《理想之城》：苏筱在天成推进变革遭阻碍，靠这3点最终变革成功

　　

　　《理想之城》剧照

　　企业变革是一个非常复杂的过程，涉及到工作流程、工作习惯、人员利益等方方面面，其中任何一个因素都有可能影响到整个变革的成败。

　　电视剧《理想之城》中，苏筱由于出色的工作能力，被汪炀提升为天成公司的主任经济师。为了公司的长远发展，苏筱一上任就开始在天成启动变革，推进全面预算管理。

　　在一个传统的老牌公司里要推进变革，难度非常大，虽然苏筱受到了一些阻碍，但最后她还是成功地在天成上上下下贯彻了全面预算管理。

　　苏筱对天成公司的一系列变革，帮助天成公司在经营上获得了极大的进步，天成公司出色的年报还引起了赢海集团董事长赵显坤的注意。

　　苏筱是靠什么成功推进变革的呢？包括3个方面，让我们一起来看看。

　　建议先关注，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。

　　

　　企业变革对一个企业来说是一次脱胎换骨的大动作，是具有一定风险的，所以必须在合适的时机推进变革才能提升成功的几率。

　　苏筱进入天成公司以来，推广的成本管理和供应商评估体系都发挥了巨大的作用，不光帮天成拿下好几个项目，还提升了项目利润。汪炀非常器重苏筱，同时也认识到先进的管理理念对于企业经营是非常重要的。

　　苏筱被提升为主任经济师后，所要做的第一件大事就是在天成启动全面预算管理。

　　

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　　汪炀看完苏筱所写的全面预算管理流程方案以后，非常认同，组织公司管理层召开会议。在会上，汪炀表达了业内其他公司都开始进行科学管理了，天成也要与时俱进。

　　

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　　汪炀举例说明，原来经营利润轻轻松松就能达到20%，而现在能达到10%就已经是好的了，这是一个紧迫的信息，必须要有所改变才行，他号召大家要摒弃原有的粗放经营方式，配合苏筱开启全面预算管理流程。

　　

　　

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　　俗话说：“没有对比就没有伤害。”

　　当公司上上下下都没有危机感的时候，要想进行改革是不可能的。当把眼光放到外界、放到整个行业，就会发现自身的不足。不管是什么行业，都存在着优胜劣汰的规则，如果不能跟上时代的步伐，最终只会被淘汰。

　　通过数据对比，就能客观地展现紧迫感，体现出改变的必要性，从而推动变革。

　　

　　企业在变革的过程中，会受到各方面的阻力。比如说，员工习惯原有的工作模式，不愿意改变，从而引起抵触情况。再比如说，变革会影响到一些既得利益者，触动他们原有的利益，导致他们从中作梗。

　　苏筱在推行全面预算管理的过程中，财务部公司元老梅姐一直没有遵循新的工作流程，不提交财务部的资金台账。苏筱亲自询问后，发现梅姐作为公司的元老，习惯于原有的工作方法，内心不想改变。

　　

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　　为了解决这个阻力，苏筱请脾气暴躁的两个分包商第二天到公司结算。但是，财务部账上没有足够的资金可以结算给分包商，导致双方大吵起来。这一吵就惊动了汪炀，苏筱的目的就是要把矛盾激化到明面上，从而可以推动解决。

　　

　　

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　　分包商和梅姐的争吵充分地暴露了财务部没有共享资金台账的弊端，从侧面展示给汪炀按照全面预算管理流程工作的重要性。

　　

　　

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　　然而，梅姐仗着自己是公司元老，而且自己的老公又是领导干部，故意称病请假，给公司正常运营带来了不便。从中，苏筱发现每个岗位由一个人全权掌控是有风险的，如果岗位上的员工不在，公司运营就会受到影响，由此苏筱又开始推进岗位AB角轮岗制度。

　　

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　　苏筱在公司内部大刀阔斧地实施变革，员工们怨声载道，行政部的人向汪炀打起了小报告。苏筱面对汪炀不卑不亢，以数据说话，她拿行政部举例，过去半年公司消耗的卫生纸平均每人每月4卷。这样的使用量是不可能的，多余的卫生纸很有可能进了某些人的口袋。

　　

　　

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　　面对各种客观数据和事实，汪炀感受到必须要加快变革的步伐，不然公司很越来越危险，他把带头阻挠变革的公司元老梅姐开除了，杀鸡儆猴。

　　

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　　企业在变革过程中，处于不同阵营的人一定会引起冲突，暗流涌动久而久之就会影响到大局，所以必须要快刀斩乱麻，把冲突激化到明面上，让老板感受到变革不推进下去的弊端。

　　在老板眼里，手心手背都是肉，简单的冲突争执都解决不了根本问题。凡事口说无凭，必须提供一定的客观数据，才能击中老板的内心。

　　作为老板，担负着公司的经营，压力巨大。老板的钱也不是大风刮来的，都是自己的血汗钱。所以，让老板深刻体会到，眼下的管理模式造成了多少额外的运营成本，又导致了多少盈利的机会，自然就能获得老板的大力支持，老板会亲自来扫清障碍。

　　在化解企业变革过程中的阻力时，不能光顾着自己硬碰硬，碰得头破血流，一定要借力，这样能起到事半功倍的效果。

　　

　　企业要开展变革，如果没有获得从上到下的广泛认同，也很难推进。要想获得变革成功，需要得到老板、中层管理者、基层员工的支持，全体人员达成共识，才能真正推进变革的进程。

　　老板认同了变革，就能推动中层管理者贯彻实施，中层管理者认同了就能带领团队成员贯彻实施，这样变革才能落地。

　　企业变革不仅仅是简单的工作流程的宣导，还需要对变革设置目标、具体实施方法进行详细沟通，同时还需要制定一些奖励制度，激励大家贯彻落实。

　　苏筱通过客观数据和真实事例，在变革中获得了汪炀的认同和大力支持。但是，光有老板的认同还不够，苏筱将各层级的奖金和全面预算管理工作挂钩，以此来激励各层级员工运用新工作流程的积极性。

　　

　　

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　　苏筱使公司从上到下都充分认同变革是利大于弊的，短期的痛苦没关系，但梳理好以后，未来对每个人都是有帮助的。经常全体员工的通力合作，苏筱的变革非常成功，公司当年的经营利润获得了很大的提升。汪炀为此亲自请苏筱吃饭，表达感谢。

　　

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　　天成公司出色的年报不仅令汪炀喜悦万分，还引起了集团董事长赵显坤的注意，赵显坤对于天成的飞速变化产生了好奇，开始打听是谁做到了这一切。这也预示着苏筱的职业发展将更上一层楼。

　　

　　

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　　随着时代的发展，企业的生存环境也随之变化，比如：政策、经济、文化、技术等因素的影响。企业只有适应外部环境的变化，才能保持竞争力，这就需要调整管理模式，运用更先进的工作方法。

　　随着企业的壮大，企业内部派系盘根错节，逐渐延伸出官僚主义，各派系之间的冲突会导致工作流程不顺畅，降低工作效率，导致无法在快速发展的时代应变，最终将企业引向下坡路。

　　作为管理者，需要清晰地认识到变革的重要性和必要性，在变革中出现阻碍非常正常，但为了企业未来的长久发展，对阻碍方采取一些强制手段是必不可少的。不破除旧事物，就无法发展新事物。

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