华尔街的另一个韦斯利·克拉克

　　首页 > 往期内容 > 存档 > 正文 2010-01-18 12:50 作者：董璐 2010年第2期

　　从战场转至商场，美国退役上将韦斯利·克拉克把握时机的能力同样出色，在华尔街开始回暖时，他把眼光放在了中国的隐形冠军企业上。

　　华尔街回来了吗？美国退役上将韦斯利·克拉克（Wesley K.Clark），目前是战略咨询公司Wesley K. Clark&Associates的主席兼首席执行官，以及美国投资银行罗曼伦修（Rodman&Renshaw）的主席，在2009年12月他携华尔街一干人等到北京来参加创业中国精英会领袖峰会，与中国企业讨论如何海外上市。至2009年，罗曼伦修已经为35家中国公司进行了融资。“华尔街现在的形势已经有所好转，而中国公司在华尔街有非常大的机会。”克拉克对本刊记者表示。

　　克拉克曾在军中服役38年，习惯用军事手段解决问题。早在1981年前，他就在自己的笔记中写道：“每个军人都明白，只有一场伟大的战争才能成就一位伟大的将军。”想当将军的韦斯利·克拉克在1966年以第一名的成绩从西点军校毕业，此后他参加过“越战”，并在1994年成为美军战略计划负责人，负责美军全球军事战略计划的制订，两年后任美军南方司令部司令，1997年出任北约盟军最高司令兼美国驻欧洲部队总司令，1999年指挥科索沃战争。科索沃战争中韦斯利·克拉克因与五角大楼意见相左，于2000年提前退役。退役时，他的军衔是四星上将。

　　直率、做事不留回旋余地，克拉克的硬脾气让他在军中一直是个有争议的人物，“作风强悍，控制欲强”是他在军中得到的普遍评价。2003年韦斯利·克拉克参加美国总统大选时，被指为“战争狂人”，批评者用1999年英国《卫报》的一篇文章来指责他在科索沃战争爆发时，下令英国将军迈克尔·杰克逊袭击空降科索沃首府普里什蒂纳机场的俄罗斯伞兵，夺回机场，此后又提出空袭匈牙利境内的输油管道，切断俄罗斯的油料供应，炮击进入作战地带的俄罗斯军舰的计划。面对这些指责，克拉克的回应是：“不要用那样的标签来称呼我，我所做的就是用适当的军事手段使外交政策更有效，来保护并推动美国前进。”但克拉克在美国对伊拉克战争却持反对态度，问及哪些战争是必要的，克拉克对本刊记者强调说：“科索沃战役是为了停止种族灭绝所必须进行的一场战争，而伊拉克战争则不是必须的。”

　　脱下戎装的他，在本刊记者面前，依然有凛人的气质，他不笑的时候，很难想象“亲和力”和他有一点关系。“他已经不是将军了，却还是在用军人的命令式的口吻讲话。”午宴时英国人罗修（Matthew Rose）表达了他的不满。但在本刊记者问及军事与经济力量的问题时，克拉克引用了艾森豪威尔的一句话。“艾森豪威尔总统曾说过一个国家真正的优势在于它的经济而不是军队。这个世界上最有力量的东西是人的想法。”克拉克说。克拉克退役的9年来眼睛里不再只有军事。

　　显然，克拉克在华尔街这片新的战场上游刃有余。2003年他参加美国总统大选时，民主党曾公布了他的收入，从其收入结构上看，他目前已经成为投资银行家、作家和CNN的评论员，并且对新能源非常关注。仅2002年，他的年收入就超过了160万美元，是其1999年任四星上将时6万美元的近30倍。从军队退休后，他回到出生地阿肯色州的小石城（Little Rock）定居，在斯蒂芬斯集团开始了投资银行家的生涯，同时也结束了军旅生涯中搬家30多次的漂泊。很快，他就开始经营自己的咨询公司——Wesley K.Clark&Associates，并成为弗吉尼亚州一家研究美国军队使用电动车实验室的董事长。他没有忘记2003年参加美国总统大选的失败，也很热爱曾经的军人生涯，但他对现状很满足，他对本刊记者说：“现在做的事情让我很快乐，我不会再踏足政界。”在牛津大学读经济学的经历是克拉克财务知识的最初来源，但除了1975年短暂的一年任白宫管理与预算办公室主任特别助理，他的前半生都在战场上度过，好在他找到了军人与商人的共通点：“这两个领域你都必须具备专业知识。譬如军人必须知晓如何看地图从而履行命令，商人必须可以看懂资产负债表从而判断一个公司的运营状况，它们都需要很强的判断力。”

　　2009年12月的这次中国行，只是克拉克中国战略的开始。在2010年3月7日，克拉克还将举行“Rodman&Renshaw年度中国投资会议”，以往罗曼伦修只会在纽约举行一个全球性质的投资会议。2009年，克拉克的公司帮助中阀科技（China Valves Technology，Inc.）从美国场外柜台交易系统（OTCBB）转入纳斯达克主板，并帮助中国脐带血库（China Cord Blood Corporation）在美国纽交所成功上市，融资2000万美元。前者是生产和经营高中压阀门为主的行业排头企业，而后者则是中国目前最大的一家提供脐带血造血干细胞储存服务的运营商。“这两个公司为行业内的隐形冠军，知名度虽不高，但业绩相当好。他们非常有眼光，如果不是专业的投资公司，根本找不到这样的企业。”一位投资人评价道。本刊记者近日对克拉克进行了独家专访。

　　三联生活周刊：2009年，你所在的投资银行罗曼伦修在中国为中国电机（CEMO）、中华教育集团（CHED）和郑州神阳科技(ZST Digital Networks Inc.)等中国公司担任了纳斯达克IPO的主承销商。因华尔街的金融危机，中国企业一度对在华尔街融资并不热衷，现在的华尔街形势转好了吗？

　　克拉克：2009年4月开始我们就发现市场有回暖的现象，中国在全世界已经进行了很多的IPO，不管是在中国还是海外，已经获得了大约400亿元的融资。这个数字虽然可能没有2006和2007年那么好，但我们发现形势已经开始好转。虽然有金融危机的影响，但有很多的投资银行都在为上市公司进行融资，就美国市场来说，今年已经有60个企业成功IPO，而且有超过20个是中国的公司在美国上市，这些数据表明市场开始恢复。2010年会更好，在美国我们已经有超过90个公司在申请上市。所以我还是非常乐观的。

　　三联生活周刊：在你看来，中国哪些公司或者哪些行业是有投资价值的？

　　克拉克：华尔街希望寻找到的值得投资的中国企业是那些能够开拓中国市场份额的企业，这些企业有可能是高科技公司、消费品公司或者农业公司，只要他们可以进入中国巨大的市场份额。我们正在寻找多家的中国企业，并且正在选择中国的银行合作伙伴，因为罗曼伦修是连接美国市场与中国市场的一家非常重要的公司。

　　三联生活周刊：在2008年以前，罗曼伦修对中国公司及中国市场并没那么热心，是什么让你们做出了这样的改变？

　　克拉克：有时真正并且准确地看到一家公司或者一个市场的未来潜力需要花费几个月甚至几年的时间，所以从我2005年进入罗曼伦修后，我们就一直在探索进入中国市场的方法以及怎样与中国企业进行更有效率的合作，但是这些要花费我们若干年的时间。罗曼伦修是有着58年历史的投资银行，我们在不停地关注新市场，我们在2002和2003年致力于为投资者寻找最具有投资潜力的公司，并且在这个方面做到了最好，我们从生物燃料领域开始，购买一些年轻的生物燃料公司来抓住投资者。现在我们的业务也涉及能源、原料、生物科学，并且我们也会在美国本土之外去寻找公司与投资者。

　　金融危机之后，华尔街对中国公司比其他国家的兴趣更高，美国公司也希望找到更多的并购机会。但就中国公司来讲，他们在美国上市时的估值比美国公司要低，这有西方投资习惯的历史问题。就我本人来说，我希望更多的中国公司能够花时间对他们的投资者进行再教育，使他们更好地了解公司。

　　三联生活周刊：你在2003年竞选总统时对就业问题非常关注。美国首次申请失业救济的人数已经下降到46万了，终于降至50万以下，有人称这是复苏的迹象。你是怎么认为的？几年前，当美国失业申请人数首次超过45万的时候，这是被视为衰退迹象的。

　　克拉克：我认为我们正在逐步走出经济衰退，我们没有看到就业率大幅攀升，部分原因是由于美国经济对于医疗保险的解决方案、哥本哈根气候峰会讨论的能源危机问题存在不确定性。我认为当不确定消除时，美国的就业率就会急剧增加。

　　三联生活周刊：对这种高失业率，你认为采取怎样的措施可以缓解？

　　克拉克：我认为缓解高失业率的最有效的方法就是，要尽最大的可能去消除市场的不确定性，为低消费群体提供补偿，增加政府的消费需求，特别是耐用商品与投资商品。我相信从正在进行的哥本哈根大会可以看到我们下一步行动的方向，即鼓励对于新能源领域的投资。

　　三联生活周刊：你曾经认为，新能源汽车可以给美国带来新的经济增长点和就业机会？美国还有其他行业会有好的成长性吗？

　　克拉克：是的，美国还有其他非常具有发展潜力的行业，但是对于美国来说，现在最重要也是最紧迫的问题，应该是减少对于进口石油的依赖，所以我们要大力研究生物燃料，这是第一步。我认为中期目标是，我们应该依赖于供电的混合动力车，但是要让供电的混合动力车可以有效运转，就需要新能源支撑，这就意味着要有更多的风能和太阳能发电。

　　三联生活周刊：美联储是否最终会把事情搞糟，使得政府债务扩大到无法承受的程度？我相当怀疑美联储能找出一条准确的道路来消除定量宽松，也怀疑美国到2010年或甚至是2012年能够推行一条理性的财政自律路线。

　　克拉克：美国联邦储备委员会有时会倾向于保持低的利率，这是因为低利率会刺激经济使其复苏。但是当经济复苏和就业率升高时，利率就不可避免地升高，所以我认为经济复苏所经历的周期会比美联储所期望看到的更长久，也就是说在未来的两三年内，美国某些特定领域会有持续的失业补助（某些领域的就业率还会很低）。但是我们已经吸取了教训并改革了金融体系，开始在新的领域进行投资。■