后疫情时代，旅行社如何通过多元化经营走出困境？

　　随着旅游步入后疫情时代，以及文旅融合大潮来袭，如今的文旅信息越来越透明，游客需求愈发多样，留给传统旅行社单纯靠嫁接资源，以“吃、住、行、游、娱、购”的生存的空间变得越来越小了。

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　　单一的门票经济

　　转换为多产业经济

　　长期以来，国内的大部分景区和旅行社都是依赖门票的收入作为收益来源，“门票依赖症”的核心问题是，二次消费产品稀少，营收结构单一。但是，近年来单一的风景已经不能满足人们的旅游需求了，走在前沿的大景区开始了多元化的旅游的变革之路。

　　

　　因此开拓旅游空间，淡化门票经济迫在眉睫。游客不仅需要更优质的资源，更丰富多元的体验。旅行社可以依托云计算、大数据、5G技术等现代化信息技术，推进地方管理，链接旅游目的地的“吃、住、行、游购、娱”商家，整合区域资源，形成多元化的发展。

　　02

　　以文塑旅，以旅彰文

　　文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，新时代的旅行社应该开创多元化经营，将旅游和文化紧密联系在一起。在“文旅大融合”趋势和疫情重创的影响下，不少旅企都在通过各种方式自救。比如在当下火爆的短视频平台，旅行社带货，导游输出各地文化特色的视频并不在少数，而网红导游的带货能力却要远远高于旅行社。

　　

　　这其中的问题大概就是出在文化上了，导游输出的各地文化极具内涵，可以让粉丝被故事性代入，产生更强的信赖感，赢得好口碑，自然比单纯卖货的旅行社强上一些。

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　　从“观光”到“度假”

　　丰富旅游产品

　　观光旅游和休闲旅游市场对旅游形象的感知和认同也是不一样的，观光旅游对于旅游吸引物的感受是感性的，目之所及，摄取的是景观；休闲旅游对旅游吸引物的感受是理性的，心之所悟，体味的是愉悦。泛旅游与自驾游时代，游客由原来的“看景”转变为“体验一种本地生活，观赏一片本地景观、了解一类本地文化”，真正成为“体验旅游、度假旅游”，真正实现“玩的开心、住的舒心、吃的高兴、消费放心”，真正“融入地方、爱上地方”，实现“长停留、多频次、高消费”。

　　

　　现在的旅游是越来越差异化、个性化和灵性化，最终是要成为能够真正融入当地居民的生活方式。因此，旅行社再也不能只是做“中间商”，而要向产业的上下游去衍生和发展，入局成为旅游产品的研发者和营销者。

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