中国港湾：打造国际化人才平台 推动海外高质量发展

　　

　　中国港湾党委紧密围绕中交集团总体发展战略，以高质量发展为主线，贯彻落实从“业务国际化”向“公司国际化”的升维之路，紧抓“一带一路”建设机遇期，全力推动“平台公司+产业引领”2.0迭代升级，把国际化人才发展体系作为重中之重，在组织人才架构、人才供应链、人才培养开发、特色文化融合等方面取得扎实成效。中国港湾目前员工中国际化、属地化员工占比75%，中高层管理岗位占比22%，初步培养储备了一批综合素质优良、专业能力较强的国际化和属地化人才，为海外高质量发展奠定了人才基础。

　　

　　战略引领，统分结合，构建适应型的

　　国际化组织人才管理架构

　　

　　“十三五”期间，围绕集团海外发展战略，中国港湾从海外业务特点出发，完善了“1+10+N”的组织架构（总部-区域机构-国别办事处/项目部），出台了《人才国际化建设实施纲要》，深入探索人才国际化发展路径和机制。对标世界一流企业的先进经验，制定了“统分结合”的管理体制。在“统”的层面，中国港湾总部统筹制定全球人才发展战略，统一管理驻外机构领导班子，统一搭建全球人力资源共享平台，统一推广中英文全球办公系统，统一规范驻外人员薪酬绩效体系，统一开展重要业务培训等，把应统必统部分抓紧抓好，厘清了总部与境外机构的职责界面。在“分”的层面，总部根据“1+10+N”组织体系，将10个区域机构分为利润中心、营销中心和发展中心，在人力资源管理方面因地制宜、向下授权，在属地员工管理、第三国外劳引进使用、属地薪酬绩效、属地技能培训等方面，鼓励驻外机构根据当地法律法规、商业环境、社会文化等不同条件，制定差异化的管理机制。如中国港湾中部非洲区域管理中心，推行国别差异化管理，对喀麦隆、尼日利亚等重点国别，制定了属地化薪酬和激励制度，对属地管理层采取差异化定薪，灵活应用绩效考核手段，充分激发属地员工活力，被当地政府授予“最佳雇主”称号。

　　

　　

　　品牌升维，广汇贤才，锻造平台型的

　　全球化人才供应链

　　

　　目前，海外业务向产业链、价值链两端延伸，海外员工队伍从中低端向中高端迈进。要从以往的项目吸引人转变为品牌吸引人，不断拓宽引进渠道，形成人才汇聚平台。中国港湾坚持双品牌战略，提升中国交建、中国港湾品牌影响力，让属地员工以加入中交集团和中国港湾工作为荣，吸引优秀国际人才加盟。坚持“高端人才国际化，中低端人才属地化”的原则，建立分层次分类型的引才渠道。与国际猎头精准对接，引进高端产业投融资人才。与驻外使领馆及海外院校高端对接，引进海外留学人才。与国内重点高校紧密合作，引进复合拔尖人才。中国交建马来西亚东海岸铁路项目部发挥“一带一路”旗舰项目的品牌优势，与业主、马来西亚工业发展局联合开展招聘路演，吸引优秀属地人才主动加盟；与当地11所大学密切合作，建立实习生培训录用机制，保障了项目关键岗位需求。中国港湾香港振华公司深耕当地数十年，品牌知名度高，完全按照香港法制体系和工作模式建立了属地人力资源管理体系，现有属地员工近千人，内派员工占比不足2%，真正实现了属地化经营。在东南亚、南亚、中东、美洲等地区，也逐步建立了属地员工“选用育留退”全链条的制度体系。

　　

　　

　　价值导向，培育强基，打造持续型的

　　人才培养开发模式

　　

　　坚持“将人才作为资本、将培养作为投资”，以提升能力为重点、以培养国际化复合型人才为目标，构建青年员工、年轻骨干、高管人员“三位一体”的立体式培养体系。设立斯里兰卡、马来西亚等海外人才培育基地，在海外项目上锤炼青年员工。2021年开展全球属地员工培训，邀请国内外专家全英文授课，课程涵盖公司战略、企业文化、市场经营、投融资项目、商务管理等方面。坚持“立足属地、回馈属地”的理念，通过属地留学生培养及属地员工培训、职业评价等，为项目所在国培养各层次人才。2008年设立了“中国港湾国际教育交流基金”，在苏丹、安哥拉、牙买加等国家，资助了7批次40多名学生赴河海大学、长沙理工大学深造。依托马来西亚东海岸铁路项目，实施“中马铁路人才培训计划”，计划为马来西亚培养5000名铁路建设和运营人才。

　　

　　

　　一体同心，多元多样，塑造融合型的

　　跨文化人才建设格局

　　

　　秉持“固基修道、履方致远”的企业精神，坚持“魂在中华、根在中交、特在港湾、合在属地”的文化建设原则，尊重外籍员工的宗教信仰、风俗习惯，传播中华优秀文化，形成了属地生根、多元融合的人才建设文化特色。中国港湾总部开发了跨文化沟通融合培训课程，各驻外机构编制了工作注意事项、行为准则等，提升了中方人员的跨文化沟通能力。中国港湾斯里兰卡区域公司建立年度优秀属地员工评选机制，邀请优秀属地员工来华并参观公司总部，让属地员工了解中国文化和企业文化；将《弟子规》翻译成僧伽罗语并赠送属地员工。疫情期间，各驻外机构积极为属地员工提供防疫用品、食品补助等，极大激发了属地员工的工作热情和幸福感。

　　

　　下一步，中国港湾党委将加快践行中交集团新时代人才工作“两步走”的总体部署，全力推动“公司国际化”海外业务可持续发展，为中交集团实现“三型”世界一流企业高质量发展作出新的更大贡献。

　　来源

　　交通建设报

　　中国港湾

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