西南交通大学希望学院分会场掀起学习刘永行管理思想热潮

中国高校之窗

希望教育集团高级副总裁杨再兴表示，我们现在有“三个坚持”，一是全盘吸收，组合运用；二是改变观念，顺应自然；三是消除浪费，提高效率。杨再兴强调，观念是第一生产力，我们要坚定自己的观念和自己的企业文化，顺应“顺势而不随流，明道却非常路，习术要善修正”的哲学理念，讲究“诚信、正气、正义”的价值理念。

希望教育集团高级副总裁蔡萍在发言中表示，我们的生活不能只求安逸，要找一个正确的生活方式与生活态度，生活得太过于舒适就意味着退步。一个人想要获得成功就需要别人给他加压或者是自己给自己加压。一个团队中，很容易出现负能量，所以我们要具备刘氏四兄弟有三点共同的品质：一是中国农民的勤劳、质朴、和善；二是知识分子的智慧、激情、执着；三是商人的清晰、机敏和精明。这也是每个管理者、创业者必须要达到的境界。“学习了刘永行管理思想，我认为我们必须革命！革自己的命，革我们团队的命！重要的是：彻底革命！”。蔡总表示，在学习刘永行管理思想的同时，将学习所获落实到实际工作中，并组织开展房产开发成本控制管理；人员合理化、集约化配置；重复部门合并管理；工作人员优胜劣汰，激发员工潜意识力；工作设备精细化使用管理等一系列精细化管理举措。

最后，希望教育集团副总裁吴建伟对希望集团行政人员考核管理的专题进行了解读。吴总表示，集团在学习刘永行管理思想的基础上制定了《集团行政员工绩效考核管理办法》，我们进行员工考核的目的是要通过考核为集团树立榜样，提供宣传和传递正能量的案例素材，为各部门规范化管理提供建章立制的平台，为集团员工的发展提供晋升的机会与空间。考核的原则是以结果考核为导向，以过程考核为重心，将我们集团的企业文化“感恩、阳光、严谨、责任”融入到考核中！他表示，集团将通过设立专门的考核小组对全集团行政员工进行考核，建立网络考核系统，实现线上线下相结合。最后，吴建伟还提出，考核应采用民主考核模式，充分调动员工的积极性，加大考核的真实性。

据了解，除11号视频会议外，学院于2017年寒假期间已经组织开展学习刘永行管理思想。学院各部门、各系部均将学习明确落脚到本部门的工作，真正将学习刘永行思想落至实处，让每一个老师都在学习、交流中有所收益。

学习刘永行思想的热潮在希望学院掀起，这不仅加强了教职工对刘永行思想的深入学习，更让大家坚定了理应跟随时代潮流的信念，不走寻常路，切合实际，调整策略，转型改革。

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