“但凡看了都不会再质疑”，《建军大业》“小鲜肉”帅气刷屏

　　“看《建军大业》可不能眨眼，因为你一不小心就会错过撑船的鹿晗，或者‘很快领了盒饭’的张艺兴。”一位“90后”年轻观众感叹。

　　截至7月31日晚，《建军大业》上映五天斩获2.3亿元票房，与另一部军事题材影片《战狼2》一起独占当天全国票房的九成以上。作为主旋律电影，又是特殊题材的影片，能取得目前的成绩令人惊讶。而更令人惊讶的是，作为特殊题材的主旋律影片竟然能够大胆起用香港导演以及一众“小鲜肉”演员，这一突破让人看到了商业化作为主旋律影片的一种趋势。

　　北大文化产业研究院副院长陈少峰向第一财经记者表示：“从目前市场看，主旋律电影(主题化类型化电影)《建军大业》在主旋律与商业化之间的平衡，已经做到了极致。”

　　香港名导与“小鲜肉”助阵

　　的确，相比“建国三部曲”的前两部(《建国大业》、《建党伟业》)，《建军大业》中的小鲜肉演员成为一道独特的风景线。陈少峰表示：“‘小鲜肉’具有很强的吸粉能力，尤其是对年轻的观众群体，很显然，面对年轻观众为主体的影院观影人群，起用年轻演员可以更好地吸引90后观众。”

　　事实上，这一豪华阵容一度引发市场的担忧甚至质疑之声，担忧小鲜肉演不好角色。对此，负责该片投资兼发行的出品方之一——博纳影业集团(下称“博纳影业”)董事长于冬在朋友圈发文为“小鲜肉”正名。他表示，“小鲜肉”演员总体到位。许多历史人物那时正值青春华年，演员扒拉一遍，也就刘昊然演粟裕算鲜对鲜，其他演员年龄普遍大于革命历史人物当年，“……那股骂声，不知所为何来。”

　　对于为何起用大量年轻演员，打造过《建国大业》和《建党伟业》的韩三平表示，年轻演员可以唤起年轻人对家国历史的关注。

　　监制黄建新也在《建军大业》发布会上透露：“这些角色当年确实都是20岁左右的年轻人，但凡看了样片的人都不会再对演员提出质疑，这些年轻演员都在片场集中进行了军训，和真正的野战军人一同演出，当时的气温在35摄氏度以上，而且每个演员都为角色准备了案头笔记。”

　　作为承制方，于冬感觉责任重大，他先是将韩三平和黄建新请出山，然后邀请了正在拍《澳门风云3》的刘伟强担任导演。不过，跟起用“小鲜肉”一样，该片起用香港导演刘伟强也一度引起担忧，担忧者认为香港导演不熟悉历史。对此，于冬也在朋友圈发文予以反驳：“因是香港导演，就说不熟悉历史，这锅背得有点冤。至少台词和画面里埋伏了不少料，比如粟裕说‘一定要打进南京城’;秋收起义之后、上井冈山之前，在文家市镇那所小学，扒着围墙豁口往里看的几个娃娃，当中有一个应是胡耀邦。总之，美国大片般的画面组织和音乐表现、香港电影的节奏感，让这部影片声画更富吸引力。”

　　于冬还认为香港导演更市场化，他们永远要使自己电影的语言发生新的变化，以跟观众建立更密切的叙述关系。这一点，他们比内地导演走得更快。

　　韩三平在《建军大业》主创见面会上也表达了对刘伟强的认可：“当于冬向我提议让刘伟强来导演，我当时的确担忧刘伟强能否拍好。事实上，怎么拍得好看是我们几十年来都在努力解决的问题。不解决这个问题的话，主旋律也好，正能量也好，观众不看，就毫无办法。不过当看到刘伟强的作品，我舒了口气。”

　　不可否认，香港导演以及“小鲜肉”两个标签是《建军大业》努力趋向商业化的表现。事实上，近年来，主旋律影片在商业化道路上已经探索出一条独特的道路。

　　主旋律影片的商业化之路

　　提及主旋律影片商业化，不得不提2014年的《智取威虎山》。凭借观众的口碑，该片在首个周六发酵，在上映第四天票房爆发单日夺下8000万元，拿下当天超过一半以上的总票房，上座率更攀升到50%，蝉联单日票房冠军，最终总票房持续攀升至8.82亿元。

　　同样，去年国庆档的一部主旋律影片《湄公河行动》也取得豆瓣8.0分的高口碑和11.84亿元的高票房。

　　连续多部主旋律影片票房口碑双丰收，主旋律影片和商业化其实并行不悖。

　　但如何将主旋律和商业化融为一体呢?陈少峰表示：“主旋律影片商业化，要在定位和度上把握好;人物性格突出，台词对白精准，要能体现幽默或人物性格。总之，要拍好主旋律商业片就是拿捏平衡，在先入之见(即主题表达)和艺术化、娱乐化的度的把握。”

　　值得注意的是，几部主旋律影片背后都有博纳影业的影子。按照于冬的说法，主旋律和商业的结合要具备三个要素：明星主演、拍摄手法和制作班底，三者缺一不可。

　　博纳影业方面在接受第一财经记者采访时给出了于冬的观点。主旋律与商业的融合应该具备几个要素：首先，一定要有当红的明星担纲，比如《湄公河行动》有张涵予、彭于晏，而《建军大业》则有50多位明星。第二个要素是先进的电影拍摄手法。“他比我们(黄建新与韩三平)拍得好。你没有觉得刘伟强导演的《建军大业》这部电影语言非常现代吗?他的电影语言非常新，这种语境关系会使电影变得更受大家的喜爱。”第三个因素就是制作班底，大制作，当年3D版本的《智取威虎山》已经达到了相当高的水准，《湄公河行动》全剧组百余人更是跨越重重险境，辗转四地取景拍摄。

　　于冬表示，“我们对于制作是毫不吝啬的，用2亿元来投资这部主旋律作品，就说明我们是在倾尽力气真的去拼，而不是像一些单位靠着政府的补贴畏畏缩缩地拍一部不敢挑战市场、缺乏新意，只能应景上映的影片。”

　　当然，主旋律影片商业化之路，少不了商业电影形式的包装。博纳影业相关负责人向记者表示：“主旋律电影，其实我们老板于冬很早就开始谋划了，而且也有很多成功经验，就是商业片中注入更多的主流价值观元素，改变大家对过去陈旧、说教的主流电影的看法。其实这只是电影工业的一个路数，你看美国大片其实也是这个样子，我们叫做类型片，本质上就是用电影工业的制作模式去制作，只是表现形式上有所不同。总之，主旋律或者红色经典影片，用现代手段拍摄，用商业电影形式包装，加上好莱坞大片方式制作就会收到很好的市场反馈，在《建军大业》的商业电影形式包装上，可以看到宣发手段不再像过去那样死板，其次也大胆起用了商业化导演和演员，我们更多地把它当作一个作品，而不是任务。”

　　“我觉得还可以接着拍下去，成为一个类型，叫它红色题材也好，主旋律大片也好。”随着主旋律题材商业化成功案例越来越多，韩三平甚至在《建军大业》主创见面会上呼吁主旋律商业片可发展成一个类型。

　　“1840年到1949年之间，可歌可泣的东西太多了。无论国有公司还是民营公司，如果不能从投资这一类的电影中获得利润，就意味着这种影片没有生命力。这将是中华民族的悲哀。” 韩三平表示。