接待招待工作的管理制度

　　第1篇：接待招待工作的管理制度

　　第一条为加强机关制度化建设，促进招接待工作规范化管理，节约招待费用，制定本制度。

　　第二条接待原则：热情礼貌、廉洁节约、对口接待、定额使用、严格控制、统一管理。

　　第三条实行按业务关系由分管领导负责对口接待，由局办公室统一登记，定额管理，超支自付。全局*会议和综合检查接招待工作由办公室统一安排，按实支出。

　　第四条招待范围。（1）市级以上领导到我区调查了解情况，检查指导工作需招待的；（2）区级领导或有关部门到我局检查指导工作需招待的；（3）兄弟县区部门到我局交流工作需招待的；（4）各乡镇、办事处领导和民政办来我局办理业务工作需招待的；（5）其它因工作需要需招待的。

　　第五条接待办法。区级领导、市局副局以上领导、省厅以上领导以及兄弟县区的局长由局长或局长委托的其他领导接待。市局各科室、区直有关部门、兄弟县区和乡镇（办事处）领导按业务关系对口接待。

　　第六条招待定额规定。根据工作需要，年定额如下：局长2万元，党组成员各500元，低保中心、办公室各5000元，计财股、优抚安置股、基层*和社区建设股各3000元，救灾救济股、福利事务股、募委办各2000元，*室、老龄办、人事股、民间组织管理股各1000元，共计金额6.9万元。上级民政部门主要领导来芝山指导工作，按实支出，由局长掌握，办公室备案。如因工作任务量显著增加，按待总额增加额由局长掌握。

　　临时*接待或迎检工作中的茶水、水果、*等招待由相关股室自行负责，所用费用列入定额。

　　第七条招待地点。招待一般不得到高档酒店就餐，具体招待地点由局领导按照方便实惠的原则考察确定。

　　第八条招待标准。陪同人员由分管领导确定，一般每次不得超过5人，原则上按20元每人安排，每桌不得超过300元，一般不安排高档*酒和饮料，提倡不饮酒。不得安排就餐以外的其它特殊招待。确需超标准招待的，或确需安排住宿的，应事先报局长同意，方可安排，安排住宿也应在办公室登记备案。

　　第九条招待程序。坚持先请示登记后接待原则。①接待人向分管领导或局长提出招待申请，填写派餐单；②分管领导或局长审查同意，确定地点；③接待人到办公室登记备案；④到指定地点招待。

　　第十条招待费用结算。实行月结或季结。所有招接待费用均由局办公室和财务室负责结算，以办公室登记备案的记录为准，未经登记备案的不予结算支付。经请示同意在定点以外的地点招待的也应及时登记，在一星期内凭国家正式有税*报账，并附详单。办公室将招待费用每季汇总核算一次，报局长审查，送财务一份。

　　第十一条定点处的招待详单由负责招待的当事人签字认可，注明招待日期、招待对象和招待金额（大写），招待住宿也应照此办理，以便与办公室备案记录核对。

　　第十二条费用结算程序。（1）办公室根据备案情况核对认可并签字；（2）分管领导或当事人签字认可；（3）财务审核；（4）局长审批。

　　第十三条本制度已经局党组研究同意，自公布之日起施行，未尽事宜以局党组研究意见为准。

　　第2篇：会务接待工作管理制度

　　会务接待工作管理制度

　　一、办公室负责全市经信工作会议等综合大型会议的会务工作;协助省经信委在我市召开的全省*会议的会务工作;承担领导交办的各种会议会务工作。

　　二、主办科室拟定会议方案和通知，包括内容、时间、地点、人员、日程等。

　　三、办公室负责住宿、就餐、会场安排和会标制作。会场布置会同有关科室提出具体意见，报领导同意后，再做安排。

　　四、按照[集中、高效、适配"的原则，住宿、就餐、会场一般在同一地点，并根据会议规模、规格及会议内容确定会场(会议室)的安排，尽量安排本委会议室召开。

　　五、住宿安排。厅级以上领导一般安排套间、县级领导一般安排单人间或标准间，其他驻县市的会议代表及工作人员每2人1个标准间。

　　六、餐饮安排。会议就餐一般安排工作餐、自助餐，不提供酒水。

　　七、会场的布置与会议室安排，应于会议召开前一天完成。保*音响、录音、投影等各项设施齐全、到位、正常;保*会标、席签等符合要求，主席台和席位坐次符合规定，参会席位安排形式符合会议要求等。

　　八、会议材料一般在开会前摆放在会场，特殊情况开会时间会发。主席台领导同志的材料要安排专人送达。

　　九、会场服务。安排专人负责会议签到，适时安排、引导与会人员进出会场，处理领导会中临时交办事项，以及其他需要处理的事务。

　　十、公务接待应做到热情、周到、规范、节俭，执行有关廉政建设的规定，符合礼仪要求。做好上级部门、工作关联单位来我委指导工作、监督检查、考察交流、调查研究等活动中相关人员住宿和交通协调工作。

　　十一、凡委主要领导参加的接待活动，以办公室为主、相关科室协助做好接待工作。

　　下面是赠送的团队管理名言学习，

　　不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

　　1、沟通是管理的浓缩。

　　2、管理被人们称之为是一门综合艺术--[综合"是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;[艺术"是因为管理是实践和应用。

　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有仸何激劢人心的事件发生。

　　4、管理工作中最重要的是:人正确的事，而不是正确的做事。

　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。

　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于[知"而在于[行";其验*不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

　　8、管理者的最基本能力:有效沟通。

　　9、合作是一切团队繁荣的根本。

　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带劢别人。18、首先要说的是，ceo要承担责仸，而不是[权力"。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒

　　带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

　　22、已所不欲，勿斲于人。

　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。

　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是，循着，一个规律，一步一个脚印地走。

　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　关于教师节的名人名言|教师节名人名言

　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣----邹韬奋

　　2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名

　　3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦

　　4、三人行必有我师焉;择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子

　　5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦

　　6、举世不师，故道益离。--柳宗元

　　7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修

　　8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良

　　9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙

　　10、一日为师，终身为父。--关汉卿

　　11、要尊重儿童，不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭

　　12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知

　　13、君子藏器于身，待时而劢。--佚名

　　14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳

　　15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林

　　16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐

　　17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底

　　18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚

　　19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为

　　20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈

　　21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马

　　22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄

　　23、故欲改革国家，必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法，厥为教育。--张伯苓

　　24、为学莫重于尊师。--谭嗣同

　　25、愚蠢的行劢，能使人陷于贫困;投合时机的行劢，却能令人致富。--克拉克

　　26、凡是教师缺乏爱的地斱，无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素

　　27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知

　　28、少年进步则国进步。--梁启超

　　29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名

　　有关刻苦学习的格言

　　1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。

　　2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行劢。

　　3、灵感不过是[顽强的劳劢而获得的奖赏"。

　　4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

　　5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。

　　6、学问渊博的人，懂了还要问;学问浅薄的人，不懂也不问。

　　7、人生在勤，不索何获。

　　8、学问勤中得。学然后知不足。

　　9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。

　　10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。

　　11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。

　　12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。

　　13、成功，艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。

　　14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。

　　15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。

　　16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。

　　17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。

　　18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。

　　19、自古以来学有建树的人，都离不开一个[苦"字。

　　20、天才绝不应鄙视勤奋。

　　21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。

　　22、智者千虑，必有一失;愚者千虑，必有一得。

　　23、不要心平气和，不要容你自己昏睡!趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。

　　24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物;衡唯平，始能权物。

　　25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。

　　26、*钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。

　　27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。

　　第3篇：招待所餐厅接待管理制度

　　为节约经费，制止浪费，促进接待工作规范化、制度化建设，努力构建*的工作氛围，从本单位的实际情况出发，特制定如下管理制度。

　　一、招待所只接待本局范围内日常公务接待，本局以外的单位及个人不予接待。

　　二、公务接待需经局长审批，由办公室统一出具《来客招待安排单》到招待所安排就餐。没有开具《来客招待安排单》不予接待。

　　三、招待所根据办公室的《来客招待安排单》，安排专人汇同接待单位采购接待所需物品，交厨师制作。所采的购物品须经接待单位、厨师、经办人三方签字确认后方可入帐，计入招待所支出。

　　四、接待单位安排来客接

　　第4篇：招待所管理制度

　　[篇一:招待所管理制度范文]

　　为确保宾客在招待所的安全，凡入住招待所的宾客，必须自觉遵守招待所规章制度:

　　一、办理住宿登记，要主动出示本人有效*件、*。不得私自转让床位给他人住宿或留宿亲友。接见来访人员，请办理来访登记。

　　二、按标准交纳住宿费。属培训*质入住招待所的宾客，收取钥匙押金20元，其他宾客收取住宿费及钥匙押金100元。

　　三、为预防失窃，请宾客妥善保管好财物，在暂离招待所时请关好门窗。

　　四、请节约用水、用电，在离开招待所时自觉关闭所有电器设备、水龙头开关。

　　五、请保持招待所环境的整洁。不得在

　　第5篇：办公室接待工作管理制度

　　科学的管理制度才能促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，下面整理了关于办公室接待工作的管理制度，希望对大家有所帮助!

　　一、目的

　　为保*公司的各项接待工作能够保质保量的有序进行，体现公司企业文化的水平，特对公司的有关接待工作做以下规定：

　　二、流程

　　1)任务确认：在接到相关接待任务的通知后，应仔细了解接待的规模、规格、时间、具体要求等细节问题，并对一些基本要素进行确认。

　　2)方案制定：在最短时间内根据接待的具体内容做出相应的接待方案，报学院领导审阅，并根据领导的意见做相应修改，对于一些可能存在变数的

　　第6篇：公司接待管理制度

　　一、总则

　　（一）为使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。

　　（二）本制度适用于公司基地接待工作。外驻机构及总部接待工作另作规定。

　　（三）行政办公室负责制度解释。

　　二、接待事务分类

　　Ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方*部门的接待。

　　Ｂ类：业务接待。指营销客户的接待。

　　c类：普通接待。指一般来客的接待。

　　三、接待场所管理

　　（一）公司基地设三个接待处所：文化苑用于贵宾接待，商务室用于业务接待，休闲厅用于普通接待。

　　（二）其它场所除总经理室外一律不得用做接待场所，待客必须在指定处进行。

　　四、

　　第7篇：会务接待管理制度

　　会 务 接 待 制 度

　　为认真贯彻执行上级关于加强廉政建设的有关规定，保*日常公务活动需要，结合本镇机关会务接待工作实际，制定本规定。

　　一、会务接待工作原则

　　严格执行上级关于接待工作的各项规定，贯彻统一管理，规范接待，热情节俭，杜绝浪费的原则，增强服务意识，规范工作程序，做好来我厂视察、考察、调研和参观指导等活动的会务接待服务工作，不断提高会务接待水平。

　　二、会务接待工作范围

　　(一)本市、区、县*和机关部门来我厂办公事，需安排用餐的工作人员;

　　(二)其他经批准需要接待的人员。

　　第8篇：公司公务接待管理制度

　　第9篇：内部招待所管理制度

　　内部招待所管理工作标准

　　1总则

　　为规范公司招待所管理，创造一个良好的接待环境，现制定本管理标准。

　　1。1 管理机构

　　1。1。1公司招待所日常管理由公司物业部负责。

　　1。1。2 公司召开各类会议住宿，凭会议日程表安排入住；水电行系统内来公司的客人，凭公司安排入住；公司员工因公办理事务需要住宿，凭本单位*安排入住。

　　1。2 客房管理

　　1。2。1 公司招待所客房只作为接待系统内客人和公司召开会议来人使用，不对外营业。

　　1。2。2 因私来公司的客人，原则上不安排住宿，特殊情况由主管领导批准。

　　1。2。3公司招待所在

　　第10篇：酒店接待客人的管理制度

　　接待客人是酒店的重要工作，相关的管理制度是怎么样的？下面是小编为你整理的酒店接待客人管理制度，希望对你有帮助。

　　一、a级接待：

　　1、接待对象：

　　2)上级领导机关的主要领导人。

　　2、准备工作：

　　1)市场部经理或办公室主任填写《接待通知单》分发各部门，对环境布置、人员要求、所需物品、设施、音响做好相应的规定;落实主要负责人和各项准备工作的完成时间。

　　2)在客人到达前1小时，总经理助理完成对各项准备工作的质量检查。

　　3、迎宾规格：

　　1)制作专门欢迎横幅和水牌

　　2)四大经营部门各抽2名咨客穿着统一红*旗袍提前15分钟在