合久必分：中国合伙人如何“好聚好散”

　　新节目上线 了 解 更 多　　4 月，360 对外转让所持北京奇安信科技有限公司的全部股权，表明周鸿祎领导的 360 将与齐向东领导的企业安全彻底做切割。

　　2018 年初，360 回归 A 股，分拆企业安全业务的细节也随之曝光，在 360 重组过程中，360 的「二号人物」、曾为 360 总裁的齐向东离开了高管团队。

　　在电影《中国合伙人》中，三个创始人虽然有过各种矛盾、争执和分歧，但是共同的目标把他们紧紧绑在一起，携手走向事业的成功。然而现实中却有很多不如人意的案例：合伙人们开始时信心满满，希望能同甘苦共患难，齐心协力实现梦想，最终却很可能因在关键问题上无法达成一致而分道扬镳。

　　　　电影《中国合伙人》| 创始中有过各种矛盾、争执和分歧

　　根据哈佛商学院的教授跟踪数千例美国创业团队而分析提炼出来的结论看，35% 创业失败的原因是团队破裂。因此，处理好团队中的「人」，设计合理的股权架构，是企业在初创期面临的最重要的问题之一，也是保证企业能在后期健康运营的一大根本。

　　解决好了就可以造就一支具有超强战斗力的团队，即使创业失败也有东山再起的可能；解决不好往往就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。

　　不过，在现行的合伙人制度和各种不断完善的有关公司法律框架下，散伙的合伙人往往可以做到「好聚好散」。

　　　　小米八位联合创始人

　　2018 年 4 月，雷军发内部信，对小米的组织架构进行调整：联合创始人周光平和黄江吉辞去公司职务。小米最初的「八大金刚」还剩下了林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等 6 人。雷军为两人的离开举行了欢送会，黄江吉也在微博上盛赞雷军：「最有情有义的老大雷军。」

　　与此同时，360 副总经理兼财务负责人姚珏离职。360 集团董事长周鸿祎发内部信称：姚珏是我创建 360 至今最为重要的战友、朋友，或者说亲人。她在帮助我和 360 完成了最为关键、最为重要的一些大事后才提出休息，从中可以体会到她对 360 很深的感情，让我特别感动和钦佩。

　　　　姚珏与周鸿祎在360重组更名上市现场 来源：CFO 小黑板

　　作为电影《中国合伙人》的剧本原型，现实中的俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为「新东方的三驾马车」，但最终也以「分家」收场。散伙后，他们依然维系着「革命友谊」，每年抽出空闲进行两三次聚会。

　　所谓「天下大势，分久必合，合久必分」，聚散离合也是创业与人生常态。最好的莫过于「杯酒释兵权」，最令人心寒的当属「汉之高祖，明之太祖」。

　　新东方创始人「三巨头」俞敏洪、徐小平、王强最终「和平分手」

　　在创业的过程中，「合伙人」是躲不过去的一个词。然而在 1993 年中国颁布公司法之前，大家完全没有合伙的概念，有的只是一起折腾的愿望、一起奋斗的雄心、还有一些打拼的激情。但是在利益、困难、纠纷面前，这些激情就像碰上了石头一样会立即粉碎。在这种情况下，分道扬镳的合伙人会出现什么样的极端现象？用怎样的方式和游戏规则才能确保合伙人之间合则两利、散则两全，把僵局变成和局，变成顺局，变成发展之局？