不懂带人你就自己累到死!5个简单方法,将身边的庸才变将才
不懂带人你就自己累到死!5个简单方法,将身边的庸才变将才
常说人管人累死人,管理者个人的精力是有限的,与其成为能解决任何问题的领导者,不如培养一批善于解决问题的员工。
只要问题能够解决,无论员工使用的方法简单快捷,还是愚蠢低效,都不要干预,引导员工多角度思考,他们将在实践过程中慢慢走向正确的道路。
下面,就为大家分享5个管理方法,教你如何把庸才变为人才,打造高执行力团队:
方法一、拒绝以问题为导向,聚焦答案
传统管理模式都是从问题着手,每个人都专注于挖掘问题背后最深层的原因,员工很容易变得沮丧、压抑、毫无斗志
而聚焦答案模式用尝试的力量来解决管理问题,同时创建快速而有力的解决方案。
以下四个基本原则总结了聚焦答案模式内在的常识逻辑。
1)如果东西没有坏,那就不要去修补它。
2)多做有效的事情。
3)如果一个方法没用,那就不要继续,尝试其他的方法。
4)如果你发现一个方法有效,那就把它教给别人,或者从别人身上学习它。
聚焦答案模式不是专注于过去的问题,而是聚焦于期望的结果。这样,我们就不会溺死在问题的汪洋大海中,甚至帮助我们实现极大的成功。
方法二、和员工高效沟通的技巧
良好的沟通是促进团队管理的关键,为了加强和员工的沟通,管理者需要做好以下两件事:
第一件事、带人的第一技能:会听
倾听意味着在听他人讲话的时候,不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息。你需要做到毫无偏见,敞开心胸,才能全面地理解对方的信息。
当你全神贯注地以极大的兴趣听员工讲话时,你会得到更有用的信息。
第二件事、掌握说话的技巧
管理者在和员工沟通时,不能想到什么说什么,而要有技巧的说话,主要是做到以下三点:
技巧1)运用宽松的语言
使用宽松的语言,引领你的员工自己思考,让他们能做出更好的业绩表现,也推动了他们的学习周期。宽松的语言增加了合作的概率,避免了双方的对抗。
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