从普通员工到管理者，如何做一个好管理者

　　附近的图书馆终于开馆了，路过就有收获，这样的感觉真好。

　　在前台新书推荐栏上看到一本书《管理者的假面》，看封面我还以为是东野圭吾的小说又更新了，正好前段时间刚看完《假面饭店2假面之夜》，没想到打开之后发现是一本职场管理书。

　　从普通员工到管理者，作者用自己的经历和思维转变的心得，娓娓道来如何做一个好的管理者。所谓“管理者的假面”不以“素颜”面对下属，说的就是你可以没有超凡的能力和吸引别人的人格魅力，但一定要需要聚焦五个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长。只有这样才能让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。

　　现实中一家企业为什么员工爱跳槽？其实不是员工爱，而是管理有问题逼得人家不得不跳槽。比如最常见的原因：努力付出和回报收入不对等，干多干少都一样；奖励不兑现；大材小用；不尊重人……

　　好的管理者需要对症下药。首先及时梳理清楚目标，才能让下属知道：要做什么，为了什么而做，具体怎么做，如何一步一步地去完成这个目标，做到什么效果。其次，要调动资源给员工必要的支持，比如人力，物力，培训，产品，后台等等。只有这样才能实现目标带来收益。

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