拒绝标签人设 运用迪士尼策略 让梦想成真

　　上周为大家分享了从“做”到“成为”和有效反馈的5个要素,今日为大家分享拒绝标签人设 运用迪士尼策略 让梦想成真。

　　一、拒绝标签 不给人生设限

　　不要贴“身份类”的负面标签，这只会让我们踏进“你就是这样的人”的自卑陷阱。请积极正向地看待自我和他人，多从事情本身出发，研究做事的方式方法，总结经验，吸取教训，不对自己和他人的人性进行批判和抨击，帮助自己和他人树立信心。

　　二、 避免管理者的5个误区

　　1.把“管理”当管家。请相信自己的属下，观察你不在场时发生了什么。

　　2.把“能做”当能力。我们一直有一个误区，就是认为能做的事就是我们的能力，能力需要不断的提升，请扩大舒适圈，提升自己和属下的能力。

　　3.把“局部”当全部。请从全局的角度多方位的进行部署和检验，局部成果不能代表全部，而细节决定全局。

　　4.把“集权”当授权。学会把你的“重要他人”从“手脚”变成“头脑”。

　　5.把“围墙”当开放。各个部门部沟通是最大的忌讳，各个部门都是公司的一部分，信息互通才有助于更好的发展。

　　三、运用迪士尼策略 让梦想成真

　　1、迪士尼策略的3个角色分别是：梦想家（Dreamer）、实干家（Realist）、批评家（Critic）。在梦想家这里，任何假设都被允许。实干家则带着实干的使命，努力实现梦想家设想的所有想象，并模拟实现的过程，挖掘具体可行的行动路径和实施步骤，想尽一切办法将想象变为现实。批评家只与实干家对话。批评家像一个智者，需要将实干家没有考虑到的所有现实因素提取出来，提出问题，再由实干家论证其可行性。这样做的目的是通过批评家与实干家的反复论证，将梦想家提出的梦想真正变为现实。

　　2、具体操作：如图

　　

　　（1）选定一个想要解决的具体任务。

　　（2）在3张白纸上分别写上“梦想家”“实干家”和“批评家”，然后，将这3张纸放在地上的不同位置。注意：“批评家”不可以与“梦想家”在一条直线上，不可直接与“梦想家”对话。提示：如果你将这项策略应用在团队中，则应给人员提前进行不同角色的分工。

　　（3）先思考你最想实现什么，梦想是什么，不用设限的去充分想象。团队应用策略：请代表梦想家的成员发言或写下自己的想法等。

　　（4）调整几秒代入到“实干家”的角色，专注于思考应该如何详细执行，如何才算达成目标，由谁执行，何时完成等等。团队应用策略：请代表实干家的成员商议对策，拿出可行性方案等。

　　（5）最后进入“批评家”，思考还有没有什么漏洞，谁会反对，哪些与现实情况最相符，还有哪些因素会导致这些想法不能被付诸实践等。团队应用策略：请代表批评家的成员指出可行性方案中的漏洞，结合现实提出质疑等。

　　（6）记录下所有的思想活动，根据实际情况，选择是否需要重复步骤（4）和步骤（5）。如果需要，就回到“实干家”的角色，再进行循环往复的验证，直到有了满意的方案，再回到“实干家”的位置。

　　当你处在“批评家”的位置和角色中时，不要与“梦想家”对话，因为梦想来之不易，不要去质疑。质疑只能发生在“实干家”与“批评家”之间。在“实干家”和“批评家”两个位置上反复论证，直到拿到满意的可行性方案为止。最后再来到步骤（7），经“实干家”回到“梦想家”的位置上。

　　团队应用策略：实干家成员就批评家指出的漏洞、质疑等做研讨、修订，这个环节可以循环往复，直到得出大家全部认可的可行性方案为止。

　　（7）等得出最终的具体方案后，从“实干家”角色中走出来，调整一下，来到“梦想家”的位置，给自己一个鼓励，祝愿自己梦想成真。团队应用策略：团队成员一起自愿承诺投入，相互赋能并预祝梦想成真。

　　今天我们学习了拒绝标签人设，规避管理者的5个误区，学习如何运用迪士尼策略让梦想成真，希望大家能在实际运用中得到收获，下周为大家分享协作的下午篇，找到机会的4要素，我是月染峰，我们下周见~

　　2022年10月18日

　　举报/反馈