春秋旅游网谋平台化转型

　　在线上平台纷纷 " 着陆 " 之时 , 春秋国旅反而开始增强线上渠道运营。3 月 29 日 , 北京商报记者获悉 , 上海春秋国际旅行社 ( 集团 ) 有限公司 ( 以下简称 " 春秋国旅 " ) 旗下的春秋旅游网决定从自营转型为自营 平台方式运营 , 逐步引入第三方产品 , 以期获得更大的市场份额。业内人士分析 , 虽然旅游电商仅靠直营难以做大 , 需要多渠道发展 , 但春秋旅游网的转型依然面临许多挑战 , 想要通过 " 变形 " 提高营收并不容易。

　　据悉 , 春秋国旅主要包括春秋国际旅行社、春秋旅游网以及春秋航空三大部分。去年全年春秋国旅营收约 80 亿元 , 其中 , 春秋旅游网在总营收中占比不到 1/5。为应对愈加激烈的竞争 , 春秋旅游网方面意识到 , 企业内部亟待转型。

　　春秋旅游网 CEO 黄俊告诉北京商报记者 , 之前 , 春秋旅游网一直依靠春秋国际旅行社进行产品供应 , 此次提出平台化运营转型正是为了丰富产品种类 , 同时也对原有的自营产品产生竞争压力 , 以此促进渠道多元化发展 , 增强市场竞争力。他进一步表示 , 未来希望通过一年的时间 , 将旅游产品的供应商由春秋国际旅行社 100% 供货降到 50% 左右。

　　北京第二外国语学院教授王兴斌对北京商报记者表示 ," 线上预订 线下服务 " 是未来旅游企业发展的必经之路。对于春秋国旅而言 , 线下旅行社遍布全国 , 在旅行社业务方面 , 经验较为丰富 , 这既是春秋旅游网发展的优势也是挑战。他认为 , 春秋国旅此时加强线上运营的发展 , 确实有利于促进企业实现全方位服务 , 招揽更多客源 , 但面对在线旅游企业的激烈角逐 , 该平台能否满足市场需求仍有待观察。此外 , 中国社会科学院旅游研究中心特约研究员杨彦锋也表示 , 目前就春秋旅游网的规模量级和级别来说 , 尚难与多家旅游平台巨头抗衡。 ( 记者 肖玮 许伟 )