跨界教育谁最成功？「游戏」的网龙，一只教育独角兽！

　　

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　　撰文 | 木木

　　编辑 | 初见

　　资本的寒冬，只有实至名归的真正大佬，才可能拿到投资。

　　11月10日，市值超百亿港元的港股上市内地游戏+在线教育公司网龙发布公告，确认旗下子公司贝斯特教育、普罗米修斯向上达资本发行1.5亿美元非公开可转换债券。

　　

　　数据来自企查查平台截图

　　上达资本总部位于北京，是一家专注中国市场的PE机构，在教育板块的投资组合涵盖国内幼儿园、K12国际学校、课外辅导机构、海外留学服务机构。作为双方广泛合作的一部分，上达资本手持的非公开可转换债券未来可转换、交换为网龙教育子公司（即，贝斯特教育、普罗米修斯）的普通股；网龙的在线教育系列产品，则在上达资本的教育投资组合实现落地。

　　跨界转型教育5年，网龙旗下的贝斯特教育已估值13.5亿美元，成为全球最成功的在线学习社区平台之一。

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　　三大跨国并购，网龙快速冒起

　　作为「17173.com」「91无线」的缔造者、网游《征服》《魔域》的发行商，网龙只是一家游戏公司？错！2015年9月，网龙出资8480万英镑（1.3亿美元），私有化+并购伦敦上市的互动教学系统商Promethean（普罗米修斯），早已崛起为在线教育的世界级玩家。

　　

　　普罗米修斯电子白板，图片来自网络

　　作为全球K12互动教学的龙头之一，并购之际，主营交互电子白板的普罗米修斯便已进入全球一百多个国家、50+万课堂，服务1200万学生用户，全球市占率高达50%以上。

　　2017年7月，网龙二次出手在线教育板块的并购，出资2560 万美元收购总部位于洛杉矶的教育游戏厂牌 JumpStart 100%的股权，将教育游戏、创意游戏的大IP《School of Dragons》《Madagascar》收入囊中。通过 JumpStart，网龙与梦工厂展开广泛的合作，布局全球性的游戏教育社区。

　　2018年4月，网龙第三次出手在线教育板块的大手笔跨国并购，以现金+子公司股票支付，出资1.4亿美元收购全球学习社区Edmodo 100%的股权。并购之际，Edmodo为全球最大最活跃的学习社区平台之一，注册用户9000万，覆盖全球200个国家40万所K12学校。

　　三次跨国并购，可以看出网龙在线教育的布局有两大特征——

　　一是目标明确，打造全球最大的学习社区；

　　二是全球化布局，先消化国外的软件、教育游戏、社区产品，建立在线教育产品全球化渠道网络，最后伺机全线杀回国内，形成「高维打低维」的降维打击效应。

　　在网龙CEO熊立看来，教育行业没有BAT式的垄断，市场又足够大，对于技术+资本双驱动的网龙而言，更有成功的机会。在网龙的布局中，教育的权重，并不低于游戏。

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　　三大跨国并购，网龙快速冒起

　　网龙的在线教育转型，始于2010年，一出手就连布两子，一为针对国内市场的华渔教育，一为面向全球拓展的贝斯特教育。

　　2012年，贝斯特教育在网龙内部「悄然」孵化，2012-13年分别亏损20万元、150万元，为草创期。直至2014年上半年，贝斯特也只有不到20万元的营收，亏损70万元。网龙董事长刘德建却有「点石成金」的过人财技，成功说服IDG资本、祥峰投资(淡马锡集团全资子公司)、国内A股上市公司奥飞动漫，向几为空壳的贝斯特教育注资5250万美元。

　　

　　贝斯特教育融资数据，根据公开资料整理

　　2015年1月，贝斯特教育完成A轮融资之后，投后估值4.8亿美元。

　　贝斯特虽「小」，却有大梦想：打造全球化学习社区！先有蓝图，再有并购，作为网龙全球化在线教育布局的资本平台，贝斯特的崛起之路，便是一条并购之路。

　　除了普罗米修斯、 JumpStart 、Edmodo三大跨国并购，网龙早在2014年6月便已出资3050万美元，收购香港本土科技企业创奇思（Cherrypicks）100%的股权，储备AR/VR技术。

　　

　　图：网龙网络公司创始人兼董事长刘德建

　　2015年6月，网龙又并购国内智能语音厂商驰声科技，进一步丰满自身的技术储备。

　　游戏出身的网龙，实际上在做一个搭积木的在线教育「游戏」，以资本的力量为推动力，把分散在全球各地的技术、IP、渠道拼合成一体，形成网龙版的在线教育「航母」。

　　举例而言，在并购普罗米修斯一年之后的2016年9月，网龙原有的教师互动备课软件ClassFlow与普罗米修斯的交互电子白板业务 ActivBoards、ActivPanels全面整合，借船出海，卖向全球。

　　2016年，普罗米修斯并表，网龙的教育业务收入暴增5倍，达到15亿元人民币。2017年，并购完成两年之后，普罗米修斯全线实现盈利。

　　2019年中报，网龙副董事长梁念坚透露，全球发展强劲的普罗米修斯已做好准备，打算向国内市场全面渗透。2018年并购的Edmodo最推出AskMo产品，向在线辅导进发。

　　解决方案方面，网龙则与埃及教育当局签订谅解备忘录，计划三年内完成26.5万间移动智慧教室（Pop-up Classroom）的搭建。

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　　「教育」占比四成，网龙转型成功

　　作为网龙在线教育国内布局的平台，华渔教育由网龙副董事长梁念坚亲自出任CEO，先后研发出教师互动备课软件ClassFlow、101教育PPT，成为教学软件的爆款。

　　在ClassFlow「移交」普罗米修斯之后，华渔教育的教育信息化聚焦在「101」品牌发力，形成101系列的智慧教室、沉浸教室、创客教室、VR编辑器、3D素材库产品+方案，发力「开放教育生态」。

　　2017年12月，网龙与福建省教育厅签订战略合作协议，在福建全省推动101系在线教育产品落地。

　　2019年中报，网龙实现营收26.7亿元，游戏仍为大头。但教育业务，经过5年的并购、整合，已实现收入10.5亿元，占网龙总营收的四成左右。

　　2016年8月，百度出资18.5亿元收购网龙旗下的手机应用分发平台91无线，网龙一战成名，沐浴在资本的光环之下。

　　实际上，91无线一役出于偶然，「成功」的缘由在于百度无线转型迟缓的张皇心态。回过头来看，仅仅作为一个第三方的应用商店，91无线怎可能价值18.5亿美元之多？网龙的教育转型，却是一个积木一个积木「搭」起来的、实实在在的成功。5年时间，从一个几为空壳的投资平台起步，网龙的教育业务在全球拥有1300万活跃用户、超过1亿注册用户。

　　网龙教育是不是全球最大的学习社区？不得而知。但网龙在线教育转型过程中的过人眼光、资本财技、产品技术的整合消化能力，确实让人刮目相看。

　　就产品力而言，华渔教育出品的101教育PPT，在传统备课软件的基础上融入VR、AR、3D展示的元素，打中中小学教师制作互动课件的痛点，三年时间下载量600万套，市占率第一。

　　2018年，101教育PPT获得德国「红点」设计大奖，成为国内教育软件中迄今为止唯一一个「红点」。

　　与国际化视野、全球布局的网龙相比，国内的教育信息化巨头忙于国内「中标」，对国际市场缺乏认知。而一旦对「外」发展的网龙掉头转「内」，一向风景独好的科大讯飞、康邦科技（上市公司立思辰子公司）、天喻信息们，是否隐然感到一丝冷意？