最强解析对外经济贸易大学会计硕士MPACC考研复试

栏目:行业动态  时间:2017-03-12
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2016年,育明教育一共有9名学员考取人大会计硕士,7名考取央财会计硕士,16名学员顺利考取对外经济贸易大学会计硕士。

会计复试比较重要,有很多学校估计占成绩比例达到50%。它的一大特点就是初试没有考到的政治和专业课复试还会涉及,所以大家过了初试最好赶紧积累复试的专业知识。

2017年育明教育复试辅导进行中,复试范围+3次模拟面试,欢迎随时咨询育明教育小李老师。

三、对外经济贸易大学会计硕士考研复试参考书

育明教育小李老师解析:贸大会计硕士考研在复试阶段,对考试范围、分数线官网都会明确指出,但是如何把握复试范围,在我们育明教育都有关于这一块的详尽辅导。

四、贸大会计硕士复试考试内容(2016年,2017届的随时关注校官网更新)

1、会计专业笔试

考试范围:财务会计、成本与管理会计、财务管理、审计,四部分的内容各25分,一共两个小时,可以带没有储存功能的计算器。发的是10页左右的答题纸,自己根据情况安排怎么写。

财务会计:6道单选各1分,6道多选各1.5分,还有十道写会计分录的题目10分,一共25分。单选非常基础,都是概念性的,但是能想起来的题目好像只有公允价值了。多选也不是很难,不过需要仔细判断每个选项,如果我能记起来的话,再来补充吧。分录也非常基础,但是是第一次考分录,给了一些比如折旧时间的条件但是不完整。

财务报表分析:一道是计算,好像是13分,给了资产负债表利润表,但是问的完全不会。经营性资产,金融性资产各占多少?核心利润如何计算?我只记得一部分核心利润的公式。只把杜邦分析的公式都写上了。这部分内容在黄色的报表分析那本书里都有,希望大家能好好看看吧,复习一定要全面扎实。要求自己复习过的东西能熟练掌握,考了就能拿分。

管理会计:一道是计算,三问各5分。跟书上的例题类似,给了三种产品的售价变动成本一类的。第一问综合保本额和保本量,第二问是求利润,第三问是如果第一问的销售比例有变化,第一问的数据有怎么样的变化。另一道是完全变动法和变动成本法如何确定,还有为什么会有这样的差别,也是给了很多数据。

更多会计硕士考研信息请关注育明教育小李老师微信公众号:Goddess14716,电话:136-4123-1496

2、政治理论、英语听力及面试考试资格

[初试总成绩的百分制,即总分除以3]×0.5+[会计专业笔试成绩的百分制]×0.5计算总成绩,以总成绩高低排序,获得面试资格的差额比例在1:2以内,后续进行的政治理论、英语听力及面试考试资格请关注我校研究生院主页通知,未入围的考生不具有政治理论、英语听力及面试考试资格,请自行联系校外调剂。

3、政治理论笔试

1.考试形式:闭卷,60分钟

2. 考试范围:

1)《中共十八届五中全会公报(全文)》

2)《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》

育明教育小李老师解析:2016年政治考了两道简答两道论述,简答考察为什么现在经济是新常态,还有十三五的目标。论述是让达十三五时期的指导思想和为什么发展是第一要务。

4、英语听力笔试

1. 考试形式:闭卷,20分钟

2. 考试范围:无限定范围

育明教育小李老师解析:英语考的听力,一共两道题。第一题是听一段新闻稿,填空是数字,然后让概况一下这篇新闻稿的内容,有关美国大选的。第二道是听一段演讲,第一问回答问题,第二问是听写。两段材料每个放两遍。

5、综合面试面试分为小组面试和个人综合能力面试。小组面试是无领导小组讨论,10个人左右为一组,让从某些特质中选择出最重要的几项,然后组内讨论,形成一致意见。说一下的是小组面试的得分与最后小组达成的意见内容有关,就是说小组得出的意见与你自己得出的越吻合,个人得分越高,如果小组没有达成一致意见的话每个人都是0分。无领导小组讨论的最后老师会根据刚才的情况问一些问题。个人综合能力面试一共三位老师,先是一段自我介绍,然后会让抽一道专业问题。然后一位老师让用管理会计的观点分析为什么现在机票打折,另外一位老师问了一个个人的优点和缺点,问了下念MPACC想学到些什么,还问针对刚才小组面试的情况问了个问题,最后一位老师问了英文问题,自身遇到或什么冲突。面试的老师都非常Nice,全程都在引导,所以面试时不要紧张,把自己知道的都从容地说出来即可。然后面试的时候最好穿职业装,这样显得比较正式一点。

五、录取规则

我校只招收第一志愿报考的考生。面试录取差额比例不低于1:1.2,以[初试成绩的百分制]×0.3+[会计专业笔试成绩的百分制]×0.3+[面试成绩的百分制]×0.35+[英语听力成绩的百分制]×0.05计算最终总成绩,全日制和在职分别排序,根据招生名额以序录取。例如考生初试成绩为240分(300分制),会计专业笔试成绩为80分(100分制),面试成绩为85分(100分制),英语听力成绩为90分(100分制),则总成绩为240÷3×0.3+80×0.3+85×0.35+90×0.05=82.25。

六、贸大会计硕士考研复试备考建议

关于复习时间:部分考生觉得等成绩出来再准备复试,部分考生觉得等分数线出来再准备复试,部分考生觉得考完初试就准备复试,部分考生在初试前就准备了复试(当然这个没必要),我的建议是大家考完试后放松几天,过个好年,最好能大致的估一下分数,如果差的太离谱就另谋出路,如果感觉在边线上或者没问题,年前准备资料,年后立马开始准备。不要有如果准备半天没过线怎么办的愚蠢想法,机会都是留给有准备的人,不要让自己一年的辛苦因为你的一个想法而随风飘散。

关于辅导班:这个问题因人而异,从初试考完到复试考试是两到三个月的时间,除去过年、徘徊期、忧郁期,留给你的基本在一个月到一个半月,而复试的内容又超乎寻常的多,甚至多于初试,如果你二战三战复试经验丰富,如果你人脉广自身条件好,那你自己就能搞定复试,当然如果你还在问复试是否歧视的问题,那么辅导班对于你来说无异于久旱之甘霖。我们育明教育做了这么多年复试,知道考生如何在最短的时间内提升应试能力,如果最大化的准备复试,而且对于学霸考霸但是内向的考生来说,面试真的很难过,很紧张,所以考前模拟面试至关重要,而且谁给你模拟面试也决定你的提升空间有多大。育明教育在复试阶段给大家安排的是双老师模拟,保证一个是你本校老师,一个是北大老师,经验丰富。班型分为普通班和包过班,辅导,我们是绝对认真的。

七、贸大会计硕士考研复试真题

各题分数大概分布:第一题14分,第二题12分,第三题13分,第四题10分,第五题 13分 ,第六题12分 ,第七题11分,第八题15分。

一、怎么理解财务会计的计量属性?我国基本计量属性包括哪些?分别举例说明哪些业务或事项适用这些计量属性?

更多复试详情可咨询育明教育小李老师扣扣二四五九陆二二四七七。

二、怎么理解会计准则--基本准则中的应有的“谨慎”?应有的“谨慎”主要是针对什么核心问题?

三、计算题,给了一张利润表,一张资产负债表,包括今年和上年两年的数据,税前利润上年1500本年1800,净利上年1000本年1200,总资产上年12500本年60000,所有者权益上年10000本年15000,共两问(1)本年净资产收益率是多少,上年净资产收益率是多少,差额是多少,按照顺序分别计算总资产报酬率、权益乘数对净资产收益率的影响数;(2)计算总资产报酬率的差额,按照顺序计算总资产周转率、营业利润率对总资产报酬率的影响数。

四、怎么理解对企业财务状况质量进行综合分析?

五、列举三个投资项目评估的指标,静态一个,动态两个,各有什么特点?IRR和回收期法使用比较普遍,对于重要项目,企业经常使用IRR,对于一般项目使用回收期,为什么?对于两个互斥项目,该如何处理?

六、是否购买存货管理软件的项目分析,该软件系统投资成本750万,有5万的前期调研费,软件五年后无价值。给了两张使用该软件系统与不使用该系统,未来5年存货差异,使用前存货水平1~5年为1000,1200,1600,2000,2200,使用后1~5年800,1000,1400,1700,1900。资本成本为10%。一共两问(1)调研费用5万,算不算在项目初始投资里,为什么?(2)该软件系统是否可行?([1-(1 10%)-3方]/10%=2.4869,[(1 10%)3方-1]/10%=3.310,(1 10%)-5方=0.6249,(1 10%)-4方=0.6830)

七、某种产品单位变动成本180,固定成本总额80000,销售量5000件,一共三问(1)要实现45000元的利润,售价是多少?

(2)假如售价不能超过240,目标利润和销售量不变的情况下,单位变动成本或固定成本总额要降至多少?(3)售价240元,目标利润45000元,单位变动成本180元和固定成本300000元不变情况下,要实现目标利润,销售量应为多少?

八、基期固定成本80000,营业利润20000,销售量500件,共三问(1)计算经营杠杆系数(2)销售量增加20%,营业利润变为多少 ?(3)计划期利润要求50000,则计算期销售量要达到多少?

八、育明教育辅导成效:

育明教育,成立于2006年,到现在已经有十年的时间,2016年中我们一共有35名学员顺利考取会计硕士的各个院校,在我们育明教育,每年都有成功学员积累的一些经验可供各位考生参考。

我们的辅导包括前期的报考指导,中期的核心参考书的讲解、专题(真题、出题老师论文专著、最新时事)讲解、模拟考(答题技巧框架、创新点的讲解)以及后期的复试辅导(复试范围、常考知识点、复试礼仪)。

此外还会有教务老师时时跟踪上课情况,在我们育明教育,前期咨询师、后期教务与辅导老师三方对您的上课负责,每年我们的通过率一直都是有保证的。如此三效合一的管理模式,是你成功的阶梯!

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