中国电建扎实推进内部重组整合 成员企业数减少29家

近日，中国电建分类施策，启动了一场范围较大、涉及8个成员企业的内部重组整合：将上海能源装备有限公司与上海电力环保设备总厂有限公司重组整合;将宁夏电建、四川二建、四川三建划入山东电力基本建设总公司管理。

这次整合重组，是落实党中央、国务院供给侧改革的重要举措，是顺应国资委国企改革大势的客观需要，是贯彻中国电建深化改革要求的具体举措，是优化企业发展资源配置的内在要求。重组整合不是简单地减少户数，也不是简单地做大规模，而是为了内强企业素质、外优市场表现，提高国有资本配置效率。

中国电建挂牌成立五年来，内部资源整合工作动作频频，积极推动内部产业链上下游资源的企业、内部同类资源及同质经营业务的企业整合重组，先后完成了24组内部重组整合，参与重组整合的成员企业数量达48家，直管成员企业数量从成立时的105家减少到76家。通过差异化和市场化的竞争战略，加快推进供给侧结构性改革，大力压缩管理层级，减少法人单位，培育壮大新的发展动能，打造一体化服务能力和多元化发展能力。

就如何实施好此次改革重组，中国电建股份公司党委提出了四点要求：一是要统一思想，提高认识，认真落实公司党委决策部署。二是要集中精力，集聚智慧，全面推进当前重点工作，确保重组工作和生产经营两不误。三是要加大宣传力度，将重组的目的意义迅速传达到一线职工，确保队伍稳定，加快融合速度。四是党员干部要带头做推进改革重组的自觉践行者，各级党组织要充分发挥保证监督、宣传引导、协调服务的作用。

重组单位的新任主要领导表示，坚决支持和拥护中国电建重组整合的改革决策，认真履行好肩负的职责，妥善处理好改革、发展、稳定三者间的关系，党政同欲，合力并举，顺利完成重组整合后的各项改革和调整工作，发挥好重组增活力、强动力、释活力的积极作用，着力增品种、提品质、创品牌，不断提高盈利水平，为集团发展作出更大更好的贡献。