律参学院第一期课程《企业应收账款的“文收“和武收”》开办

年末大关已到，你的企业应收账款还有多少？

应收账款指企业在生产经营的过程中销售商品或提供劳务而形成的债权。主要包括应向购货客户或接受劳务的客户收取的货款、税金和代垫的其他费用。

不管是否影响到企业命脉——现金流，在中国目前的商业竞争环境下，应收账款是无可避免的，企业持有应收账款存在很大的风险，这种风险产生的原因、影响到底是什么？收款时应该注意哪些点？具体情况需要具体分析，也需要相应的对策。

为了让大家更好地了解应收账款的相关知识，且找到对应的解决方法，律参学院整理了应收货款的产生原因、企业影响、管理建议和内容解析的内容供企业老板和财务人员学习参考，具体如下：

应收账款风险产生的原因

• 催债意识淡薄；
• 未合理管理应收欠款的催收工作；
• 催收方式和程序存在一定问题；
• 无节制的市场扩张；
• 宽松的信用政策与合同条款；
• 产品交付有瑕疵，且未解决；
• 为应付考核或粉饰报表提早确认收入，实际上债权尚未确立；
• 编制虚假销售合同，无异于会计作假确认虚假债权；
• 对客户资信缺乏调查；
• 清欠不得力。

应收账款风险对企业的影响

• 虚增利润，现金流短缺；
• 应收账款加速企业的现金流出；
• 坏账风险增强；
• 产生催收费用。

控制应收账款风险的建议

• 加强应收账款的监控力度；
• 提出应收账款分析建议；
• 认真做好应收账款的分析；
• 根据分析结果，调整信用额度；
• 检查成员企业的应收账款内部控制制度；
• 采取有效的收账措施；
• 实行应收账款回收责任制度。

应收账款管理内容如何解析

• 对客户进行信用评级，确定给哪些客户赊销，规定账期；
• 进行账龄分析，跟踪客户的资信情况，到期催收；
• 制定信用政策，鼓励客户提前还款，或者寻求保理融资，让应收账款尽早变现；
• 出现逾期时，启动法律手段保全债权；
• 制定坏账计提办法；
• 动态调整客户信用评级。

企业最终的目的是把应收账款收回来，以上列举的内容也仅供参考，而到底不良应收账款的有效解决方式有哪些呢？直接发律师函就能把账要回来了吗？叫几个人“教育”欠账的企业就能把账要回来了吗？

实际情况没有那么简单。每个企业的应收账款情况不一样，因此没有一成不变的理论，需要专业的企业法律顾问进行分析和处理。

如何保障应收账款的实现，让企业健康可持续发展呢？2019年1月12日（星期六）下午2点，律参学院2019年第一期《企业应收账款的“文收”和“武收”》邀你前来共同探寻破解之道！

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