美国协和大学MBA教学中心

中国教育部第壹批承认的美国MBA，中国教育部网站可以查询的学校

美国百年名校，美国前总统母校，上海连续11届开班，中文授课，頂尖的校友群

2017美国威斯康星协和大学MBA招生简章

授课地点：复旦大学五角场校区

授课方式：每月一次周末2天

授课语言：中文

入学考试：自主招生，材料审核制

学 费：11.68万(奖学金之后：93300 RMB)

美国威斯康星协和大学MBA优势：

美国威斯康星协和大学CU-Wisconsin介绍

美国威斯康星协和大学(Concordia University)系统为全美私立学校中拥有最多分校系统的高等学府，其它包括10所分校。

CU-Wisconsin美国威斯康星协和大学成立于1881年，已有一百多年悠久历史，为Concordia University系统中蕞大的分校，其校友遍布全球各地，由于本校是全美公认校园环境最安全的大学之一(排名TOP10)，因此就读的学生大部份来自贵族家庭，并以美国白人家庭及欧洲各国学生为主。美国前任总统小布什于2004年5月14日荣获CU-Wisconsin荣誉博士并至学校参加毕业典礼及发表演说。

CU-Wisconsin-MBA企管硕士研究所，多年来已成功造就了大量的商业管理人才。校址近Wisconsin州Milwaukee市，位于当地高级学区地段，治安良好，离芝加哥只有一个半小时的车程。MBA课程提供多元文化及商业的学习环境，学习活动如实习、参访及产学合作等，均可结合当地的商业优势，提供蕞佳的学习资源。

美国威斯康星协和大学工商管理硕士学位（Master of Business Administration，MBA）在国际上享有极高的知名度和美誉度。从1996年开始，Concordia University与国际学术教育（新加坡）中心( Worldwide Academic Education (S) Pte Ltd )共同针对亚洲地区开展MBA学术教育体系的研究工作，并重点研究亚太市场。

并于2008年起，依亚洲对高等教育的需求，规划于中国大陆及台湾、马来西亚等国开设国际企管硕士课程。并于 2009 年1月正式开办第壹届CU-Wisconsin-线上学分课程。

国际认可与学术排名

1.2005～2016 年10 年连续获选全美蕞佳大学，2016 Top前54 名

2. 2015 年全美商学院远程课程排行榜Top117 名U.S.

3. 中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网(认可名单)资料来源：涉外监管官方网站

4. 台湾教育部认可名单

5. 美国六大教育联盟认可(North Central Association)

6. 美国高等教育认证委员会认证

7. 美国大学商业教育国际协会认可

8. 中华人民共和国留学网(认可名单)

学程特色

上课方式

课程设计结合美国数字学习标准及国内大学MBA课程规划模式，以教授实体面授及数位学习的方式进行，其包括：

1. 中英文教材研读

2. 周末实体面授（一个月一个周末）

3. 成绩评量以小组及个人报告为主

4. 实体面授课程数位化，学员可至数位平台补课及复习

5. 校外交流;办事处每年将会安排其中一门课与外地班交流（北京班、香港班、台湾班），及国内外企业参访

课程介绍

CU-Wisconsin-MBA课程总共13门课，39学分。由CU-Wisconsin校本部教授，及中国、台湾客座教授群讲授。课程特别针对亚洲高阶经理人所设计之专业课程，提供蕞新国际、两岸三地等商业实务及案例。

MBA管理：刘强东回来了，京东就回来了

此刻是京东(NASDAQ:JD)这家公司的历史高点。它的股价在过去一年累计上涨超过九成，6月23日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司BAIDU(617.9亿美元)差8.3亿美元。5月8日，它宣布2017年一季度实现非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润14亿人民币，之前它连续亏损了11年。

不少投资者预测，京东在近期市值即将超越BAIDU——或许就在今天。BAT这个在中国诞生了10年之久的提法，也许终于要变成了ATBJ了。

这一切来得似乎毫无征兆。多数人不知道，一年前，这家公司刚刚经历了成立后的蕞低潮。同样少有人知道，它是如何出现问题，又是如何解决问题的?

京东出现问题是从它变成一家大公司开始的。

京东集团于2014年5月在纳斯达克上市，同年，刘强东卸任京东商城CEO，继续加大对公司的放权力度。但两年过去，他发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决。“我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说，他离开时发现京东已经变得越来越不犯错了。而另一位京东现任总监说，不少新业务亏损严重，一些业务的投入就像挖油井，眼看马上就要见油，但没坚持下去，撤了。

京东曾经是一家以成本效率、以牺牲和奋斗来成功的公司，一家以创始人为核心、强控制型的公司。他们当年是游击队是造反者，年轻且斗志昂扬，但现在京东已经超过12万人，过了这么多年，经历了收权放权又收权，到了2016年前后，整个公司面临的是——早期价值观被稀释，部分员工士气低沉，一些老员工在接受《财经》记者采访时抱怨公司变得松懈。

阿里巴巴对京东的进攻在加剧，而腾讯带来的流量红利在衰减。京东集团CFO黄宣德在2016年Q1财报会议中说，整个垂直品类，腾讯带来的流量转化出现了显著下滑，对增长速度带来不利影响。

“去年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东说。股价几乎降到了底，但更大的隐患在于，公司的组织效率在下降、战斗力在下降——这是他难以容忍的。他难以容忍一家公司慢慢变得平和、臃肿。

看起来，京东依然在正常运转，GMV依然以每年40%以上的速度增长，依然超出阿里巴巴旗下电商业务25%的交易额增长。它可能什么都没有做错，它只是进入了所有大公司都会面临的阶段——平稳期。而这种混乱、缓慢、员工的不尽责似乎都是不可避免的。

2016年Q1，京东的经营亏损扩大到8.649亿元人民币，Q2时，股价跌至了19.51美元，为上市以来的蕞低点。营收和GMV(交易总额)增速也持续下滑——京东2016年营收增速首次跌下50%，而在2012年，这个数字高达95.85%，在2015年，这个数字是57.64%。

“什么是平稳?我从没有听说过这个词。平稳期意味着你将被超越——至少在中国互联网中是这样。”一位从京东离职后做电商创业的人士评价说，一路高歌猛进的京东，在去年初似乎突然坠入了平庸。

就在这时候，刘强东回来了。

铁腕人事调整

去年“618”之后，一位京东中层员工对他的同事说：“我从来没有像今天这么努力过。”他的同事回应：“我从来没有像今天这么害怕过。”

没有人承认刘强东曾经“离开”过，包括他自己。

刘强东于2013年第壹次尝试离开公司去美国学习，那段时间他还频繁往返欧洲，整个人瘦了几十斤。在上市后的2014年到2016年初，他继续加大对公司的放权力度，同时减少对业务一线的直接过问。一位京东员工说，去年他和同事还商量去京东的地下车库看看有没有刘强东的车。

放权是有意为之，刘强东认为京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

但作为一个强势的领导者，他从未真正放下这家公司。一位京东高管告诉《财经》记者，当年刘强东在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，并要求立即落实。所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会按时在电话中旁听早会，只不过多数时候并不说话。

“不论他在不在公司，他就像电话那头一个沉默的影子，一直提醒着我们，他可以瞬间放权，也可以瞬间收回。”上述高管说，这种空间上的距离感事实上让刘强东更易保持他的权威。过去几年，京东的高层更替较为频繁。

在离去与归来之间更准确的解读是，刘强东对于京东在管理上“松紧度”的不同。“有时候就是一种平衡，在现阶段可能是好的，过了一年之后可能就不合时宜了。”刘强东告诉《财经》记者。

一位前京东员工告诉《财经》记者，2016年Q1财报前后，公司有了紧迫感。同时，阿里巴巴加大了对京东的进攻。上述人士称，当时内部迎战吃力，同时增速在放缓、新业务亏损严重。“身边的不少人都很悲观。”他说，事实上这种悲观情绪从2015年下半年就开始蔓延了，到Q2股价低谷时达到了顶峰，“所有人都没有预测到2017年的盛况”。

一位2015年从京东离职的员工说，当时他看到公司正慢慢堕入平庸，“不是坠入悬崖，而是渐渐丧失我们的锐气、战斗力和进取心”。

到去年618前夕，中高层更焦虑了，甚至一度出现“有高管会因为此次618战绩而决定去留”的传言。2016年京东618没有公布GMV，据《财经》记者了解，最终成绩未达管理层预期。

上述人士回忆，618之后，一位从外企刚入职京东不久的中层员工对他的同事感叹说：“我从没像今天这么努力过。”而他的同事则一脸沮丧地回应他，“我从来没有像今天这么害怕过。”

一个月后，京东人事上迎来大调整。2016年7月，仅在位一年的市场副总裁熊青云调岗，熊青云为原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁。8月，京东商城前CEO沈皓瑜调岗。

刘强东重新执掌起业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报，同时，他拥有京东80.2%的投徱权。此后，刘强东密集做出了一系列铁腕调整，以期把这家庞大公司重新拉回战斗状态。调整的核心是聚焦、进攻和提升效率。

京东很快迎来了上市以来的蕞大一次组织结构调整。刘强东将京东到家与京东金融通过合资和独立运营的方式进行剥离，不再需要商城大规模输血;合并同类项，尽可能把相关业务闭环在一起，并形成中台部门，以提高内部效率。

对内，其火速宣布三起任命：徐雷接班熊青云，同时负责新设立的商城营销平台，并于2017年4月成为集团CMO;王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系，并于近期成为新成立的物流独立子公司CEO;马松负责商城研发部。这三人都是在京东待了五年以上的“老将”。

对外，刘强东强调进攻，和阿里全面开战。他将物流业务对外开放，“以形成拳头打出去”。同时，进攻阿里核心优势品类服饰和家居，并在生鲜与快消品类修筑战壕。

刘强东用了三个词来解释他调整的逻辑——扬长避短、强调闭环、强调授权。他说熊青云从负责市场到负责招商和政府关系，是因为她更擅长后者，而徐雷则比熊更擅长营销和统筹。

一位京东员工说，京东目前分成了两个战场，一个是“听得见炮火的前线”，一个是“没有硝烟的战场”。公司需要让更能打仗的人冲到前线。

“我是临危受命，”京东物流CEO王振辉告诉《财经》记者，“我相信老板做了一个很痛苦的决策，这边更需要我。”王振辉是京东最優秀的员工之一，连续七年大区业绩评比第壹，他曾受命组建京东智能，但最终结果“自己并不满意”，他认为，自己是带着使命回归的。

王振辉说，他回商城后去底下七个大区調查，发现所有员工都渴望着这场变革。“我对京东的理解是，京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”王振辉说，“如果我看到下属的收获不是来自于拼搏，我就觉得企业文化出了问题。”

在重新回归执掌市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。“很多话其实不用他(刘强东)说，我也明白。”徐雷说。作为一名2009年加入京东的老员工，徐雷的价值在于跨部门、跨业务、跨人员的整合。

刘强东还在内部宣布了几项提高效率的细则，比如著名的“333原则”，即汇报不允许超过3页PPT，开会不允许30分钟，同一个议题的PK不允许超过三次。

刘强东还在内部发了几次火。徐雷说，一次月度经营分析会，刘强东生气了，他板着脸问对方，“这件事情我之前说过了，你们为什么没有往下去跟?”

2017年2月10日，刘强东在京东2017年开年大会中发表年度讲话，他说，京东过去取得的所有成绩、所有成功都到了该归零的时候。

没错，刘强东真的回来了。

全面对抗阿里

2016年对京东来说是艰难的一年，它的对手阿里巴巴在此前发起猛烈进攻，并打了精彩一仗。幸运的是，阿里去年犯了一系列错误，而京东则清醒过来，形势发生逆转“只要阿里巴巴活着一天，京东的日子就不好过。”一位同时与阿里、京东有着密切合作的互联网公司高层人士告诉《财经》记者。

“阿里是开放且灵活的，可以轻松向上下游施加压力，而京东的固定成本相对高，很难向产业链转嫁它的压力。”对京东有常年观察的互联网独立评论人尹生告诉《财经》记者。

阿里管理层希望通过天猫超市来狙击京东，于是在内部突然将猫超提到了一个很高的高度，并为猫超设计了全套的餐厨配送采购业务流程，这种玩法可操作难度很大，但被认为是一项战略上无比正确的业务——京东的商业模式领先阿里壹代，而猫超的“平台式自营”可能是领先京东0.5代的商业模式。而京东最开始不相信天猫会碰自营，在早期比较大意。

但2016年形势逆转，阿里错过了最强有力狙击京东的机会，并直接让京东脱离了压力。

上述阿里人士称，如果阿里没有线下物流体系的搭配，光靠口号和营销体系，无论是猫超还是“一路向北”，想要狙击京东都很难。

而京东在2016年集中做对了几件事情：守住3C、家电的阵地;通过收购1号店扩大商超的竞争优势;服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部，刘强东主抓，甚至亲自跑去国外向大品牌招商;加强了开放平台的基础设施建设，以吸引高毛利商品进驻。

“目前京东GMV增速是42%左右，天猫是28%左右，感觉京东3年-5年GMV追上天猫，不是小概率事件。”一位天猫的离职中层人士告诉《财经》记者。京东开放平台目前有12万商铺，和天猫的体量只差3万。过去它可以通过不断引进店铺、扩大品类来增加GMV，接下来要转向如何运营这些店铺，而这需要流量、商家配合。

阿里和京东过去常陷入“模式之争”，但今天来看，无论阿里、京东，还是亚马逊，最后在零售上都殊途同归——它们都需要解决两个核心问题：如何为C端提供更大的价值，以及如何对B端有更好的服务和控制力。

阿里是平台，优势在于规模、流量，所以阿里这两年的重点是线上线下一体化，优化供应链、加强用户体验。而京东对供应链(货)的控制和用户体验是优势，所以其重点是加强C端(补充品类、增加差异化)，同时在B端学习更好地服务商户。

“如果我是京东，现在就会认真做服装，阿里营收增长这么猛，一定收了商家很多钱，商家会抱怨并且尝试出逃。”一位电商公司高层人士对《财经》记者分析说。阿里集团CFO武卫日前披露，阿里2018财年营收预计同比增长45%至49%，而天猫在其中发挥了重要作用。

上述高层人士说，商家的问题在于流量成本上涨太快，想出逃也没地方去。所以京东应加强运营流量，同时更好和微信深入合作，现在光引流太浅了一点。

但从结果来看，京东618期间累积交易额为1199亿元，距离去年阿里“双11”单日交易额只差8亿元。“618已经成为第二个双11了，从这个角度来看，京东成功了。”上述人士称。

“刘强东是一个真实的人。我们也讨厌一家独大，希望看到新的力量成长。”海尔电商部门一位人士告诉《财经》记者。

一位快递公司的高层人士说，京东是霸主心态，而阿里是帝王心态、救世主心态，阿里认为普天之下，莫非王土，三通一达基本被绑架了，但物流企业有自己的生存原则，顺丰就不需要通过依附谁来获取订单。

就在两个月前，马云还在一次大会中对着台下所有快递公司发表演讲，他措辞严厉，“如果不在技术上做投入，你是不会有出息的。”“你们至少一半的人，十年后不会在这里了。”一位与会者说，现场气氛极度尴尬。

一位快递公司的老大把现场视频发给了京东物流体系的一位高层人士，“这是我最不想听到的话”，这名快递公司老大说。

声明:本文转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。