推出“融创”第一个系列产品——“壹号院系”。

　　而这，也是孙宏斌最为得意的一个系列。

　　一直到2010年，孙宏斌成功携“融创”上市之后，获得大量融资的孙宏斌再也不用为钱财困扰，开始了大面积的“跑马圈地”。

　　截止到2018年，“融创”在全国范围内，共有储备用地2.18亿平方米，总价值高达3万亿元，位居房地产行业前列。

　　而“融创”2017年全年的销售额，也超过了3600亿元，净利润同比增加了344%，也排在行业前列。

　　孙宏斌的个人身价更是水涨船高，以460亿财富，跻身2018年百富榜第43位。

　　

　　但与房地产的成就相比，孙宏斌最为人乐道的还是他的眼光与“侠气”。

　　或许是因为孙宏斌在最落魄时，曾受到过柳传志的帮助的原因，功成名就之后的孙宏斌非常酷爱帮助其他人。

　　早在2011年的时候，“绿城”宋卫平资金链断裂，一时间陷入风波之中。

　　孙宏斌得知之后，第一时间买下一套“绿城”的房子，并在自己的社交媒体上声援支持：“绿城的产品是公认的，他一定能够挺过去。”

　　

　　到了2012年，眼见着宋卫平依旧没有渡过危机，孙宏斌更是慷慨解囊，花费5100万接手“绿城”的绿城·香樟园项目。

　　尽管后来宋卫平反悔了，想要收回这个项目。

　　孙宏斌也丝毫没有为难宋卫平，只说将钱还了就行。

　　可见，孙宏斌接手这个项目本来并没有乘人之危的意思，也没指望能赚多少钱。

　　或许，这些是孙宏斌没有在“绿城”刚刚爆出危机的时候，就选择投资的原因。

　　

　　2017年，贾跃亭的“乐视”也陷入破产风波，孙宏斌便出资150.41亿，先后买下“乐视网”8.61%的股权、“乐视影业”15%的股权、“乐视致新”33.50%的股权。

　　尽管后来贾跃亭出走，留下“乐视”一堆烂摊子，孙宏斌也毫不在意，甚至还曾在一段时间里担任“乐视网”董事长，亲自主持大局。

　　不仅如此，在半年后“万达”遭遇危机，老总王健林到处外卖资产的时候。

　　孙宏斌也曾慷慨解囊，出资438.44亿，买下“万达”13个文旅城项目共计91%的股权。

　　而作为同行的“富力”，也不过只是出资199.06亿，却拿走了“万达”名下77个酒店。

　　

　　除此之外，孙宏斌2019年的时候，还以40亿买下李嘉诚“长城实业”在大连西岗的项目，花费152.69亿买下“云南城投”时代环球51%的股权。

　　可见孙宏斌的花钱之路从来没有停止过，所以才会在业内拥有“白马骑士”的赞誉。

　　不过如果以为孙宏斌只是单纯的爱花钱，那就打错打错。

　　有趣的是，在经过这几年的大买特买之后，到了2020年孙宏斌的财富不降反增，达到880亿，甚至一跃位居全球富豪榜第13位。

　　

　　如今因为整个房地产行业的不景气，“融创”也屡屡陷入困境漩涡之中。

　　在2019年的时候，便曾有媒体报道，“融创”总负债已经高达7000亿，负债率超过90%，在众多房地产中也是数一数二。

　　但即便如此，孙宏斌一没有想过跑路，二没有想过逃债，反而积极想办法应对危机。

　　甚至还几度自掏腰包，无息借钱给“融创”，试图挽回局势。

　　从这一点上讲，孙宏斌做的已经好多了。

　　

　　曾年少轻狂挥斥方遒，也曾遭受无妄之灾白白浪费四年光阴。

　　孙宏斌的发家史总是充满大起大落。

　　或许也正是因为这个原因，他对于事业的起起落落已经看淡了，也很乐意在别人的低谷的时候，顺手扶上一把。

　　至于回报或是名声，孙宏斌也早已没有那么在意。

　　“不在巅峰时慕名而来，也不在低谷时离你而去。”

　　心高气傲的孙宏斌，从来不屑于占人便宜，也不屑于逃避责任。

　　他只是做了自己认为对的事情。

　　无愧于心，就是对自己最好的交代。