“对”的人六项重要个性或内在特质和逆转胜四个阶段

　　Jim Collins在<<从A到A+>>又称为《从优秀到卓越》书中提到在决定谁才是“对”的人时，强调个性或内在特质比如：教育背景，专业知识，技能，或工作经验都重要.在本书《巨人如何倒下》中， Jim Collins进一步阐述“对”的人六项重要个性或内在特质：

　　（1）融入企业核心价值，卓越公司建立的有纪律的企业文化，就像抗体一样会将不认同企核心价值的人围起来，如对付病毒一将其消减。

　　（2）能自律不需要管，当你觉得需要很严格来管理某人时很可能你一开始就找错人了，“对”的人会自我激励，自律，自我督促追求进步，主管其实并不需要花很多时间去激励或管理“对”的人。

　　（3）体认并承担责任而非职位，清楚区分工作清单和真正责任，负起最终责任。

　　（4）信守承诺，说到做到，在一个有纪律文化的企业，员工承诺神圣，毫无怨言完成承诺.承诺时也非常谨慎，不会过度承诺或答应做不到的事。

　　（5）对公司及工作充满激情，没有激情无法成就大事，“对”的人展示超乎常人的工作激情。（6）展示“窗户和镜子”成熟度，“对”的人成功时会往窗外看，把功归功于自己以外的其他因素，碰到横逆时，会照照镜子，反躬自省，承担起所有的责任。

　　Jim Collins认为逆转胜分四个阶段：

　　（1）有纪律的工。

　　（2）有律的思想。

　　（3）有纪律的行动。

　　（4）基业长青他并引用在《A到A+》和《基业长青》两本书中论述说明每个阶段。

　　第一阶段：

　　（1）第五级领导人，具有强烈企图心，不过一切雄心志都有缘由，为公司，而非自己.同时兼具谦冲为怀的个性和专业坚持的意志力两种矛盾的特质。

　　（2）先找对人，再决定要做什么，在推动改变时，确定先找对人上车同时把不适任的人请下车，让对的人在关键位置上再决定要把车子开到那里去。

　　第二阶段：

　　（1）面对酷现实，拥抱『The Stockdale Paradox』遇到多大的困难都坚信能取得最后胜利，同时有纪律地勇敢面对残酷的现实。

　　（2）刺猬原则：

　　（a）在哪些方面能达到世界顶尖水准。

　　（b）对什么事业充满热情。

　　（c）经济引擎主要靠什么来驱动，按刺猬原则所进行一连串对的决定，造就企业成功。

　　第三阶段：

　　（1） 有纪律的文化，有纪律的员工，执着于有纪律的思想，在责任制下，给予足够授权和自由来探取有纪律的行动，才能打造出有纪律的文化。

　　（2） 飞轮效应，成功绝对不是靠一次决定性行动，一项伟大的计划一项致胜的杀手级创新，一次好运或刹那间奇迹出现.反而必须像推动巨大笨重的飞轮一样，一圈又一圈，累积足够动能，冲破临界点，快速奔驰。

　　第四阶段：

　　（1）造钟而非报时，真正卓越的公司是经历几个世代的领导人，而不是依靠一位卓越的领导人，一个卓越的构想或一项特定的计划.卓越公司的焦领导人架构激励机制鼓励员工进步而非依靠领袖魅力。

　　（2）保存核心/刺激进步，持久不坠的卓越公司有一基本二元特质：守核心价修值观和目的，又能不断地刺激和追求进步。

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