温州医科大学附属第二医院院长连庆泉：人才队伍是“医改”的中坚力量

　　?新华网杭州1月25日电（徐乐静 毛嘉炜 张灵）随着医共体深入推进，“三甲”医院的作用不断凸显。如何更好地对接省级医院与基层医院？如何做好医疗体制的转型升级？近日，温州医科大学附属第二医院院长连庆泉在接受专访时陈述了自己的观点。

　　促进资源共享，引导人才向基层流动

　　县域医共体建设是医改的一个重要探索，对促进区域内医疗资源、人才资源、技术资源共享有着重要的意义。 温州医科大学附属第二医院作为省属三甲医院，一直以来充分发挥自身的技术、人才、学科优势，主动对接区域内的县级医院，将优秀的人才下沉到基层医疗单位，同时面向县级医院组织培训，将先进的医疗技术、治疗理念带去基层?。

　　整合医疗资源，让患者“少跑一次”

　　近年来，温州医科大学附属第二医院全力推进“最多跑一次”改革。 首先，医院对医疗资源进行了科学整合以及统一管理。在传统就医模式中，病人从挂号、就诊、取检查报告，要在不同的科室、不同的地点来回奔走，特别是需要办理住院的患者，需要完成繁琐的流程。对此，医院就简化就诊流程进行了思考。2018年4月，医院针对住院患者建立了住院准备中心，统一办理病人入院所需的床位预约、入院缴费、入院前检查、检验、麻醉前会诊等各类事项，并将患者就诊检查的大数据进行统合分析，开展一站式预约，避免病人来回奔走；其次，加强收费系统的智能化，患者在就医结账时，可以在自助机上用医保卡、支付宝、微信等方式进行自助结算，避免了现金窗口的排队等候。

　　打造自身优势，做好特色学科

　　温州医科大学附属第二医院前身为白求恩门诊部。建院40多年来，温州医科大学附属第二医院一直将儿科与骨科作为支柱型学科发展。目前，我们医院现有儿科床位约800多个，占全院总量的三分之一，骨科床位也有400多个。此外，麻醉科、妇产科、胃肠外科、心血管内科、呼吸内科、内分泌科及神经等科室的人才队伍也在不断发展壮大。

　　做好人才队伍建设，强化学科竞争能力

　　近年来，随着医院规模的扩大、人才结构以及各项学科的不断增强，医院的发展目标从原来的“做大”，已经转变为“做强、做好”。做强做好的关键是人才队伍的建设。强大的人才队伍是学科研究的基础，同时人才建设还具备溢出效应，优秀的人才能够影响和带动团队中的其他成员。同时，医院也重视人才的吸纳，给予优秀人才政策和制度上的帮扶，使他们能够更好更放心地加入。医院还将学科中部分表现突出的人才送到国外医疗单位进行学习、交流等，借助他们将国外的先进医疗理念、医疗技术带回本地，更好地推动医院发展。

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